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華為手機(jī)官網(wǎng)，華為手機(jī)的真?zhèn)尾樵児倬W(wǎng)是什么?( 三 )

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小米：生態(tài)鏈別人學(xué)不來
2010年開始組建公司的小米 ， 用了四年時間就做到了中國智能手機(jī)市場的第一 。在2013年年底的時候 ， 雷軍看到了智能硬件和IoT趨勢 ， 決定用小米做手機(jī)成功的經(jīng)驗去復(fù)制100個小米 ， 提前布局IoT 。
“做互聯(lián)網(wǎng)的人都知道 ， 我們前面有三座大山——BAT（百度、阿里、騰訊） ， 如果不想被它們擋的無路可走 ， 唯一的方法就是繞行 ， 去開辟一個新的戰(zhàn)場 。”小米在布局IoT的同時 ， 也是為了繞開BAT這三座大山 。雷軍當(dāng)時讓劉德組建一支隊伍做投資 ， 從小米公司拉出來的十幾個工程師 ， 開始了小米在IoT領(lǐng)域的百億投資布局 。
手機(jī)廠商布局IoT大體上可分為兩種：一種是像小米這樣打造一個以手機(jī)廠商為核心的生態(tài)圈 ， 在吸納第三方合作伙伴的同時 ， 手機(jī)廠商自身也參與研發(fā)部分智能硬件 。
以小米為例 ， 它目前投資了的100多家做智能硬件的公司 ， 核心入口產(chǎn)品如手機(jī)、平板、電視、路由器等則選擇自己做 ， 另外還有“米家”這個智能硬件品牌 ， 也會推出電飯煲、電動滑板車、空調(diào)等智能硬件 。因此 ， 小米的IoT平臺所接入的產(chǎn)品品類豐富程度 ， 是如今華為等手機(jī)廠商難以比擬的 。
“小米這種模式其他手機(jī)廠商現(xiàn)在根本學(xué)不來！”提及小米的IoT模式 ， 深圳一家手機(jī)廠商高管有些感慨 。對于這些做可穿戴智能設(shè)備、空氣凈化器、移動電源、凈水器等產(chǎn)品的小米生態(tài)鏈企業(yè) ， 小米給他們錢 ， 幫他們組團(tuán)隊 ， 告訴他們?nèi)绾味x一款產(chǎn)品 ， 幫他們理順供應(yīng)鏈 。
但 ， 小米生態(tài)鏈公司不是小米的部門 ， 也不是子公司；小米對生態(tài)鏈企業(yè)也不是單純的投資 ， 更不是ODM和OEM 。它們是一個基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器 ， 小米對它們的投資不控股 ， 生態(tài)鏈企業(yè)都是兜里的公司 。除了米家和小米品牌的產(chǎn)品外 ， 它們同時研發(fā)、銷售自有品牌的產(chǎn)品 。
這個模式的關(guān)鍵在于小米會對生態(tài)鏈公司輸出產(chǎn)品和方法論、與生態(tài)鏈企業(yè)共同定義產(chǎn)品、主導(dǎo)設(shè)計、協(xié)助研發(fā)、背書供應(yīng)鏈 。最后對通過小米內(nèi)測后的生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品 ， 按類別開放米家和小米兩個品牌 ， 并提供渠道支持、營銷支持、負(fù)責(zé)銷售和售后 。
這樣研發(fā)出來的產(chǎn)品有幾個特點：
1、有較為統(tǒng)一的小米系工業(yè)設(shè)計風(fēng)格；
2、都能無縫接入小米的IoT平臺 ， 通過小米手機(jī)、小米小愛智能音箱等進(jìn)行操控；
3、售價比同類產(chǎn)品更具競爭力 。
小米集團(tuán)今年第二季度財報顯示 ， 小米IoT所接入的設(shè)備（不含手機(jī)、筆記本電腦）已經(jīng)超過1.15億臺 。
上述人士稱 ， 小米的IoT平臺雖然目前也對第三方的非生態(tài)鏈公司開放 ， 但整體來說還是一個比較封閉的生態(tài)圈 。華為和小米選擇的也是同樣的路線 ， 但打法卻有較大的差別 。
華為HiLink：只選頭幾名
“一匹狼來到了會場 ?！?br /> 這是邵洋在2016年代表華為第一次參加AWE中國家電及消費電子博覽會的時候 ， 主持人對他的介紹詞 。
華為是一家“狼性十足”的公司 ， 這在中國企業(yè)界是聲名在外的：它涉足一個市場 ， 就會對這個市場的其他玩家產(chǎn)生巨大沖擊 ， 意味著收割 。這樣一家戰(zhàn)斗力十足的公司出現(xiàn)在一個家電廠商云集的行業(yè)盛會上 ， 也就難免會引發(fā)從業(yè)者的擔(dān)憂：華為這是干什么來了？是要做電視機(jī) ， 還是掃地機(jī)器人？

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