從券業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看 ， XX年 ， 隨著宏觀調(diào)控政策效應進一步釋放 ， 經(jīng)濟運行中不穩(wěn)定、不健康因素得到遏制 ， 宏觀經(jīng)濟發(fā)展的國內(nèi)外環(huán)境總體繼續(xù)趨好 ， 面臨一些長期結(jié)構(gòu)性矛盾和一些短期問題已引起高層足夠重視 ， 并開始著手解決 ， 這為資本市場持續(xù)發(fā)展提供了良好的條件 。我國資本市場是一個新型市場 ， 一方面市場證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低 ， 有進一步提升的要求和潛力;另一方面 ， 經(jīng)濟增長需要資本市場支持并與之相適應 ， 加之我國企業(yè)直接融資比例一直比較低 ， 不僅加大了銀行風險 ， 也限制了企業(yè)的融資渠道 ， 擴大直接融資已成為當前經(jīng)濟和金融改革的一項重要任務 。綜合各種外部因素 ， 未來幾年 ， 我國證券市場必然呈快速發(fā)展態(tài)勢 ， 新型+轉(zhuǎn)軌的市場 ， 必然會造就一批業(yè)界英雄 。
從券業(yè)發(fā)展走勢看 ， 經(jīng)過十多年發(fā)展 ， 中國證券市場集聚起來的問題集中爆發(fā) ， 倒逼機制已經(jīng)在促使制約券業(yè)發(fā)展的深層次問題逐步得到解決 。盡管這一過程對某些券商來說是相當痛苦乃至是滅頂之災 ， 但從券業(yè)發(fā)展的整體角度看 ， 經(jīng)過分化、兼并、重組等券業(yè)資源整合 ， 一個健康、富有生命力的市場將脫胎而出 ， 低水平、白熱化、死不了也活不痛快的競爭將成為過眼煙云 。
面對券業(yè)資源整合 ， 自然“有人笑來 ， 有人哭” ， 瀕臨外憂內(nèi)患 ， 證券完全有笑到最后的潛質(zhì) 。
我們有股東單位給公司的有力支持及其為公司提供的巨大的發(fā)展空間 ， 這是一般券商難以企及的先天優(yōu)勢;我們有“笑到最后”的基本基礎 ， 多年來 ， 公司始終堅持的穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范發(fā)展的理念 ， 在券商違規(guī)事件頻發(fā)、以身犯險者紛紛落馬、監(jiān)管政策很可能馬上成為判定券商生死大限的背景下 ， 又為我們增添了一份優(yōu)勝劣汰后分享券業(yè)盛宴的把握;我們具有良好的企業(yè)品牌和社會形象 ， 在*界普遍認為券商信譽與公信力已降到了歷史最低點的時候 ， 債的順利
申報和成功發(fā)行 ， 就是監(jiān)管部門和廣大客戶對我們的最有力的認可;我們具有逐鹿券業(yè)市場的經(jīng)營基礎和良好業(yè)績 ， 在經(jīng)營管理能力不斷提高的前提下 ， 公司各項經(jīng)營和財務指標基本良好 ， 而且 ， 經(jīng)過XX年的努力 ， 我們的投行業(yè)務、經(jīng)紀業(yè)務實力又有較大提高 ， 在某些方面 ， 證券已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的一支勁旅 。
在券業(yè)資源整合的關鍵時刻 ， 公司又顯示出搶抓機遇的智慧和魄力 。XX年末 ， 公司組織力量編制了證券未來十年發(fā)展戰(zhàn)略的實施意見;在不同部門、不同層次召開座談會 ， 針對券業(yè)發(fā)展趨勢深入探討解決公司資源整合、業(yè)務轉(zhuǎn)型等事關未來生存發(fā)展的深層次問題 ， 為XX年的發(fā)展繪就了攻堅圖 。可以預見 ， 新的一年 ， 公司將實施一系列在證券發(fā)展具有深遠影響的變革和創(chuàng)新 ， 新一年的新希望 ， 在年初便已現(xiàn)出曙光 。
新起點、新希望 。站在XX年的起點 ， 讓我們滿懷信心 ， 以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁 ， 向我們的既定目標進發(fā)!
述職人：
20xx年xx月xx日
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