3 ， 明朝將領(lǐng)李如松的能力是否被高估蔣是帥才而梁是將才 ， 臺積電能發(fā)展得這么順利 ， 很大一個原因是因?yàn)闆]怎么走彎路甚至是錯路 ， 技術(shù)路線就像是戰(zhàn)略 ， 路線錯了要達(dá)成目標(biāo)至少事倍功半甚至可能都達(dá)不成目標(biāo) ， 英特爾10納米工藝一開始就訂錯目標(biāo)和技術(shù)路線 ， 現(xiàn)在成了全世界的笑柄 ， 而臺積電在蔣尚義的任職期間多次選定正確路線甚至獨(dú)排眾議為下屬頂住外界壓力 ， 最終獲得巨大成功 ， 比如銅制程決定自己開發(fā)而不選擇購買IBM的技術(shù)最終得以甩開購買IBM技術(shù)的聯(lián)電、在Gate First和Gate Last中最終選擇Gate Last而其他代工廠卻陷在GATE First 耗費(fèi)時間精力最終還是不得不轉(zhuǎn)向、不顧日本光刻機(jī)廠家的抗議力頂林本堅的浸潤式微影技術(shù)并和ASML合作以此開發(fā)光刻機(jī)造就了ASML今日的地位和臺積電優(yōu)先獲得先進(jìn)光刻機(jī)的權(quán)利、不惜成本在代工廠中率先開發(fā)先進(jìn)封裝技術(shù)并以此牢牢抓住蘋果的訂單 ， 蔣尚義長期擔(dān)任研發(fā)副總 ， 在這些事件里都是主導(dǎo)人物 ， 眼光可說是極為精準(zhǔn) ， 但現(xiàn)在他已經(jīng)老了 ， 是否還有當(dāng)時的眼光就不好說了 。蔣是帥才而梁是將才 ， 臺積電能發(fā)展得這么順利 ， 很大一個原因是因?yàn)闆]怎么走彎路甚至是錯路 ， 技術(shù)路線就像是戰(zhàn)略 ， 路線錯了要達(dá)成目標(biāo)至少事倍功半甚至可能都達(dá)不成目標(biāo) ， 英特爾10納米工藝一開始就訂錯目標(biāo)和技術(shù)路線 ， 現(xiàn)在成了全世界的笑柄 ， 而臺積電在蔣尚義的任職期間多次選定正確路線甚至獨(dú)排眾議為下屬頂住外界壓力 ， 最終獲得巨大成功 ， 比如銅制程決定自己開發(fā)而不選擇購買IBM的技術(shù)最終得以甩開購買IBM技術(shù)的聯(lián)電、在Gate First和Gate Last中最終選擇Gate Last而其他代工廠卻陷在GATE First 耗費(fèi)時間精力最終還是不得不轉(zhuǎn)向、不顧日本光刻機(jī)廠家的抗議力頂林本堅的浸潤式微影技術(shù)并和ASML合作以此開發(fā)光刻機(jī)造就了ASML今日的地位和臺積電優(yōu)先獲得先進(jìn)光刻機(jī)的權(quán)利、不惜成本在代工廠中率先開發(fā)先進(jìn)封裝技術(shù)并以此牢牢抓住蘋果的訂單 ， 蔣尚義長期擔(dān)任研發(fā)副總 ， 在這些事件里都是主導(dǎo)人物 ， 眼光可說是極為精準(zhǔn) ， 但現(xiàn)在他已經(jīng)老了 ， 是否還有當(dāng)時的眼光就不好說了 。梁的出走開了一個很不好的頭 ， 那就是告訴全球的頂尖人才 ， 即使你來中國對國家發(fā)展或企業(yè)發(fā)展有很大貢獻(xiàn) ， 活干的差不多了隨時是可以被卸磨殺驢的 。也告訴他們作為技術(shù)人才 ， 在我國的地位不高 ， 不要輕易把自己的技術(shù)傾囊相授 ， 要有所保留 。對于梁的出走 ， 我個人是對一些人深感失望的 ， 一個不尊重人才的企業(yè) ， 是抗不起領(lǐng)導(dǎo)中國產(chǎn)業(yè)鏈突圍的大旗的 。一、事件回顧12月9日 ， CEO梁孟松接到董事長周子學(xué)的電話 ， 首次被告知要任命蔣尚義為“副董事長”；12月15日 ， 中芯國際召開臨時董事會表決通過蔣的任命 ， 梁孟松投棄權(quán)票 ， 并發(fā)出致董事會信函表達(dá)可能的辭職意愿；12月16日 ， 中芯國際公開發(fā)布《中芯國際關(guān)于執(zhí)行董事及聯(lián)合首席執(zhí)行官梁孟松博士可能辭任的說明公告》以及《中芯國際關(guān)于委任副董事長、執(zhí)行董事的公告》 ， 梁孟松“可能”要出走的消息傳遍全球 。（“可能辭任”說明還沒正式遞辭呈 ， 還沒正式遞辭呈就公告發(fā)的滿地皆知 ， 見過有這樣挽留人的嗎？）二、當(dāng)前芯片領(lǐng)域破局對我國重要性1.半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有多重要？半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)對我國的重要程度可以這么說：半導(dǎo)體領(lǐng)域能否突破 ， 直接關(guān)系到我國能否走出中等收入陷阱 。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就是集成電路產(chǎn)業(yè) ， 是我國最嚴(yán)重的高端卡脖子產(chǎn)業(yè) ， 美國、日本、歐洲、臺灣壟斷了92%的供應(yīng)市場 ， 賺掉了絕大部分的這個領(lǐng)域的錢 。絕大部分是多少？先心里有個概念 ， 2019年全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的銷售額是4123億美元 ， 92%意味著3800億美元轉(zhuǎn)化為美日歐臺的銷售收入 。2019年韓國半導(dǎo)體出口金額就達(dá)到939億美元 ， 占到全球半導(dǎo)體市場的接近四分之一 ， 前段那時間日韓貿(mào)易戰(zhàn) ， 日本限制幾種半導(dǎo)體材料向韓國出口 ， 輕輕松松把韓國打趴下了 ， 這可以看出半導(dǎo)體對一個國家的重要性 。那說了這么多 ， 半導(dǎo)體對中國有多重要？根據(jù)我國海關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù) ， 2019年我國集成電路的進(jìn)口金額是3040億美元 ， 這是什么概念 ， 要知道我們國家2019年原油進(jìn)口規(guī)模才1662億美元 ， 半導(dǎo)體進(jìn)口規(guī)模是原油的1.83倍 ， 半導(dǎo)體才是名副其實(shí)的“大宗商品” ， 我國在全球費(fèi)盡心力爭奪大宗商品定價權(quán) ， 結(jié)果絕大部分外匯不是被原油這個大宗商品之母賺走的 ， 而是被半導(dǎo)體賺走的 。這個數(shù)據(jù)真的太恐怖了 ， 這個進(jìn)口規(guī)模占到全球市場份額的73.7% ， 可以看到半導(dǎo)體對我國究竟有多重要 ， 可以說 ， 背靠中國 ， 我們讓全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上的很多國家過上了好日子 。3040億美元流出是個什么概念？意味著我國假設(shè)把流出的這些外匯什么東西都不買每年每人發(fā)20萬工資 ， 可以養(yǎng)活1000萬人 ， 讓1000萬人過上小中產(chǎn)階級的生活 。意味著如果拿這些錢在國內(nèi)做到進(jìn)口替代 ， 我國半導(dǎo)體一個產(chǎn)業(yè)可以每年增加約2萬億人民幣的營收 ， 企業(yè)利潤率10%用來發(fā)公司 ， 可以有100萬年薪超過20萬的就業(yè)人口 ， 利潤率每增加10%,就業(yè)人口多100萬 。2.國家支持力度 ， 前所未有2020年 ， 國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)新時期促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干政策的通知》 ， 對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策扶持 ， 包括財稅政策、投融資政策、研究開發(fā)政策、進(jìn)出口政策、人才政策、知識產(chǎn)權(quán)政策、市場應(yīng)用政策等 ， 扶持力度基本是空前的 。中芯國際更是要錢給錢 ， 要政策給政策 ， 2020年科創(chuàng)板上市的時候 ， IPO過會用了18天 ， 500億募資說給就給 。也可以看出國家在這個領(lǐng)域有多著急 。3.重要節(jié)點(diǎn) ， 臨陣換將然而 ， 就是這么重要的產(chǎn)業(yè) ， 就是在這個這么重要的攻堅時點(diǎn) ， 在中美打仗檔口 ， 中芯國際臨陣換將了 。戰(zhàn)場打仗的時候 ， 臨陣換主將是十分忌諱的 ， 特別是主將干的還不錯 。三、梁出走可能的原因先看看中芯國際的掌門人更迭過程 ， 2000年張汝京創(chuàng)辦了中芯 ， 中芯成了全球第三大代工廠 。2003年 ， 中芯國際被臺積電在美國告了 ， 拉開了和臺積電數(shù)年的撕X大戰(zhàn) ， 先后兩次敗訴 ， 被告的沒辦法了 ， 2005年張汝京被迫卸任董事長 ， 找了中科院院士王陽元接棒 ， 張自己當(dāng)CEO幕后實(shí)控 。2009年第二次敗訴后 ， 張汝京被迫卸任CEO離開中芯國際 ， 62歲的江上舟臨危受命成了董事長 ， 江40歲入仕 ， 在上海對中芯和張汝京有引入之功 ， 上崗后因?yàn)榕c張汝京的關(guān)系和自身背景 ， 灣派與陸派兩邊調(diào)節(jié)起來沒什么問題 。