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對標(biāo)是什么意思通俗易懂 對標(biāo)是什么意思( 二 )


來源:-對標(biāo)管理
對標(biāo)是什么意思01
對標(biāo)就是對比標(biāo)桿找差距 。對標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法 , 越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇 。
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推行對標(biāo)管理 , 就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平 , 明確自身與業(yè)界最佳的差距 , 從而指明了工作的總體方向 。
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標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外 , 還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿 , 通過與自身相比較 , 可以增強(qiáng)自信 , 不斷超越自我 , 從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊 。
04
對標(biāo)管理的步驟:
1、第一步:
制定對標(biāo)計(jì)劃 , 確保對標(biāo)計(jì)劃與公司的戰(zhàn)略一致 。
2、第二步:
建立對標(biāo)團(tuán)隊(duì) 。團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)取決于范圍的大小、公司的大小、預(yù)算、流程和環(huán)境 。其次是對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行基準(zhǔn)測試程序、分析工具和技術(shù)、溝通技巧、公司背景和系統(tǒng)方面的培訓(xùn) 。
3、第三步:
有專人負(fù)責(zé)目標(biāo)的實(shí)施過程 , 可以極大地激發(fā)他們的責(zé)任感 , 提高實(shí)施效率 。除了領(lǐng)導(dǎo)能力 , 基準(zhǔn)測試團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該具備分析、程序和圖書館/計(jì)算機(jī)搜索技能 , 最好是3到5個(gè)人 。
對標(biāo)是什么意思是對對照標(biāo)桿的意思嗎對標(biāo)就是找到同類型的先進(jìn)企業(yè) , 然后用自己的單位成本 , 人工效率 , 價(jià)格等指標(biāo)與對方企業(yè)進(jìn)行對比 。
對標(biāo)管理通常分為4種 。
第一種 , 內(nèi)部對標(biāo) 。很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能 , 通過比較這些部門 , 有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) , 這是最簡單的對標(biāo)管理 。其優(yōu)點(diǎn)是分享的信息量大 , 內(nèi)部知識能立即運(yùn)用 , 但同時(shí)易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性 。
第二種 , 競爭性對標(biāo) 。對企業(yè)來說 , 最明顯的對標(biāo)對象是直接的競爭對手 , 因?yàn)閮烧哂兄嗨频漠a(chǎn)品和市場 。與競爭對手對標(biāo)能夠看到對標(biāo)的結(jié)果 , 但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息 。
第三種 , 行業(yè)或功能對標(biāo) 。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個(gè)市場的公司對標(biāo) 。這種對標(biāo)的好處是 , 很容易找到愿意分享信息的對標(biāo)對象 , 因?yàn)楸舜瞬皇侵苯痈偁帉κ?。但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求 , 開始就此進(jìn)行收費(fèi) 。
第四種 , 與不相關(guān)的公司就某個(gè)工作程序?qū)?biāo) , 即類屬或程序?qū)?biāo) 。相比而言 , 這種方法實(shí)施最困難 。至于公司選擇何種對標(biāo)方式 , 是由對標(biāo)的內(nèi)容決定的 。
拓展資料:對標(biāo)管理 , 由美國施樂公司于1979年首創(chuàng) , 均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一 , 西方管理學(xué)界將對標(biāo)管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法 。
對標(biāo)管理起源于上個(gè)世紀(jì)70年代的美國公司 。在歐美流行后 , 亞太也得到迅猛發(fā)展 , 不僅是公司 , 連醫(yī)院、政府、大學(xué)也開始發(fā)現(xiàn)對標(biāo)管理的價(jià)值 。

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