規(guī)律九：新參與項目的團隊成員在整個項目中會經(jīng)歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進入?yún)拹浩?，項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備 。
規(guī)律十：ERP項目的實施的過程就是企業(yè)內部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業(yè)內部管理模式變革的失敗 。
規(guī)律十一：成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題 。
規(guī)律十二：在供應商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組比較大的財富 。
規(guī)律十三：ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉移過程，項目成功的標志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶，因此供應商實施顧問要對用戶進行持續(xù)反復的信息化培訓 。
規(guī)律十四：一把手的支持是項目成功的關鍵 。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎 。
規(guī)律十五：ERP是橫跨在企業(yè)財務、生產、供應、人事、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一把手工程和全民運動 。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程 。
概述
伴隨著市場的需求，ERP系統(tǒng)管理軟件如雨后春筍般推向市場，正因如此企業(yè)在購選ERP系統(tǒng)同時面臨著多種選擇 。根據(jù)這一情況諸多ERP系統(tǒng)廠商跟ERP網(wǎng)站進行合作 。通過ERP網(wǎng)站根據(jù)不同企業(yè)不同需求的模式推廣給企業(yè)應用 。根據(jù)不同的企業(yè)可以分為服裝飾品鞋業(yè)ERP系統(tǒng)(靈創(chuàng)軟件)、電子電器ERP系統(tǒng)(金蝶)、制造業(yè)ERP系統(tǒng)(arvato)等 。
優(yōu)點
靈創(chuàng)服裝ERP系統(tǒng)的優(yōu)點：
1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效額 。
2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端 。
3、業(yè)務數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準確下達 。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風險，快速應對市場變化 。
4、庫存下降30%～50% 。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40% 。
5、延期交貨減少46%，企業(yè)的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業(yè)效率及信譽大大提高 。
6、采購提前期縮短55% 。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用 。
7、停工待料減少45% 。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現(xiàn)象大大減少 。
8、制造成本降低12% 。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低 。
9、產品物料結構管理規(guī)范，確保業(yè)務部門嚴格執(zhí)行，提高產品質量;
10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30% 。
11、成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務人員效率;同時實時監(jiān)控財務信息，隨時掌握資金動態(tài) 。
隨著企業(yè)管理軟件的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強，ERP將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動力，使企業(yè)在激烈市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢 。
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