但畢竟江是內(nèi)陸人 ， 所以CEO的位置留給了王寧國 ， 王生于南京 ， 長于臺灣 ， 學(xué)成于美國 ， 是灣派可以接受的 。2011年 ， 干了六年的江去世了 ， 中芯陷入內(nèi)斗 ， 灣派與陸派爭權(quán) ， 幾番動蕩與妥協(xié)后張文義上崗收拾亂局 ， 張是江是同學(xué) ， 以前又做過電子工業(yè)部副部長 ， 這個背景讓他成為兩邊都暫時可以接受的人上了臺 ， 但內(nèi)斗讓王國寧的CEO當(dāng)不下去了 ， 王本來要競的是董事長的位置 ， 后來局勢太亂上崗未成 ， 失敗后選擇了退出 ， 這樣代表灣派的CEO崗位就空下來了 。為了平衡局勢 ， 張文義把邱慈云推上了CEO的位置 ， 邱是臺灣人 ， 2000年跟著張汝京創(chuàng)建了中芯國際 ， 05年離開中芯國際加盟華虹時王國寧是他的上司 ， 所以王國寧走后 ， 邱就順理成章的重新上了中芯國際的CEO的崗 。2015年周子學(xué)接班董事長 ， 周也是老體制內(nèi)了 ， 在以前的電子工業(yè)部、信息產(chǎn)業(yè)部 ， 后來的工業(yè)和信息化部都干過 ， 加入中芯國際時59歲 。但畢竟邱慈云11年就來了 ， 還有作為創(chuàng)始人的身份 ， 所以這個董事長是不好當(dāng)?shù)?nbsp;， 但是不好當(dāng)不代表什么都不做 。2017年 ， 61歲的邱慈云辭任CEO ， 周開始實(shí)際掌權(quán) ， 邱辭任的原因分析一下的話 ， 離不開國資資金介入力度越來越大 ， 話語權(quán)也越來越大 ， 還有我國與國際先進(jìn)制造水平的差距還是很大的 ， 中芯需要開拓進(jìn)取的領(lǐng)路人 ， 所以守成的邱下臺了 。邱走后 ， 趙海軍接棒CEO ， 趙生于中國學(xué)于中國 ， 接力CEO崗位的時候54歲 ， 雖然國籍新加坡 ， 但他的上任并不能安撫企業(yè)內(nèi)部的臺灣派 ， 董事長CEO這么多年來首次都是陸派的人 ， 灣派被架空了 ， 內(nèi)部不穩(wěn)定性開始升高 。所以周子學(xué)找來了梁孟松 ， 2017年10月 ， 梁在趙任CEO后三個月 ， 緊接著入場 ， 同樣也擔(dān)任CEO的角色 ， 由于梁是臺灣人 ， 所以平衡了灣派的力量 ， 中芯國際“奇特”的雙CEO制正式成型 ， 梁管研發(fā) ， 趙管制造 ， 周執(zhí)大權(quán) ， 權(quán)利制衡看來很完美 。但是新的問題出現(xiàn)了 ， 梁上任后太猛 ， 正如他本次致信董事會的文件所說 ， “我來大陸本來就不是為了謀取高官厚祿···目前28nm ， 14nm,12nm ， 及n+1等技術(shù)均已進(jìn)入規(guī)模量產(chǎn) ， 7nm技術(shù)的開發(fā)也已經(jīng)完成 ， 明年四月就可以馬上進(jìn)入風(fēng)險量產(chǎn)···5nm和3nm的最關(guān)鍵最艱巨的8大項(xiàng)技術(shù)也已經(jīng)有序展開 ， 只待EUV光刻機(jī)的到來 ， 就可以進(jìn)入全面開發(fā)階段”“從28nm到7nm,共五個世代的技術(shù)開發(fā) 。這是一般公司花十年以上的時間才能達(dá)成的任務(wù) ?！泵艿年P(guān)鍵就在這里 ， 梁只來了3年 ， 完成了5代技術(shù)開發(fā) 。從成果上來說 ， 雖然陸派實(shí)際掌權(quán) ， 但梁的貢獻(xiàn)與影響力太大了 。等到明年 ， 今天占據(jù)絕對主流地位的7nm量產(chǎn) ， 那么戰(zhàn)功的分配及其后續(xù)影響力是不可估量的 。其實(shí)當(dāng)初邀請梁進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì) ， 形式上是要弱化灣派權(quán)利及影響力 ， 預(yù)期需要的只是一個平衡局勢的工具人 ， 只要默默干事就可以了 ， 但是結(jié)果事與愿違 ， 弱化后的灣派在梁的帶領(lǐng)下影響力已經(jīng)壓不住了 ， 功成后世人只知梁孟松傳奇 ， 事后會將功勞也歸于他 。但是梁進(jìn)入中芯 ， 之前經(jīng)歷了懷才不遇 ， 先后離開了臺積電與三星 ， 國內(nèi)中芯在他看來是唯一可以施展抱負(fù)一洗恥辱的平臺 ， 當(dāng)初周邀請他的時候 ， 他可能真的以為終于可以作為主角一展拳腳了 。2020的局勢是 ， 梁孟松68歲 ， 還能干很多年 ， 而且影響力越來越大 ， 有意思的是 ， 這個影響力如此巨大的CEO ， 上任后竟然從來沒露過臉 ， 這是不能忍的 。經(jīng)歷臺積電三星事件后 ， 梁其實(shí)也沒有很合適的平臺施展拳腳并證明自己 ， 所以是沒有辦法主動勸離的 。而硬性勸離 ， 特別是在中美大戰(zhàn)半導(dǎo)體趕超的關(guān)鍵時期 ， 周要背領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和強(qiáng)大的輿論壓力 ， 這個是個人前途不能接受的 。所以 ， 2020年末 ， 即使入職也干不了幾年 ， 即使賴著不走也熬不過自己 ， 74歲的蔣尚義就來了 。蔣是技術(shù)大牛 ， 走了一個大牛引入一個資歷更老的大牛還是灣派 ， 既可以安撫社會輿論、股東、灣派并給國家一個解釋 ， 還能以人才引進(jìn)的名義引入并減弱梁的影響 ， 這樣 ， 明年7nm量產(chǎn)后國產(chǎn)替代浪潮中芯業(yè)績暴增的功勞也可以順利撈到了 。引入蔣這個決策的心計是非常深沉的 ， 其一 ， 蔣是臺積電時代梁的老師（梁上學(xué)時師從胡正明） ， 蔣從臺積電隱退后 ， 梁上位敗給同門簽了競業(yè)協(xié)議后離開臺積電 ， 這個時候梁是懷才不遇的 ， 因?yàn)樗X得自己能力更強(qiáng)；后來梁悄悄去了三星 ， 并成功幫助三星崛起 ， 蔣知道后舉報了徒弟梁孟松 ， 梁被迫離開三星 ， 師徒交惡；再后來梁來了中芯國際 ， 想正大光明的證明自己 。師徒交惡 ， 是公開信息 ， 周是知道的 ， 但他還是把蔣請來了；其二 ， 引入蔣給他的崗位是“副董事長” ， 這個奇特的設(shè)置與雙CEO一樣 ， 但是副董事長在職級上壓了梁CEO一頭 ， 這是讓梁非常不舒服的；其三 ， 引入蔣的決定正式確立意向前沒有征求CEO梁的同意 ， 那么這個環(huán)節(jié)要么證明梁被董事會架空 ， 要么證明周知道他們交惡 ， 過早告知梁肯定不會同意 。從2020年12月16日同時發(fā)出的兩封通告來看 ， 在梁只是表達(dá)出走意愿的情況下 ， 尚未辭任走完流程 ， 就公告所有人梁可能要走了 ， 同時公告所有人蔣的任命通告 。這是非常明顯的 ， 不給梁回旋的余地 ， 沒有打算真心私下勸留 ， 讓梁孟松自己走人 。對于這個過程 ， 我們在史書上見過很多次了 ， 事實(shí)證明 ， 有一些個人或團(tuán)隊(duì)野心 ， 是可以凌駕于國家利益之上的 。卸磨殺馿 ， 即使在現(xiàn)代社會 ， 也從來都不是什么新鮮事 。如果你是一個有野心有抱負(fù)有理想有能力的人 ， 想要做出一番功績 ， 得先學(xué)會保護(hù)自己 ， 干掉對手 。蔣是帥才而梁是將才 ， 臺積電能發(fā)展得這么順利 ， 很大一個原因是因?yàn)闆]怎么走彎路甚至是錯路 ， 技術(shù)路線就像是戰(zhàn)略 ， 路線錯了要達(dá)成目標(biāo)至少事倍功半甚至可能都達(dá)不成目標(biāo) ， 英特爾10納米工藝一開始就訂錯目標(biāo)和技術(shù)路線 ， 現(xiàn)在成了全世界的笑柄 ， 而臺積電在蔣尚義的任職期間多次選定正確路線甚至獨(dú)排眾議為下屬頂住外界壓力 ， 最終獲得巨大成功 ， 比如銅制程決定自己開發(fā)而不選擇購買IBM的技術(shù)最終得以甩開購買IBM技術(shù)的聯(lián)電、在Gate First和Gate Last中最終選擇Gate Last而其他代工廠卻陷在GATE First 耗費(fèi)時間精力最終還是不得不轉(zhuǎn)向、不顧日本光刻機(jī)廠家的抗議力頂林本堅的浸潤式微影技術(shù)并和ASML合作以此開發(fā)光刻機(jī)造就了ASML今日的地位和臺積電優(yōu)先獲得先進(jìn)光刻機(jī)的權(quán)利、不惜成本在代工廠中率先開發(fā)先進(jìn)封裝技術(shù)并以此牢牢抓住蘋果的訂單 ， 蔣尚義長期擔(dān)任研發(fā)副總 ， 在這些事件里都是主導(dǎo)人物 ， 眼光可說是極為精準(zhǔn) ， 但現(xiàn)在他已經(jīng)老了 ， 是否還有當(dāng)時的眼光就不好說了 。梁的出走開了一個很不好的頭 ， 那就是告訴全球的頂尖人才 ， 即使你來中國對國家發(fā)展或企業(yè)發(fā)展有很大貢獻(xiàn) ， 活干的差不多了隨時是可以被卸磨殺驢的 。也告訴他們作為技術(shù)人才 ， 在我國的地位不高 ， 不要輕易把自己的技術(shù)傾囊相授 ， 要有所保留 。對于梁的出走 ， 我個人是對一些人深感失望的 ， 一個不尊重人才的企業(yè) ， 是抗不起領(lǐng)導(dǎo)中國產(chǎn)業(yè)鏈突圍的大旗的 。