5.最后，是行業(yè)在運(yùn)營方式上的巨大缺陷 。
垂直電商講究的是更專業(yè)的運(yùn)營，通過差異化的商品或者服務(wù)獲得更強(qiáng)的的用戶粘性 。雖然其在物流和流量上弱于綜合類電商，但只要采取有效的、適合自身的商業(yè)模式與盈利模式，將自身產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)、品牌度高等特點(diǎn)發(fā)揮出來，垂直電商將會(huì)煥然一新 。
然而，大部分的垂直電商只做到了產(chǎn)品的相對(duì)垂直，沒有將自身的專業(yè)性等特點(diǎn)發(fā)揮極致，更不用說形成自己獨(dú)特的運(yùn)營模式了 。這種不深耕自身產(chǎn)品的做法，使得其與綜合類電商提供的產(chǎn)品與服務(wù)的競爭優(yōu)勢不顯 。由此形成了企業(yè)與同行拼規(guī)模、與綜合類電商拼價(jià)格的局面，最終導(dǎo)致自身盈利不斷下降，最后無法維持，退出歷史的舞臺(tái) 。
那么，企業(yè)要如何解決這些問題呢？垂直電商如何在絕境中“殺出一條生路”？在此，結(jié)合垂直電商自身缺陷，筆者有以下幾點(diǎn)建議：
第一，企業(yè)要以品質(zhì)和服務(wù)為重，進(jìn)行差異化創(chuàng)新，培育核心競爭力 。
產(chǎn)品的專業(yè)化是垂直電商的首要優(yōu)勢，為了吸引用戶、提高用戶粘性，企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，重視品牌營銷，構(gòu)建與供貨商、服務(wù)商共贏的產(chǎn)業(yè)鏈，打造核心競爭力，避免掉入短期化的同質(zhì)、低價(jià)競爭陷阱 。
第二，企業(yè)要積極發(fā)展精細(xì)化運(yùn)營模式 。
電商市場以持續(xù)融資、犧牲毛利率和持續(xù)虧損換取規(guī)模與品牌效應(yīng)的時(shí)代早已結(jié)束，現(xiàn)在各企業(yè)主要運(yùn)營模式都是爭取微弱盈利導(dǎo)向的精細(xì)化運(yùn)營方式 。就此，企業(yè)一方面要結(jié)合產(chǎn)品類別，開發(fā)客戶，利用自身的細(xì)分市場優(yōu)勢對(duì)相應(yīng)客戶群體進(jìn)行“深耕” 。另一方面要注重“社交”的建設(shè)，在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)滲透的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌形象傳播，同時(shí)也要注重UGC現(xiàn)象，注重產(chǎn)品更新，除此之外，還可以突破單一產(chǎn)品提供方式，如以家庭為單位，設(shè)計(jì)家庭裝組合產(chǎn)品等 。
第三，企業(yè)要積極探索新的發(fā)展方向，不要盲目跟風(fēng) 。
綜上，垂直電商在經(jīng)歷了初期的黃金發(fā)展期后，在電商巨頭的擠壓與自身缺陷雙重因素之下，行業(yè)發(fā)展艱緩，面臨巨大挑戰(zhàn)，行業(yè)急需改革 。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是共存的，高風(fēng)險(xiǎn)高收益，期待未來垂直電商的變化！
總結(jié)：
無論國內(nèi)還是國外，各類垂直電商層出不窮，顧客的需求不僅是看到某個(gè)品類的集中展示和更低的價(jià)格，同時(shí)還要更多專業(yè)的服務(wù)，產(chǎn)品安全獨(dú)特，售后服務(wù)完善，才能在品牌營銷上取得長遠(yuǎn)發(fā)展 。（來源：跨境HenryDong）
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