2015年，華為支持客戶1500多張網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行，保障全球130多個重大事件/自然災害網(wǎng)絡穩(wěn)定 。
華為的全球化擴張有三個核心特征：
全面西化
從1996年開始，華為先后聘請IBM等美國、英國的十多家咨詢公司對華為進行研發(fā)、供應鏈、人力資源、財務以及市場體系的管理變革，17年來用于管理變革的成本總計達到50多億美元，其結(jié)果是，構造了華為與西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足并獲得成功的根本要素 。
法律遵從
遵守聯(lián)合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業(yè) 。另外，還必須嚴格遵守所在國家的法律 。華為在巴西市場的開拓將近20年，累計虧損13億美元，虧損的主要原因是對巴西法律環(huán)境缺乏認知 ——許多外國公司在巴西都有長期虧損的歷史 。2013年華為在巴西首次盈利200萬美元，如果以今后每年6000萬美元的盈利目標計算，還需要23年的時間才能實現(xiàn)靜態(tài)的扭虧為盈 。
文化遵從
【華為成立于哪一年？】華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導和規(guī)范華為員工從語言、習俗、宗教、乃至于生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區(qū) 。
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