一、事件回顧12月9日 ， CEO梁孟松接到董事長周子學(xué)的電話 ， 首次被告知要任命蔣尚義為“副董事長”；12月15日 ， 中芯國際召開臨時董事會表決通過蔣的任命 ， 梁孟松投棄權(quán)票 ， 并發(fā)出致董事會信函表達(dá)可能的辭職意愿；12月16日 ， 中芯國際公開發(fā)布《中芯國際關(guān)于執(zhí)行董事及聯(lián)合首席執(zhí)行官梁孟松博士可能辭任的說明公告》以及《中芯國際關(guān)于委任副董事長、執(zhí)行董事的公告》 ， 梁孟松“可能”要出走的消息傳遍全球 。（“可能辭任”說明還沒正式遞辭呈 ， 還沒正式遞辭呈就公告發(fā)的滿地皆知 ， 見過有這樣挽留人的嗎？）二、當(dāng)前芯片領(lǐng)域破局對我國重要性1.半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有多重要？半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)對我國的重要程度可以這么說：半導(dǎo)體領(lǐng)域能否突破 ， 直接關(guān)系到我國能否走出中等收入陷阱 。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就是集成電路產(chǎn)業(yè) ， 是我國最嚴(yán)重的高端卡脖子產(chǎn)業(yè) ， 美國、日本、歐洲、臺灣壟斷了92%的供應(yīng)市場 ， 賺掉了絕大部分的這個領(lǐng)域的錢 。絕大部分是多少？先心里有個概念 ， 2019年全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的銷售額是4123億美元 ， 92%意味著3800億美元轉(zhuǎn)化為美日歐臺的銷售收入 。2019年韓國半導(dǎo)體出口金額就達(dá)到939億美元 ， 占到全球半導(dǎo)體市場的接近四分之一 ， 前段那時間日韓貿(mào)易戰(zhàn) ， 日本限制幾種半導(dǎo)體材料向韓國出口 ， 輕輕松松把韓國打趴下了 ， 這可以看出半導(dǎo)體對一個國家的重要性 。那說了這么多 ， 半導(dǎo)體對中國有多重要？根據(jù)我國海關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù) ， 2019年我國集成電路的進(jìn)口金額是3040億美元 ， 這是什么概念 ， 要知道我們國家2019年原油進(jìn)口規(guī)模才1662億美元 ， 半導(dǎo)體進(jìn)口規(guī)模是原油的1.83倍 ， 半導(dǎo)體才是名副其實(shí)的“大宗商品” ， 我國在全球費(fèi)盡心力爭奪大宗商品定價權(quán) ， 結(jié)果絕大部分外匯不是被原油這個大宗商品之母賺走的 ， 而是被半導(dǎo)體賺走的 。這個數(shù)據(jù)真的太恐怖了 ， 這個進(jìn)口規(guī)模占到全球市場份額的73.7% ， 可以看到半導(dǎo)體對我國究竟有多重要 ， 可以說 ， 背靠中國 ， 我們讓全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上的很多國家過上了好日子 。3040億美元流出是個什么概念？意味著我國假設(shè)把流出的這些外匯什么東西都不買每年每人發(fā)20萬工資 ， 可以養(yǎng)活1000萬人 ， 讓1000萬人過上小中產(chǎn)階級的生活 。意味著如果拿這些錢在國內(nèi)做到進(jìn)口替代 ， 我國半導(dǎo)體一個產(chǎn)業(yè)可以每年增加約2萬億人民幣的營收 ， 企業(yè)利潤率10%用來發(fā)公司 ， 可以有100萬年薪超過20萬的就業(yè)人口 ， 利潤率每增加10%,就業(yè)人口多100萬 。2.國家支持力度 ， 前所未有2020年 ， 國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)新時期促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干政策的通知》 ， 對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策扶持 ， 包括財稅政策、投融資政策、研究開發(fā)政策、進(jìn)出口政策、人才政策、知識產(chǎn)權(quán)政策、市場應(yīng)用政策等 ， 扶持力度基本是空前的 。中芯國際更是要錢給錢 ， 要政策給政策 ， 2020年科創(chuàng)板上市的時候 ， IPO過會用了18天 ， 500億募資說給就給 。也可以看出國家在這個領(lǐng)域有多著急 。3.重要節(jié)點(diǎn) ， 臨陣換將然而 ， 就是這么重要的產(chǎn)業(yè) ， 就是在這個這么重要的攻堅時點(diǎn) ， 在中美打仗檔口 ， 中芯國際臨陣換將了 。戰(zhàn)場打仗的時候 ， 臨陣換主將是十分忌諱的 ， 特別是主將干的還不錯 。三、梁出走可能的原因先看看中芯國際的掌門人更迭過程 ， 2000年張汝京創(chuàng)辦了中芯 ， 中芯成了全球第三大代工廠 。2003年 ， 中芯國際被臺積電在美國告了 ， 拉開了和臺積電數(shù)年的撕X大戰(zhàn) ， 先后兩次敗訴 ， 被告的沒辦法了 ， 2005年張汝京被迫卸任董事長 ， 找了中科院院士王陽元接棒 ， 張自己當(dāng)CEO幕后實(shí)控 。2009年第二次敗訴后 ， 張汝京被迫卸任CEO離開中芯國際 ， 62歲的江上舟臨危受命成了董事長 ， 江40歲入仕 ， 在上海對中芯和張汝京有引入之功 ， 上崗后因?yàn)榕c張汝京的關(guān)系和自身背景 ， 灣派與陸派兩邊調(diào)節(jié)起來沒什么問題 。但畢竟江是內(nèi)陸人 ， 所以CEO的位置留給了王寧國 ， 王生于南京 ， 長于臺灣 ， 學(xué)成于美國 ， 是灣派可以接受的 。2011年 ， 干了六年的江去世了 ， 中芯陷入內(nèi)斗 ， 灣派與陸派爭權(quán) ， 幾番動蕩與妥協(xié)后張文義上崗收拾亂局 ， 張是江是同學(xué) ， 以前又做過電子工業(yè)部副部長 ， 這個背景讓他成為兩邊都暫時可以接受的人上了臺 ， 但內(nèi)斗讓王國寧的CEO當(dāng)不下去了 ， 王本來要競的是董事長的位置 ， 后來局勢太亂上崗未成 ， 失敗后選擇了退出 ， 這樣代表灣派的CEO崗位就空下來了 。為了平衡局勢 ， 張文義把邱慈云推上了CEO的位置 ， 邱是臺灣人 ， 2000年跟著張汝京創(chuàng)建了中芯國際 ， 05年離開中芯國際加盟華虹時王國寧是他的上司 ， 所以王國寧走后 ， 邱就順理成章的重新上了中芯國際的CEO的崗 。2015年周子學(xué)接班董事長 ， 周也是老體制內(nèi)了 ， 在以前的電子工業(yè)部、信息產(chǎn)業(yè)部 ， 后來的工業(yè)和信息化部都干過 ， 加入中芯國際時59歲 。但畢竟邱慈云11年就來了 ， 還有作為創(chuàng)始人的身份 ， 所以這個董事長是不好當(dāng)?shù)?nbsp;， 但是不好當(dāng)不代表什么都不做 。2017年 ， 61歲的邱慈云辭任CEO ， 周開始實(shí)際掌權(quán) ， 邱辭任的原因分析一下的話 ， 離不開國資資金介入力度越來越大 ， 話語權(quán)也越來越大 ， 還有我國與國際先進(jìn)制造水平的差距還是很大的 ， 中芯需要開拓進(jìn)取的領(lǐng)路人 ， 所以守成的邱下臺了 。邱走后 ， 趙海軍接棒CEO ， 趙生于中國學(xué)于中國 ， 接力CEO崗位的時候54歲 ， 雖然國籍新加坡 ， 但他的上任并不能安撫企業(yè)內(nèi)部的臺灣派 ， 董事長CEO這么多年來首次都是陸派的人 ， 灣派被架空了 ， 內(nèi)部不穩(wěn)定性開始升高 。所以周子學(xué)找來了梁孟松 ， 2017年10月 ， 梁在趙任CEO后三個月 ， 緊接著入場 ， 同樣也擔(dān)任CEO的角色 ， 由于梁是臺灣人 ， 所以平衡了灣派的力量 ， 中芯國際“奇特”的雙CEO制正式成型 ， 梁管研發(fā) ， 趙管制造 ， 周執(zhí)大權(quán) ， 權(quán)利制衡看來很完美 。但是新的問題出現(xiàn)了 ， 梁上任后太猛 ， 正如他本次致信董事會的文件所說 ， “我來大陸本來就不是為了謀取高官厚祿···目前28nm ， 14nm,12nm ， 及n+1等技術(shù)均已進(jìn)入規(guī)模量產(chǎn) ， 7nm技術(shù)的開發(fā)也已經(jīng)完成 ， 明年四月就可以馬上進(jìn)入風(fēng)險量產(chǎn)···5nm和3nm的最關(guān)鍵最艱巨的8大項(xiàng)技術(shù)也已經(jīng)有序展開 ， 只待EUV光刻機(jī)的到來 ， 就可以進(jìn)入全面開發(fā)階段”“從28nm到7nm,共五個世代的技術(shù)開發(fā) 。這是一般公司花十年以上的時間才能達(dá)成的任務(wù) 。”矛盾的關(guān)鍵就在這里 ， 梁只來了3年 ， 完成了5代技術(shù)開發(fā) 。