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吳少勛把勁酒捐了 吳少勛( 二 )

云知道吳少勛


說實話 ， 從紡紗到釀酒這個轉(zhuǎn)變實在有些過大 ， 他雖然懂得如何管理工廠 ， 但是他卻完全不懂如何釀酒 ， 小時候家里窮也沒錢買酒喝 ， 所以他對酒沒有那么深的情懷和感情 。
但是俗話說干一行愛一行 ， 一切從頭開始 ， 他先是跟著老員工學(xué)習(xí)每一道釀酒的工序 ， 他發(fā)現(xiàn)釀酒還是很有樂趣的 ， 每一個材料的放置都是十分精準(zhǔn)的 ， 而不是憑著感覺隨便加進去 ， 那個時候的機器也并不是很先進 ， 所以就很考驗人力了 ， 好在他的員工幾乎都是從年輕時就開始釀酒 ， 經(jīng)驗豐富 ， 幫他了解了很多酒知識 。
入門之后 ， 他發(fā)現(xiàn)酒廠里并沒有一個拿得出手的招牌產(chǎn)品 ， 市面上賣酒的那么多 ， 但幾乎并沒有什么很出彩的產(chǎn)品 ， 百姓對酒的要求也不高 ， 他認(rèn)為御品酒廠要想出奇制勝必須得有一款與眾不同的產(chǎn)品 。
1989年 ， 他花重金請了專家前來研制酒 ， 俗話說喝酒傷身 ， 那他就做一款不傷身的養(yǎng)生酒 ， 就這樣中國勁酒橫空出世 。
但是酒香也怕巷子深 ， 為此他在宣傳上也下了大功夫 ， 當(dāng)時廠里員工都建議在街頭發(fā)發(fā)小廣告就行了 ， 他卻認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ， 當(dāng)時電視機還并沒有完全普及 ， 他卻瞄準(zhǔn)了電視機這個傳播媒介 ， 以及設(shè)計了“勁酒雖好 ， 可不要貪杯”的廣告文案 ， 讓人聽起來心里暖暖的 。
現(xiàn)在大家都說江小白的文案絕妙 ， 我看恐怕吳少勛才是酒文案的鼻祖吧 。同時 ， 勁酒的價格也不貴 ， 和市面上普通酒的價格差不多 ， 既能滿足自己的口腹之欲 ， 又能夠強身健體 ， 他可以說是中國保健酒的創(chuàng)始人 ， 一上市 ， 銷量就迅速上漲 ， 酒廠的危機也順利解決了 。
但走上正軌的酒廠并沒有大家想象得如此順利 ， 1997年國企改制的熱潮來襲 ， 不少國企都被賣給了私人經(jīng)營 ， 御品酒廠也在其中 ， 它最好的接手人當(dāng)屬吳少勛 。
可是自己當(dāng)老板經(jīng)營和經(jīng)營國企是兩個概念 ， 自己當(dāng)老板虧損都算自己的 ， 資金也可能不充足 ， 隨時可能面臨破產(chǎn) ， 而國企就不一樣了 ， 再怎么樣都有國家買單 ， 就算不得已破產(chǎn)了 ， 自己也能夠被分到別的單位 。
當(dāng)時的他已經(jīng)40歲了 ， 家里也有妻兒 ， 他不是年輕小伙子了 ， 也不能如年輕時那般熱血地冒險進入一個在破產(chǎn)邊緣徘徊的工廠了 ， 他并不是一個懦夫 ， 只是在現(xiàn)實面前任何人都會陷入猶豫之中 。事實證明 ， 他再一次選擇跟著自己的心走 ， 他接下了這個重?fù)?dān) ， 并且改名為勁牌 ， 屬于他的酒時代正式來臨 。
當(dāng)上掌門人的他第一件事就是對企業(yè)內(nèi)部進行改革 ， 一改以前大鍋飯的模式 ， 為了提高大家的積極性 ， 多勞多得少勞少得 ， 同時整頓風(fēng)氣 ， 以前礙于情面不好將一些找關(guān)系進國企混吃混喝的人搞走 。
現(xiàn)在不一樣了 ， 他自己是老板 ， 怎么做他說了算 ， 他直接將一些不干正事的關(guān)系戶從公司剔除了 ， 之后估計也不會有人敢壞規(guī)矩讓一些不達要求的人來工作了 。
公司改革完成之后 ， 勁酒也有了新的發(fā)展 ， 不僅有大中小三種型號的量 ， 在口味上也根據(jù)用戶的體驗感進行改進 ， 勁酒可以說是一直在進步 ， 但價格依然親民 ， 這也就是它能打敗茅臺等高端酒品牌的原因了 。

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