家庭小作坊致富項目：自然肥加工
自然肥是農家有機肥的統(tǒng)稱 ， 自然肥除了提高質量外 ， 還要針對市場需求“綠色化” ， 這是市場對農產品的基本要求 。另一方面 ， 自然肥產業(yè)也是城市垃圾的最終歸宿 ， 自然肥生產完全可以人工化、工廠化、產業(yè)化 。
怎樣經營農村家庭小作坊思想須“換擋”
體制要轉型 ， 思想須 “換擋” ， 特別要給自己一個恰當?shù)亩ㄎ?nbsp;， 徹底突破小農意識的束縛 。學會用市場的觀念去認識、分析、對待轉型期所遇到的問題 ， 自覺地按市場經濟規(guī)律辦事 。這就需要靜下心來學習經濟常識 ， 了解政策信息 ， 參加相關的專業(yè)培訓 。
保持自身優(yōu)勢
在項目選擇上 ， 應遵循既有市場發(fā)展?jié)摿τ钟凶陨韮?yōu)勢的原則 。這樣 ， 多年形成的“一招鮮”特色既能得以發(fā)揚光大 ， 又可規(guī)避因盲目“變規(guī)改道”帶來的潛在風險 。
堅守專業(yè) ， 在一個狹小的市場上精耕細作 ， 小產品同樣能做成大產業(yè) 。像“老干媽”調味品、“譚木匠”梳子等都是這樣一步步由“草根”成長為大品牌的 。
做好戰(zhàn)略規(guī)劃
在自身能力不能有力支撐的情況下 ， 可采用“借雞下蛋”的方式 ， 將既有經濟知識又有實戰(zhàn)經驗的能人請進門 ， 做好戰(zhàn)略層面的發(fā)展規(guī)劃 ， 解決好往哪里走、怎樣走以及如何才能走好等一系列現(xiàn)實問題 ， 最大限度地克服自身弱點 ， 力爭在最短的時間內提升自身的核心競爭力 。
集中多人財力
可采用數(shù)家小作坊進行股份制組合的形式 ， 變“小船”為“大船” ， 集中多人的財力把企業(yè)做大 ， 走共同成長之路 。這樣 ， 不僅可以突破財力瓶頸 ， 有效解決財力不足的問題 ， 而且因為該形式產權明晰、責權利一致 ， 還能使數(shù)家小作坊“同心同德” ， 共同發(fā)展壯大 。
管理模式靈活
合適的組織構架是企業(yè)正常運營的保障 。過去集小作坊老板、伙計、賬房先生于一身的模式已與小企業(yè)的發(fā)展不相適應 。在創(chuàng)業(yè)初期 ， 可考慮一人主管“內部事物” ， 一人主管“外事活動” ， 一人“垂直管理”的形式 ， 該模式簡潔高效 ， 可靈活掌握 。
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