從成果上來說 ， 雖然陸派實(shí)際掌權(quán) ， 但梁的貢獻(xiàn)與影響力太大了 。等到明年 ， 今天占據(jù)絕對主流地位的7nm量產(chǎn) ， 那么戰(zhàn)功的分配及其后續(xù)影響力是不可估量的 。其實(shí)當(dāng)初邀請梁進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì) ， 形式上是要弱化灣派權(quán)利及影響力 ， 預(yù)期需要的只是一個平衡局勢的工具人 ， 只要默默干事就可以了 ， 但是結(jié)果事與愿違 ， 弱化后的灣派在梁的帶領(lǐng)下影響力已經(jīng)壓不住了 ， 功成后世人只知梁孟松傳奇 ， 事后會將功勞也歸于他 。但是梁進(jìn)入中芯 ， 之前經(jīng)歷了懷才不遇 ， 先后離開了臺積電與三星 ， 國內(nèi)中芯在他看來是唯一可以施展抱負(fù)一洗恥辱的平臺 ， 當(dāng)初周邀請他的時候 ， 他可能真的以為終于可以作為主角一展拳腳了 。2020的局勢是 ， 梁孟松68歲 ， 還能干很多年 ， 而且影響力越來越大 ， 有意思的是 ， 這個影響力如此巨大的CEO ， 上任后竟然從來沒露過臉 ， 這是不能忍的 。經(jīng)歷臺積電三星事件后 ， 梁其實(shí)也沒有很合適的平臺施展拳腳并證明自己 ， 所以是沒有辦法主動勸離的 。而硬性勸離 ， 特別是在中美大戰(zhàn)半導(dǎo)體趕超的關(guān)鍵時期 ， 周要背領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和強(qiáng)大的輿論壓力 ， 這個是個人前途不能接受的 。所以 ， 2020年末 ， 即使入職也干不了幾年 ， 即使賴著不走也熬不過自己 ， 74歲的蔣尚義就來了 。蔣是技術(shù)大牛 ， 走了一個大牛引入一個資歷更老的大牛還是灣派 ， 既可以安撫社會輿論、股東、灣派并給國家一個解釋 ， 還能以人才引進(jìn)的名義引入并減弱梁的影響 ， 這樣 ， 明年7nm量產(chǎn)后國產(chǎn)替代浪潮中芯業(yè)績暴增的功勞也可以順利撈到了 。引入蔣這個決策的心計是非常深沉的 ， 其一 ， 蔣是臺積電時代梁的老師（梁上學(xué)時師從胡正明） ， 蔣從臺積電隱退后 ， 梁上位敗給同門簽了競業(yè)協(xié)議后離開臺積電 ， 這個時候梁是懷才不遇的 ， 因?yàn)樗X得自己能力更強(qiáng)；后來梁悄悄去了三星 ， 并成功幫助三星崛起 ， 蔣知道后舉報了徒弟梁孟松 ， 梁被迫離開三星 ， 師徒交惡；再后來梁來了中芯國際 ， 想正大光明的證明自己 。師徒交惡 ， 是公開信息 ， 周是知道的 ， 但他還是把蔣請來了；其二 ， 引入蔣給他的崗位是“副董事長” ， 這個奇特的設(shè)置與雙CEO一樣 ， 但是副董事長在職級上壓了梁CEO一頭 ， 這是讓梁非常不舒服的；其三 ， 引入蔣的決定正式確立意向前沒有征求CEO梁的同意 ， 那么這個環(huán)節(jié)要么證明梁被董事會架空 ， 要么證明周知道他們交惡 ， 過早告知梁肯定不會同意 。從2020年12月16日同時發(fā)出的兩封通告來看 ， 在梁只是表達(dá)出走意愿的情況下 ， 尚未辭任走完流程 ， 就公告所有人梁可能要走了 ， 同時公告所有人蔣的任命通告 。這是非常明顯的 ， 不給梁回旋的余地 ， 沒有打算真心私下勸留 ， 讓梁孟松自己走人 。對于這個過程 ， 我們在史書上見過很多次了 ， 事實(shí)證明 ， 有一些個人或團(tuán)隊(duì)野心 ， 是可以凌駕于國家利益之上的 。卸磨殺馿 ， 即使在現(xiàn)代社會 ， 也從來都不是什么新鮮事 。如果你是一個有野心有抱負(fù)有理想有能力的人 ， 想要做出一番功績 ， 得先學(xué)會保護(hù)自己 ， 干掉對手 。老郭是退役軍官！頑強(qiáng)的無產(chǎn)階級革命軍人戰(zhàn)士！贊??！多看看老郭的文章！旁觀者清！??蔣是帥才而梁是將才 ， 臺積電能發(fā)展得這么順利 ， 很大一個原因是因?yàn)闆]怎么走彎路甚至是錯路 ， 技術(shù)路線就像是戰(zhàn)略 ， 路線錯了要達(dá)成目標(biāo)至少事倍功半甚至可能都達(dá)不成目標(biāo) ， 英特爾10納米工藝一開始就訂錯目標(biāo)和技術(shù)路線 ， 現(xiàn)在成了全世界的笑柄 ， 而臺積電在蔣尚義的任職期間多次選定正確路線甚至獨(dú)排眾議為下屬頂住外界壓力 ， 最終獲得巨大成功 ， 比如銅制程決定自己開發(fā)而不選擇購買IBM的技術(shù)最終得以甩開購買IBM技術(shù)的聯(lián)電、在Gate First和Gate Last中最終選擇Gate Last而其他代工廠卻陷在GATE First 耗費(fèi)時間精力最終還是不得不轉(zhuǎn)向、不顧日本光刻機(jī)廠家的抗議力頂林本堅的浸潤式微影技術(shù)并和ASML合作以此開發(fā)光刻機(jī)造就了ASML今日的地位和臺積電優(yōu)先獲得先進(jìn)光刻機(jī)的權(quán)利、不惜成本在代工廠中率先開發(fā)先進(jìn)封裝技術(shù)并以此牢牢抓住蘋果的訂單 ， 蔣尚義長期擔(dān)任研發(fā)副總 ， 在這些事件里都是主導(dǎo)人物 ， 眼光可說是極為精準(zhǔn) ， 但現(xiàn)在他已經(jīng)老了 ， 是否還有當(dāng)時的眼光就不好說了 。梁的出走開了一個很不好的頭 ， 那就是告訴全球的頂尖人才 ， 即使你來中國對國家發(fā)展或企業(yè)發(fā)展有很大貢獻(xiàn) ， 活干的差不多了隨時是可以被卸磨殺驢的 。也告訴他們作為技術(shù)人才 ， 在我國的地位不高 ， 不要輕易把自己的技術(shù)傾囊相授 ， 要有所保留 。對于梁的出走 ， 我個人是對一些人深感失望的 ， 一個不尊重人才的企業(yè) ， 是抗不起領(lǐng)導(dǎo)中國產(chǎn)業(yè)鏈突圍的大旗的 。一、事件回顧12月9日 ， CEO梁孟松接到董事長周子學(xué)的電話 ， 首次被告知要任命蔣尚義為“副董事長”；12月15日 ， 中芯國際召開臨時董事會表決通過蔣的任命 ， 梁孟松投棄權(quán)票 ， 并發(fā)出致董事會信函表達(dá)可能的辭職意愿；12月16日 ， 中芯國際公開發(fā)布《中芯國際關(guān)于執(zhí)行董事及聯(lián)合首席執(zhí)行官梁孟松博士可能辭任的說明公告》以及《中芯國際關(guān)于委任副董事長、執(zhí)行董事的公告》 ， 梁孟松“可能”要出走的消息傳遍全球 。（“可能辭任”說明還沒正式遞辭呈 ， 還沒正式遞辭呈就公告發(fā)的滿地皆知 ， 見過有這樣挽留人的嗎？）二、當(dāng)前芯片領(lǐng)域破局對我國重要性1.半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有多重要？半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)對我國的重要程度可以這么說：半導(dǎo)體領(lǐng)域能否突破 ， 直接關(guān)系到我國能否走出中等收入陷阱 。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就是集成電路產(chǎn)業(yè) ， 是我國最嚴(yán)重的高端卡脖子產(chǎn)業(yè) ， 美國、日本、歐洲、臺灣壟斷了92%的供應(yīng)市場 ， 賺掉了絕大部分的這個領(lǐng)域的錢 。絕大部分是多少？先心里有個概念 ， 2019年全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的銷售額是4123億美元 ， 92%意味著3800億美元轉(zhuǎn)化為美日歐臺的銷售收入 。2019年韓國半導(dǎo)體出口金額就達(dá)到939億美元 ， 占到全球半導(dǎo)體市場的接近四分之一 ， 前段那時間日韓貿(mào)易戰(zhàn) ， 日本限制幾種半導(dǎo)體材料向韓國出口 ， 輕輕松松把韓國打趴下了 ， 這可以看出半導(dǎo)體對一個國家的重要性 。那說了這么多 ， 半導(dǎo)體對中國有多重要？根據(jù)我國海關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù) ， 2019年我國集成電路的進(jìn)口金額是3040億美元 ， 這是什么概念 ， 要知道我們國家2019年原油進(jìn)口規(guī)模才1662億美元 ， 半導(dǎo)體進(jìn)口規(guī)模是原油的1.83倍 ， 半導(dǎo)體才是名副其實(shí)的“大宗商品” ， 我國在全球費(fèi)盡心力爭奪大宗商品定價權(quán) ， 結(jié)果絕大部分外匯不是被原油這個大宗商品之母賺走的 ， 而是被半導(dǎo)體賺走的 。這個數(shù)據(jù)真的太恐怖了 ， 這個進(jìn)口規(guī)模占到全球市場份額的73.7% ， 可以看到半導(dǎo)體對我國究竟有多重要 ， 可以說 ， 背靠中國 ， 我們讓全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上的很多國家過上了好日子 。