不同的市場營銷要求不同
公司資源決定需有針對性的進行市場操作
分類的價值
設置市場、人力編制的依據
銷售終端制定目標計劃依據
設計戰(zhàn)略規(guī)劃圖的數據依據
分類的指標
調研市場是否具有發(fā)展?jié)摿Φ乃膫€條件：
人才：當地是否具有人才優(yōu)勢，人力培養(yǎng)的難易系數
資源：客戶資源如何，市場潛力如何
客戶：能否形成聯動，能否輻射其他地區(qū)，客戶開發(fā)是否具有可持續(xù)性
成本：企業(yè)自身營銷成本與客戶購買成本的情況
市場類型
核心市場：利潤主力軍市場 。企業(yè)資源重點投入與關注的區(qū)域
戰(zhàn)略市場：具未來發(fā)展的市場 。等各項資源成熟，首選進攻的市場
潛力市場：可進行資源整合的市場 。因市場潛力大，行業(yè)生態(tài)成熟，競爭壓力大，開發(fā)成本較高的市場
發(fā)展市場：只做基礎宣傳的市場 。消費潛力相對不成熟，現階斷不做開發(fā)的計劃，但可以做些基礎宣傳，提長品牌及產品知名度
風險市場：規(guī)避的市場 。市場已進入惡性競爭，或因人口、經濟環(huán)境、渠道成本較高，進入有較高風險 。
市場競爭力分析該怎么寫 篇2產品競爭力分析
企業(yè)實力 。生產產品的企業(yè)是一個最好的衡量標準，從這個基礎出發(fā)去判斷產品有著極強的邏輯性 。企業(yè)實力又體現在多個方面，比如生產規(guī)模，銷售收入，技術積累等等多個方面 。
品牌價值 。每一個產品都有著其自己的\’品牌，這樣的產品的品牌有沒有很好的認知度，有沒有一定的美譽與口碑，人們在進行產品對比的時候，這樣的品牌有沒有影響客人的選擇，這都需要大量的數據參考的 。
滿意度 。人們對于產品是不是滿意，在口碑方面有沒有不好的影響，這些都要去深入的進行數據的挖掘 。
性價比 。產品的價格與功能性方面能不能體現出一個性價比，產品的定位是在高端還是在低端，這兩個方面都要進行一一的判定 。
產品創(chuàng)新 。產品是不是經常進行創(chuàng)新，在滿足不同的客人需求方面做得是不是很到位，這些都要一一去考量的 。產品有沒有很強的技術性，能不能不斷的推出新產品，這些方面都可以去考察 。
銷售力 。一個新產品出來以后能不能在極短的時間內就快速的銷售到很廣闊的區(qū)域，這也是一個銷售力的體現 。
市場競爭力分析該怎么寫 篇3一、市場分析
(一)分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產品處于市場的什么發(fā)展階段;
(二)本產品和同類產品的比較分析;
1、目前市場的主打產品
2、我們推出的產品或服務，有那些適用的法規(guī)優(yōu)勢
(三)統(tǒng)計當前市場的總額，競爭對手所占的份額，分析本產品能占多少份額 。
1、市場上主要對手
2、這些對手的強弱
3、當你打入市場，他們將如何反應
4、在市場競爭中，決定成敗涉及那些因素
(四)產品消費群體特征，消費方式以及影響市場的因素分析 。
1、購買我們的產品是怎樣的客戶
2、哪些考量因素會影響他們的取舍
3、客戶購買的決定，有哪些人參與拿主意
4、顧客對品牌忠心程度
(五)目標市場
1、整體市場規(guī)模、潛在顧客、分布區(qū)域
2、市場中有利于營銷增長的客戶、競爭狀況、利潤
3、市場正面臨的沖擊
(六)分銷渠道
(七)定價的依據
1、控制產品價格的條件
2、市場對手的定價
(八)宣傳與營銷
1、市場對手使用那些方式做營銷廣告
2、行業(yè)的關系鏈
二、政策調查
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