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萬達怎么樣了 萬達怎么了( 三 )


分析
2016年對萬達極其重要,具有標志意義 。王健林稱,特別是轉型的核心企業(yè)萬達商業(yè),雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務,但預計租賃業(yè)務凈利潤占比約55%,以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤 。
萬達商業(yè)是集團轉型的重點公司,力爭2018年提前兩年完成轉型目標,成為商業(yè)服務型企業(yè) 。王健林在年會上稱,萬達將逐步減少地產(chǎn)投資 。2017年新開業(yè)50個萬達廣場,因為前期投資開工的原因,今年還有11個重資產(chǎn)項目,39個是輕資產(chǎn)項目,以后每年重資產(chǎn)項目要減到5個左右 。2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn),全部為輕資產(chǎn) 。除了萬達城配套的住宅外,萬達原則上也不再新增住宅開發(fā) 。
王健林解釋,萬達從地產(chǎn)開發(fā)退出不是對中國房地產(chǎn)看空,主要在于兩點:“首先是中國房地產(chǎn)開發(fā)的周期性太強,這個周期性可以說全球罕見 。我從事地產(chǎn)行業(yè)28年,再兩年就30年了,被調(diào)控了十來次 。中國地產(chǎn)好年景沒有持續(xù)四五年的時候,基本上三年左右來一回調(diào)控 。行業(yè)周期性太強,造成現(xiàn)金流不穩(wěn)定,預期也容易經(jīng)常發(fā)生變化 。其次更重要的是萬達已經(jīng)可以靠品牌掙錢了,過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場,現(xiàn)在設計運營就可以分得很大一杯羹,何樂而不為?”
未來走向
王健林稱,從2017年開始,在輕資產(chǎn)模式中,主推合作模式,每年確保簽約20個以上,上不封頂 。如果合作類萬達廣場上多了,就減投資類萬達廣場的數(shù)量,因為每年開業(yè)50個萬達廣場可能是極限了 。
萬達商業(yè)從現(xiàn)在開始,既不追求收入規(guī)模的擴大,轉型期也不追求凈利潤的高速增長 。追求凈利潤結構改變,就是租金在凈利潤中的占比提高,租賃業(yè)務在凈利潤中占比從2017年開始每年提升5個百分點 。王健林表示,輕資產(chǎn)項目分成來的租金含金量更高,分一塊錢,7毛5是凈利潤,所以租金業(yè)務增長再高也不怕,地產(chǎn)開發(fā)利潤就不要增加了,還要逐年減下來 。這種租賃業(yè)務的增長是安全可持續(xù)的,和房價關聯(lián)度不大 。
在談到萬達文化集團時,王健林稱,文化產(chǎn)業(yè)2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一,已經(jīng)真正成為萬達的支柱產(chǎn)業(yè) ?!爱敵跞f達并購美國AMC時,有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章,論證萬達必然失敗,他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線,萬達一個地產(chǎn)商憑什么可以成功?我就想,如果從來沒有過就等于不可能有,那人類就不可能有汽車,也不可能有飛機,也不會有五星級酒店了!所以有人把有些專家叫‘磚家’,磚頭的‘磚’ ?!?br /> 王健林表示在新的一年里萬達集團的目標是,2017年集團資產(chǎn)要達9000億元,營業(yè)收入2658億元 。并將繼續(xù)做大文化產(chǎn)業(yè),打造自有IP賽事以及新開三個“萬達城”等等 。
王健林曾經(jīng)是軍人,軍人講究的就是服從命令為天職,講究的就是一言既出, 駟馬難追,講究的就是令行禁止,雷厲風行,說一不二,一句話,執(zhí)行力 。
小目標是給別人訂的,盡管一個億并不算小,大目標則是給自己訂的,但是和數(shù)字沒關系 。2016年,萬達大幅調(diào)減了地產(chǎn)600億的收入,在地產(chǎn)暴漲的年代堅定轉型的信念,需要的不僅是勇氣膽略更是定力,這一年萬達集團的資產(chǎn)同比增長21.4%,達到7961億元,應收達到2549.8億,同比雖然只漲3.4%,但是利潤增長卻達2位數(shù),最讓王健林自豪的是全部收入中,服務業(yè)的占比已經(jīng)達到55%,歷史上首次超過地產(chǎn),利潤占比也是如此,萬達提前一年完成了轉型階段性目標,也可以說是萬達發(fā)展史上的轉折之年,即便是轉型的核心企業(yè)萬達商業(yè),雖然地產(chǎn)的收入大于租金,但是預計租賃業(yè)務的凈利占比已經(jīng)超過50%,用王健林的話講萬達商業(yè)也不是地產(chǎn)企業(yè) 。

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