3040億美元流出是個什么概念？意味著我國假設(shè)把流出的這些外匯什么東西都不買每年每人發(fā)20萬工資 ， 可以養(yǎng)活1000萬人 ， 讓1000萬人過上小中產(chǎn)階級的生活 。意味著如果拿這些錢在國內(nèi)做到進(jìn)口替代 ， 我國半導(dǎo)體一個產(chǎn)業(yè)可以每年增加約2萬億人民幣的營收 ， 企業(yè)利潤率10%用來發(fā)公司 ， 可以有100萬年薪超過20萬的就業(yè)人口 ， 利潤率每增加10%,就業(yè)人口多100萬 。2.國家支持力度 ， 前所未有2020年 ， 國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)新時期促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干政策的通知》 ， 對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策扶持 ， 包括財稅政策、投融資政策、研究開發(fā)政策、進(jìn)出口政策、人才政策、知識產(chǎn)權(quán)政策、市場應(yīng)用政策等 ， 扶持力度基本是空前的 。中芯國際更是要錢給錢 ， 要政策給政策 ， 2020年科創(chuàng)板上市的時候 ， IPO過會用了18天 ， 500億募資說給就給 。也可以看出國家在這個領(lǐng)域有多著急 。3.重要節(jié)點(diǎn) ， 臨陣換將然而 ， 就是這么重要的產(chǎn)業(yè) ， 就是在這個這么重要的攻堅時點(diǎn) ， 在中美打仗檔口 ， 中芯國際臨陣換將了 。戰(zhàn)場打仗的時候 ， 臨陣換主將是十分忌諱的 ， 特別是主將干的還不錯 。三、梁出走可能的原因先看看中芯國際的掌門人更迭過程 ， 2000年張汝京創(chuàng)辦了中芯 ， 中芯成了全球第三大代工廠 。2003年 ， 中芯國際被臺積電在美國告了 ， 拉開了和臺積電數(shù)年的撕X大戰(zhàn) ， 先后兩次敗訴 ， 被告的沒辦法了 ， 2005年張汝京被迫卸任董事長 ， 找了中科院院士王陽元接棒 ， 張自己當(dāng)CEO幕后實(shí)控 。2009年第二次敗訴后 ， 張汝京被迫卸任CEO離開中芯國際 ， 62歲的江上舟臨危受命成了董事長 ， 江40歲入仕 ， 在上海對中芯和張汝京有引入之功 ， 上崗后因?yàn)榕c張汝京的關(guān)系和自身背景 ， 灣派與陸派兩邊調(diào)節(jié)起來沒什么問題 。但畢竟江是內(nèi)陸人 ， 所以CEO的位置留給了王寧國 ， 王生于南京 ， 長于臺灣 ， 學(xué)成于美國 ， 是灣派可以接受的 。2011年 ， 干了六年的江去世了 ， 中芯陷入內(nèi)斗 ， 灣派與陸派爭權(quán) ， 幾番動蕩與妥協(xié)后張文義上崗收拾亂局 ， 張是江是同學(xué) ， 以前又做過電子工業(yè)部副部長 ， 這個背景讓他成為兩邊都暫時可以接受的人上了臺 ， 但內(nèi)斗讓王國寧的CEO當(dāng)不下去了 ， 王本來要競的是董事長的位置 ， 后來局勢太亂上崗未成 ， 失敗后選擇了退出 ， 這樣代表灣派的CEO崗位就空下來了 。為了平衡局勢 ， 張文義把邱慈云推上了CEO的位置 ， 邱是臺灣人 ， 2000年跟著張汝京創(chuàng)建了中芯國際 ， 05年離開中芯國際加盟華虹時王國寧是他的上司 ， 所以王國寧走后 ， 邱就順理成章的重新上了中芯國際的CEO的崗 。2015年周子學(xué)接班董事長 ， 周也是老體制內(nèi)了 ， 在以前的電子工業(yè)部、信息產(chǎn)業(yè)部 ， 后來的工業(yè)和信息化部都干過 ， 加入中芯國際時59歲 。但畢竟邱慈云11年就來了 ， 還有作為創(chuàng)始人的身份 ， 所以這個董事長是不好當(dāng)?shù)?nbsp;， 但是不好當(dāng)不代表什么都不做 。2017年 ， 61歲的邱慈云辭任CEO ， 周開始實(shí)際掌權(quán) ， 邱辭任的原因分析一下的話 ， 離不開國資資金介入力度越來越大 ， 話語權(quán)也越來越大 ， 還有我國與國際先進(jìn)制造水平的差距還是很大的 ， 中芯需要開拓進(jìn)取的領(lǐng)路人 ， 所以守成的邱下臺了 。邱走后 ， 趙海軍接棒CEO ， 趙生于中國學(xué)于中國 ， 接力CEO崗位的時候54歲 ， 雖然國籍新加坡 ， 但他的上任并不能安撫企業(yè)內(nèi)部的臺灣派 ， 董事長CEO這么多年來首次都是陸派的人 ， 灣派被架空了 ， 內(nèi)部不穩(wěn)定性開始升高 。所以周子學(xué)找來了梁孟松 ， 2017年10月 ， 梁在趙任CEO后三個月 ， 緊接著入場 ， 同樣也擔(dān)任CEO的角色 ， 由于梁是臺灣人 ， 所以平衡了灣派的力量 ， 中芯國際“奇特”的雙CEO制正式成型 ， 梁管研發(fā) ， 趙管制造 ， 周執(zhí)大權(quán) ， 權(quán)利制衡看來很完美 。但是新的問題出現(xiàn)了 ， 梁上任后太猛 ， 正如他本次致信董事會的文件所說 ， “我來大陸本來就不是為了謀取高官厚祿···目前28nm ， 14nm,12nm ， 及n+1等技術(shù)均已進(jìn)入規(guī)模量產(chǎn) ， 7nm技術(shù)的開發(fā)也已經(jīng)完成 ， 明年四月就可以馬上進(jìn)入風(fēng)險量產(chǎn)···5nm和3nm的最關(guān)鍵最艱巨的8大項(xiàng)技術(shù)也已經(jīng)有序展開 ， 只待EUV光刻機(jī)的到來 ， 就可以進(jìn)入全面開發(fā)階段”“從28nm到7nm,共五個世代的技術(shù)開發(fā) 。這是一般公司花十年以上的時間才能達(dá)成的任務(wù) ?！泵艿年P(guān)鍵就在這里 ， 梁只來了3年 ， 完成了5代技術(shù)開發(fā) 。從成果上來說 ， 雖然陸派實(shí)際掌權(quán) ， 但梁的貢獻(xiàn)與影響力太大了 。等到明年 ， 今天占據(jù)絕對主流地位的7nm量產(chǎn) ， 那么戰(zhàn)功的分配及其后續(xù)影響力是不可估量的 。其實(shí)當(dāng)初邀請梁進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì) ， 形式上是要弱化灣派權(quán)利及影響力 ， 預(yù)期需要的只是一個平衡局勢的工具人 ， 只要默默干事就可以了 ， 但是結(jié)果事與愿違 ， 弱化后的灣派在梁的帶領(lǐng)下影響力已經(jīng)壓不住了 ， 功成后世人只知梁孟松傳奇 ， 事后會將功勞也歸于他 。但是梁進(jìn)入中芯 ， 之前經(jīng)歷了懷才不遇 ， 先后離開了臺積電與三星 ， 國內(nèi)中芯在他看來是唯一可以施展抱負(fù)一洗恥辱的平臺 ， 當(dāng)初周邀請他的時候 ， 他可能真的以為終于可以作為主角一展拳腳了 。2020的局勢是 ， 梁孟松68歲 ， 還能干很多年 ， 而且影響力越來越大 ， 有意思的是 ， 這個影響力如此巨大的CEO ， 上任后竟然從來沒露過臉 ， 這是不能忍的 。經(jīng)歷臺積電三星事件后 ， 梁其實(shí)也沒有很合適的平臺施展拳腳并證明自己 ， 所以是沒有辦法主動勸離的 。而硬性勸離 ， 特別是在中美大戰(zhàn)半導(dǎo)體趕超的關(guān)鍵時期 ， 周要背領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和強(qiáng)大的輿論壓力 ， 這個是個人前途不能接受的 。所以 ， 2020年末 ， 即使入職也干不了幾年 ， 即使賴著不走也熬不過自己 ， 74歲的蔣尚義就來了 。蔣是技術(shù)大牛 ， 走了一個大牛引入一個資歷更老的大牛還是灣派 ， 既可以安撫社會輿論、股東、灣派并給國家一個解釋 ， 還能以人才引進(jìn)的名義引入并減弱梁的影響 ， 這樣 ， 明年7nm量產(chǎn)后國產(chǎn)替代浪潮中芯業(yè)績暴增的功勞也可以順利撈到了 。引入蔣這個決策的心計是非常深沉的 ， 其一 ， 蔣是臺積電時代梁的老師（梁上學(xué)時師從胡正明） ， 蔣從臺積電隱退后 ， 梁上位敗給同門簽了競業(yè)協(xié)議后離開臺積電 ， 這個時候梁是懷才不遇的 ， 因?yàn)樗X得自己能力更強(qiáng)；后來梁悄悄去了三星 ， 并成功幫助三星崛起 ， 蔣知道后舉報了徒弟梁孟松 ， 梁被迫離開三星 ， 師徒交惡；再后來梁來了中芯國際 ， 想正大光明的證明自己 。師徒交惡 ， 是公開信息 ， 周是知道的 ， 但他還是把蔣請來了；其二 ， 引入蔣給他的崗位是“副董事長” ， 這個奇特的設(shè)置與雙CEO一樣 ， 但是副董事長在職級上壓了梁CEO一頭 ， 這是讓梁非常不舒服的；其三 ， 引入蔣的決定正式確立意向前沒有征求CEO梁的同意 ， 那么這個環(huán)節(jié)要么證明梁被董事會架空 ， 要么證明周知道他們交惡 ， 過早告知梁肯定不會同意 。從2020年12月16日同時發(fā)出的兩封通告來看 ， 在梁只是表達(dá)出走意愿的情況下 ， 尚未辭任走完流程 ， 就公告所有人梁可能要走了 ， 同時公告所有人蔣的任命通告 。這是非常明顯的 ， 不給梁回旋的余地 ， 沒有打算真心私下勸留 ， 讓梁孟松自己走人 。對于這個過程 ， 我們在史書上見過很多次了 ， 事實(shí)證明 ， 有一些個人或團(tuán)隊(duì)野心 ， 是可以凌駕于國家利益之上的 。卸磨殺馿 ， 即使在現(xiàn)代社會 ， 也從來都不是什么新鮮事 。如果你是一個有野心有抱負(fù)有理想有能力的人 ， 想要做出一番功績 ， 得先學(xué)會保護(hù)自己 ， 干掉對手 。老郭是退役軍官！頑強(qiáng)的無產(chǎn)階級革命軍人戰(zhàn)士！贊??！多看看老郭的文章！旁觀者清！??謝邀 ， 上啥班短視頻招聘APP為您解答 ， 以下回答來自上啥班用戶互動留言未來大趨勢 ， 其實(shí)現(xiàn)在可能并不太好說 ?，F(xiàn)實(shí)中很多高新科技的發(fā)展是我們并不知情的 ， 信息的不對稱 ， 也導(dǎo)致我們不太能夠完全掌握行業(yè)里未來發(fā)展的一個大趨勢 。不如我從投資的角度來分享一下短期（未來3—5年）內(nèi)行業(yè)發(fā)展的趨勢 ， 拋磚引玉 ， 希望能夠與大家多多交流 。迫于現(xiàn)在中美毛衣磋商談判 ， 未來3—5年內(nèi)的高科技（芯片、人工智能等等）行業(yè)會是我國經(jīng)濟(jì)一個比較大的新增長點(diǎn) 。對應(yīng)現(xiàn)今我國的高科技行業(yè)發(fā)展 ， 在3—5年內(nèi)研發(fā)高科技芯片技術(shù)已經(jīng)是勢在必行 。中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始從勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)為高附加值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) ， 對應(yīng)人口結(jié)構(gòu)和社會生產(chǎn) ， 對設(shè)備自動化、高科技化產(chǎn)品的需求和技術(shù)要求也會越來越高 。這對我國科研人才和高科技人才的需求會是一個前所未有的挑戰(zhàn) 。其次 ， 未來5—10年里 ， 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展依然是我國或者全球經(jīng)濟(jì)最大的新增長點(diǎn) 。移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過之前我們長時間的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ， 加上近兩年國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)潮 ， 底部技術(shù)搭建已經(jīng)初見規(guī)模和成果 ， 未來并將會有大批的新應(yīng)用建設(shè)如春筍涌出 。我比較看好未來一個周期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+跨行業(yè)發(fā)展 ， 這對于我們所有人都是一個非常好的機(jī)會 ， 能否抓住機(jī)會取決于實(shí)力 ， 而不再是眼光 。另外 ， 基于我國人口結(jié)構(gòu)和消費(fèi)能力來看 ， 未來3-5年里消費(fèi)需求必將被進(jìn)一步的激發(fā)和深化 ， 也會產(chǎn)生消費(fèi)主義的升級過程 ， 例如現(xiàn)在我國人民的海淘、海購行為 ， 短期內(nèi)都不會被改變 ， 相反這些習(xí)慣還可能會被進(jìn)一步激化成更多人的消費(fèi)習(xí)慣 。這可能會徹底改變我們?nèi)粘５纳钇焚|(zhì) ， 也對國內(nèi)一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和把控都與更高的要求 。以上 ， 也希望能夠和大家一起討論 。蔣是帥才而梁是將才 ， 臺積電能發(fā)展得這么順利 ， 很大一個原因是因?yàn)闆]怎么走彎路甚至是錯路 ， 技術(shù)路線就像是戰(zhàn)略 ， 路線錯了要達(dá)成目標(biāo)至少事倍功半甚至可能都達(dá)不成目標(biāo) ， 英特爾10納米工藝一開始就訂錯目標(biāo)和技術(shù)路線 ， 現(xiàn)在成了全世界的笑柄 ， 而臺積電在蔣尚義的任職期間多次選定正確路線甚至獨(dú)排眾議為下屬頂住外界壓力 ， 最終獲得巨大成功 ， 比如銅制程決定自己開發(fā)而不選擇購買IBM的技術(shù)最終得以甩開購買IBM技術(shù)的聯(lián)電、在Gate First和Gate Last中最終選擇Gate Last而其他代工廠卻陷在GATE First 耗費(fèi)時間精力最終還是不得不轉(zhuǎn)向、不顧日本光刻機(jī)廠家的抗議力頂林本堅的浸潤式微影技術(shù)并和ASML合作以此開發(fā)光刻機(jī)造就了ASML今日的地位和臺積電優(yōu)先獲得先進(jìn)光刻機(jī)的權(quán)利、不惜成本在代工廠中率先開發(fā)先進(jìn)封裝技術(shù)并以此牢牢抓住蘋果的訂單 ， 蔣尚義長期擔(dān)任研發(fā)副總 ， 在這些事件里都是主導(dǎo)人物 ， 眼光可說是極為精準(zhǔn) ， 但現(xiàn)在他已經(jīng)老了 ， 是否還有當(dāng)時的眼光就不好說了 。梁的出走開了一個很不好的頭 ， 那就是告訴全球的頂尖人才 ， 即使你來中國對國家發(fā)展或企業(yè)發(fā)展有很大貢獻(xiàn) ， 活干的差不多了隨時是可以被卸磨殺驢的 。也告訴他們作為技術(shù)人才 ， 在我國的地位不高 ， 不要輕易把自己的技術(shù)傾囊相授 ， 要有所保留 。對于梁的出走 ， 我個人是對一些人深感失望的 ， 一個不尊重人才的企業(yè) ， 是抗不起領(lǐng)導(dǎo)中國產(chǎn)業(yè)鏈突圍的大旗的 。一、事件回顧12月9日 ， CEO梁孟松接到董事長周子學(xué)的電話 ， 首次被告知要任命蔣尚義為“副董事長”；12月15日 ， 中芯國際召開臨時董事會表決通過蔣的任命 ， 梁孟松投棄權(quán)票 ， 并發(fā)出致董事會信函表達(dá)可能的辭職意愿；12月16日 ， 中芯國際公開發(fā)布《中芯國際關(guān)于執(zhí)行董事及聯(lián)合首席執(zhí)行官梁孟松博士可能辭任的說明公告》以及《中芯國際關(guān)于委任副董事長、執(zhí)行董事的公告》 ， 梁孟松“可能”要出走的消息傳遍全球 。（“可能辭任”說明還沒正式遞辭呈 ， 還沒正式遞辭呈就公告發(fā)的滿地皆知 ， 見過有這樣挽留人的嗎？）二、當(dāng)前芯片領(lǐng)域破局對我國重要性1.半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有多重要？半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)對我國的重要程度可以這么說：半導(dǎo)體領(lǐng)域能否突破 ， 直接關(guān)系到我國能否走出中等收入陷阱 。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就是集成電路產(chǎn)業(yè) ， 是我國最嚴(yán)重的高端卡脖子產(chǎn)業(yè) ， 美國、日本、歐洲、臺灣壟斷了92%的供應(yīng)市場 ， 賺掉了絕大部分的這個領(lǐng)域的錢 。絕大部分是多少？先心里有個概念 ， 2019年全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的銷售額是4123億美元 ， 92%意味著3800億美元轉(zhuǎn)化為美日歐臺的銷售收入 。2019年韓國半導(dǎo)體出口金額就達(dá)到939億美元 ， 占到全球半導(dǎo)體市場的接近四分之一 ， 前段那時間日韓貿(mào)易戰(zhàn) ， 日本限制幾種半導(dǎo)體材料向韓國出口 ， 輕輕松松把韓國打趴下了 ， 這可以看出半導(dǎo)體對一個國家的重要性 。那說了這么多 ， 半導(dǎo)體對中國有多重要？根據(jù)我國海關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù) ， 2019年我國集成電路的進(jìn)口金額是3040億美元 ， 這是什么概念 ， 要知道我們國家2019年原油進(jìn)口規(guī)模才1662億美元 ， 半導(dǎo)體進(jìn)口規(guī)模是原油的1.83倍 ， 半導(dǎo)體才是名副其實(shí)的“大宗商品” ， 我國在全球費(fèi)盡心力爭奪大宗商品定價權(quán) ， 結(jié)果絕大部分外匯不是被原油這個大宗商品之母賺走的 ， 而是被半導(dǎo)體賺走的 。這個數(shù)據(jù)真的太恐怖了 ， 這個進(jìn)口規(guī)模占到全球市場份額的73.7% ， 可以看到半導(dǎo)體對我國究竟有多重要 ， 可以說 ， 背靠中國 ， 我們讓全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上的很多國家過上了好日子 。3040億美元流出是個什么概念？意味著我國假設(shè)把流出的這些外匯什么東西都不買每年每人發(fā)20萬工資 ， 可以養(yǎng)活1000萬人 ， 讓1000萬人過上小中產(chǎn)階級的生活 。意味著如果拿這些錢在國內(nèi)做到進(jìn)口替代 ， 我國半導(dǎo)體一個產(chǎn)業(yè)可以每年增加約2萬億人民幣的營收 ， 企業(yè)利潤率10%用來發(fā)公司 ， 可以有100萬年薪超過20萬的就業(yè)人口 ， 利潤率每增加10%,就業(yè)人口多100萬 。2.國家支持力度 ， 前所未有2020年 ， 國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)新時期促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干政策的通知》 ， 對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策扶持 ， 包括財稅政策、投融資政策、研究開發(fā)政策、進(jìn)出口政策、人才政策、知識產(chǎn)權(quán)政策、市場應(yīng)用政策等 ， 扶持力度基本是空前的 。中芯國際更是要錢給錢 ， 要政策給政策 ， 2020年科創(chuàng)板上市的時候 ， IPO過會用了18天 ， 500億募資說給就給 。也可以看出國家在這個領(lǐng)域有多著急 。3.重要節(jié)點(diǎn) ， 臨陣換將然而 ， 就是這么重要的產(chǎn)業(yè) ， 就是在這個這么重要的攻堅時點(diǎn) ， 在中美打仗檔口 ， 中芯國際臨陣換將了 。戰(zhàn)場打仗的時候 ， 臨陣換主將是十分忌諱的 ， 特別是主將干的還不錯 。三、梁出走可能的原因先看看中芯國際的掌門人更迭過程 ， 2000年張汝京創(chuàng)辦了中芯 ， 中芯成了全球第三大代工廠 。2003年 ， 中芯國際被臺積電在美國告了 ， 拉開了和臺積電數(shù)年的撕X大戰(zhàn) ， 先后兩次敗訴 ， 被告的沒辦法了 ， 2005年張汝京被迫卸任董事長 ， 找了中科院院士王陽元接棒 ， 張自己當(dāng)CEO幕后實(shí)控 。2009年第二次敗訴后 ， 張汝京被迫卸任CEO離開中芯國際 ， 62歲的江上舟臨危受命成了董事長 ， 江40歲入仕 ， 在上海對中芯和張汝京有引入之功 ， 上崗后因?yàn)榕c張汝京的關(guān)系和自身背景 ， 灣派與陸派兩邊調(diào)節(jié)起來沒什么問題 。但畢竟江是內(nèi)陸人 ， 所以CEO的位置留給了王寧國 ， 王生于南京 ， 長于臺灣 ， 學(xué)成于美國 ， 是灣派可以接受的 。2011年 ， 干了六年的江去世了 ， 中芯陷入內(nèi)斗 ， 灣派與陸派爭權(quán) ， 幾番動蕩與妥協(xié)后張文義上崗收拾亂局 ， 張是江是同學(xué) ， 以前又做過電子工業(yè)部副部長 ， 這個背景讓他成為兩邊都暫時可以接受的人上了臺 ， 但內(nèi)斗讓王國寧的CEO當(dāng)不下去了 ， 王本來要競的是董事長的位置 ， 后來局勢太亂上崗未成 ， 失敗后選擇了退出 ， 這樣代表灣派的CEO崗位就空下來了 。為了平衡局勢 ， 張文義把邱慈云推上了CEO的位置 ， 邱是臺灣人 ， 2000年跟著張汝京創(chuàng)建了中芯國際 ， 05年離開中芯國際加盟華虹時王國寧是他的上司 ， 所以王國寧走后 ， 邱就順理成章的重新上了中芯國際的CEO的崗 。2015年周子學(xué)接班董事長 ， 周也是老體制內(nèi)了 ， 在以前的電子工業(yè)部、信息產(chǎn)業(yè)部 ， 后來的工業(yè)和信息化部都干過 ， 加入中芯國際時59歲 。但畢竟邱慈云11年就來了 ， 還有作為創(chuàng)始人的身份 ， 所以這個董事長是不好當(dāng)?shù)?nbsp;， 但是不好當(dāng)不代表什么都不做 。2017年 ， 61歲的邱慈云辭任CEO ， 周開始實(shí)際掌權(quán) ， 邱辭任的原因分析一下的話 ， 離不開國資資金介入力度越來越大 ， 話語權(quán)也越來越大 ， 還有我國與國際先進(jìn)制造水平的差距還是很大的 ， 中芯需要開拓進(jìn)取的領(lǐng)路人 ， 所以守成的邱下臺了 。邱走后 ， 趙海軍接棒CEO ， 趙生于中國學(xué)于中國 ， 接力CEO崗位的時候54歲 ， 雖然國籍新加坡 ， 但他的上任并不能安撫企業(yè)內(nèi)部的臺灣派 ， 董事長CEO這么多年來首次都是陸派的人 ， 灣派被架空了 ， 內(nèi)部不穩(wěn)定性開始升高 。所以周子學(xué)找來了梁孟松 ， 2017年10月 ， 梁在趙任CEO后三個月 ， 緊接著入場 ， 同樣也擔(dān)任CEO的角色 ， 由于梁是臺灣人 ， 所以平衡了灣派的力量 ， 中芯國際“奇特”的雙CEO制正式成型 ， 梁管研發(fā) ， 趙管制造 ， 周執(zhí)大權(quán) ， 權(quán)利制衡看來很完美 。但是新的問題出現(xiàn)了 ， 梁上任后太猛 ， 正如他本次致信董事會的文件所說 ， “我來大陸本來就不是為了謀取高官厚祿···目前28nm ， 14nm,12nm ， 及n+1等技術(shù)均已進(jìn)入規(guī)模量產(chǎn) ， 7nm技術(shù)的開發(fā)也已經(jīng)完成 ， 明年四月就可以馬上進(jìn)入風(fēng)險量產(chǎn)···5nm和3nm的最關(guān)鍵最艱巨的8大項(xiàng)技術(shù)也已經(jīng)有序展開 ， 只待EUV光刻機(jī)的到來 ， 就可以進(jìn)入全面開發(fā)階段”“從28nm到7nm,共五個世代的技術(shù)開發(fā) 。這是一般公司花十年以上的時間才能達(dá)成的任務(wù) ?！泵艿年P(guān)鍵就在這里 ， 梁只來了3年 ， 完成了5代技術(shù)開發(fā) 。從成果上來說 ， 雖然陸派實(shí)際掌權(quán) ， 但梁的貢獻(xiàn)與影響力太大了 。等到明年 ， 今天占據(jù)絕對主流地位的7nm量產(chǎn) ， 那么戰(zhàn)功的分配及其后續(xù)影響力是不可估量的 。其實(shí)當(dāng)初邀請梁進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì) ， 形式上是要弱化灣派權(quán)利及影響力 ， 預(yù)期需要的只是一個平衡局勢的工具人 ， 只要默默干事就可以了 ， 但是結(jié)果事與愿違 ， 弱化后的灣派在梁的帶領(lǐng)下影響力已經(jīng)壓不住了 ， 功成后世人只知梁孟松傳奇 ， 事后會將功勞也歸于他 。但是梁進(jìn)入中芯 ， 之前經(jīng)歷了懷才不遇 ， 先后離開了臺積電與三星 ， 國內(nèi)中芯在他看來是唯一可以施展抱負(fù)一洗恥辱的平臺 ， 當(dāng)初周邀請他的時候 ， 他可能真的以為終于可以作為主角一展拳腳了 。2020的局勢是 ， 梁孟松68歲 ， 還能干很多年 ， 而且影響力越來越大 ， 有意思的是 ， 這個影響力如此巨大的CEO ， 上任后竟然從來沒露過臉 ， 這是不能忍的 。經(jīng)歷臺積電三星事件后 ， 梁其實(shí)也沒有很合適的平臺施展拳腳并證明自己 ， 所以是沒有辦法主動勸離的 。而硬性勸離 ， 特別是在中美大戰(zhàn)半導(dǎo)體趕超的關(guān)鍵時期 ， 周要背領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和強(qiáng)大的輿論壓力 ， 這個是個人前途不能接受的 。所以 ， 2020年末 ， 即使入職也干不了幾年 ， 即使賴著不走也熬不過自己 ， 74歲的蔣尚義就來了 。蔣是技術(shù)大牛 ， 走了一個大牛引入一個資歷更老的大牛還是灣派 ， 既可以安撫社會輿論、股東、灣派并給國家一個解釋 ， 還能以人才引進(jìn)的名義引入并減弱梁的影響 ， 這樣 ， 明年7nm量產(chǎn)后國產(chǎn)替代浪潮中芯業(yè)績暴增的功勞也可以順利撈到了 。引入蔣這個決策的心計是非常深沉的 ， 其一 ， 蔣是臺積電時代梁的老師（梁上學(xué)時師從胡正明） ， 蔣從臺積電隱退后 ， 梁上位敗給同門簽了競業(yè)協(xié)議后離開臺積電 ， 這個時候梁是懷才不遇的 ， 因?yàn)樗X得自己能力更強(qiáng)；后來梁悄悄去了三星 ， 并成功幫助三星崛起 ， 蔣知道后舉報了徒弟梁孟松 ， 梁被迫離開三星 ， 師徒交惡；再后來梁來了中芯國際 ， 想正大光明的證明自己 。師徒交惡 ， 是公開信息 ， 周是知道的 ， 但他還是把蔣請來了；其二 ， 引入蔣給他的崗位是“副董事長” ， 這個奇特的設(shè)置與雙CEO一樣 ， 但是副董事長在職級上壓了梁CEO一頭 ， 這是讓梁非常不舒服的；其三 ， 引入蔣的決定正式確立意向前沒有征求CEO梁的同意 ， 那么這個環(huán)節(jié)要么證明梁被董事會架空 ， 要么證明周知道他們交惡 ， 過早告知梁肯定不會同意 。從2020年12月16日同時發(fā)出的兩封通告來看 ， 在梁只是表達(dá)出走意愿的情況下 ， 尚未辭任走完流程 ， 就公告所有人梁可能要走了 ， 同時公告所有人蔣的任命通告 。這是非常明顯的 ， 不給梁回旋的余地 ， 沒有打算真心私下勸留 ， 讓梁孟松自己走人 。對于這個過程 ， 我們在史書上見過很多次了 ， 事實(shí)證明 ， 有一些個人或團(tuán)隊(duì)野心 ， 是可以凌駕于國家利益之上的 。卸磨殺馿 ， 即使在現(xiàn)代社會 ， 也從來都不是什么新鮮事 。如果你是一個有野心有抱負(fù)有理想有能力的人 ， 想要做出一番功績 ， 得先學(xué)會保護(hù)自己 ， 干掉對手 。老郭是退役軍官！頑強(qiáng)的無產(chǎn)階級革命軍人戰(zhàn)士！贊??！多看看老郭的文章！旁觀者清！??謝邀 ， 上啥班短視頻招聘APP為您解答 ， 以下回答來自上啥班用戶互動留言未來大趨勢 ， 其實(shí)現(xiàn)在可能并不太好說 ?，F(xiàn)實(shí)中很多高新科技的發(fā)展是我們并不知情的 ， 信息的不對稱 ， 也導(dǎo)致我們不太能夠完全掌握行業(yè)里未來發(fā)展的一個大趨勢 。不如我從投資的角度來分享一下短期（未來3—5年）內(nèi)行業(yè)發(fā)展的趨勢 ， 拋磚引玉 ， 希望能夠與大家多多交流 。迫于現(xiàn)在中美毛衣磋商談判 ， 未來3—5年內(nèi)的高科技（芯片、人工智能等等）行業(yè)會是我國經(jīng)濟(jì)一個比較大的新增長點(diǎn) 。對應(yīng)現(xiàn)今我國的高科技行業(yè)發(fā)展 ， 在3—5年內(nèi)研發(fā)高科技芯片技術(shù)已經(jīng)是勢在必行 。中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始從勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)為高附加值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) ， 對應(yīng)人口結(jié)構(gòu)和社會生產(chǎn) ， 對設(shè)備自動化、高科技化產(chǎn)品的需求和技術(shù)要求也會越來越高 。這對我國科研人才和高科技人才的需求會是一個前所未有的挑戰(zhàn) 。其次 ， 未來5—10年里 ， 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展依然是我國或者全球經(jīng)濟(jì)最大的新增長點(diǎn) 。移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過之前我們長時間的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ， 加上近兩年國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)潮 ， 底部技術(shù)搭建已經(jīng)初見規(guī)模和成果 ， 未來并將會有大批的新應(yīng)用建設(shè)如春筍涌出 。我比較看好未來一個周期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+跨行業(yè)發(fā)展 ， 這對于我們所有人都是一個非常好的機(jī)會 ， 能否抓住機(jī)會取決于實(shí)力 ， 而不再是眼光 。另外 ， 基于我國人口結(jié)構(gòu)和消費(fèi)能力來看 ， 未來3-5年里消費(fèi)需求必將被進(jìn)一步的激發(fā)和深化 ， 也會產(chǎn)生消費(fèi)主義的升級過程 ， 例如現(xiàn)在我國人民的海淘、海購行為 ， 短期內(nèi)都不會被改變 ， 相反這些習(xí)慣還可能會被進(jìn)一步激化成更多人的消費(fèi)習(xí)慣 。這可能會徹底改變我們?nèi)粘５纳钇焚|(zhì) ， 也對國內(nèi)一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和把控都與更高的要求 。以上 ， 也希望能夠和大家一起討論 。郭的言論不得民心 ， 為了博得西方高興 ， 只要是國家的啥都黑 ， 他是馬前卒 ， 只要國家啥都不做 ， 默默接受國外攻擊 ， 他才滿意 ， 國家一有動作他就各種黑 ， 關(guān)鍵他黑不是為了民眾的感受 ， 是做給歐美主子看的 ， 他不在乎國內(nèi)民眾的感受 ， 他只關(guān)心國外老板的滿意 ， 狗屁文章又如何 ， 只要主子高興就行 ， 尤其讓我惡心的是 ， 他連國家公祭都黑 ， 說什么那是民國時期的事兒 ， 他們的苦難不值同情 。我想說他還是人么？他怎么去面對他的先人們 。最起碼良知又在哪里？蔣是帥才而梁是將才 ， 臺積電能發(fā)展得這么順利 ， 很大一個原因是因?yàn)闆]怎么走彎路甚至是錯路 ， 技術(shù)路線就像是戰(zhàn)略 ， 路線錯了要達(dá)成目標(biāo)至少事倍功半甚至可能都達(dá)不成目標(biāo) ， 英特爾10納米工藝一開始就訂錯目標(biāo)和技術(shù)路線 ， 現(xiàn)在成了全世界的笑柄 ， 而臺積電在蔣尚義的任職期間多次選定正確路線甚至獨(dú)排眾議為下屬頂住外界壓力 ， 最終獲得巨大成功 ， 比如銅制程決定自己開發(fā)而不選擇購買IBM的技術(shù)最終得以甩開購買IBM技術(shù)的聯(lián)電、在Gate First和Gate Last中最終選擇Gate Last而其他代工廠卻陷在GATE First 耗費(fèi)時間精力最終還是不得不轉(zhuǎn)向、不顧日本光刻機(jī)廠家的抗議力頂林本堅的浸潤式微影技術(shù)并和ASML合作以此開發(fā)光刻機(jī)造就了ASML今日的地位和臺積電優(yōu)先獲得先進(jìn)光刻機(jī)的權(quán)利、不惜成本在代工廠中率先開發(fā)先進(jìn)封裝技術(shù)并以此牢牢抓住蘋果的訂單 ， 蔣尚義長期擔(dān)任研發(fā)副總 ， 在這些事件里都是主導(dǎo)人物 ， 眼光可說是極為精準(zhǔn) ， 但現(xiàn)在他已經(jīng)老了 ， 是否還有當(dāng)時的眼光就不好說了 。梁的出走開了一個很不好的頭 ， 那就是告訴全球的頂尖人才 ， 即使你來中國對國家發(fā)展或企業(yè)發(fā)展有很大貢獻(xiàn) ， 活干的差不多了隨時是可以被卸磨殺驢的 。也告訴他們作為技術(shù)人才 ， 在我國的地位不高 ， 不要輕易把自己的技術(shù)傾囊相授 ， 要有所保留 。對于梁的出走 ， 我個人是對一些人深感失望的 ， 一個不尊重人才的企業(yè) ， 是抗不起領(lǐng)導(dǎo)中國產(chǎn)業(yè)鏈突圍的大旗的 。一、事件回顧12月9日 ， CEO梁孟松接到董事長周子學(xué)的電話 ， 首次被告知要任命蔣尚義為“副董事長”；12月15日 ， 中芯國際召開臨時董事會表決通過蔣的任命 ， 梁孟松投棄權(quán)票 ， 并發(fā)出致董事會信函表達(dá)可能的辭職意愿；12月16日 ， 中芯國際公開發(fā)布《中芯國際關(guān)于執(zhí)行董事及聯(lián)合首席執(zhí)行官梁孟松博士可能辭任的說明公告》以及《中芯國際關(guān)于委任副董事長、執(zhí)行董事的公告》 ， 梁孟松“可能”要出走的消息傳遍全球 。（“可能辭任”說明還沒正式遞辭呈 ， 還沒正式遞辭呈就公告發(fā)的滿地皆知 ， 見過有這樣挽留人的嗎？）二、當(dāng)前芯片領(lǐng)域破局對我國重要性1.半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有多重要？半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)對我國的重要程度可以這么說：半導(dǎo)體領(lǐng)域能否突破 ， 直接關(guān)系到我國能否走出中等收入陷阱 。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就是集成電路產(chǎn)業(yè) ， 是我國最嚴(yán)重的高端卡脖子產(chǎn)業(yè) ， 美國、日本、歐洲、臺灣壟斷了92%的供應(yīng)市場 ， 賺掉了絕大部分的這個領(lǐng)域的錢 。絕大部分是多少？先心里有個概念 ， 2019年全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的銷售額是4123億美元 ， 92%意味著3800億美元轉(zhuǎn)化為美日歐臺的銷售收入 。2019年韓國半導(dǎo)體出口金額就達(dá)到939億美元 ， 占到全球半導(dǎo)體市場的接近四分之一 ， 前段那時間日韓貿(mào)易戰(zhàn) ， 日本限制幾種半導(dǎo)體材料向韓國出口 ， 輕輕松松把韓國打趴下了 ， 這可以看出半導(dǎo)體對一個國家的重要性 。那說了這么多 ， 半導(dǎo)體對中國有多重要？根據(jù)我國海關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù) ， 2019年我國集成電路的進(jìn)口金額是3040億美元 ， 這是什么概念 ， 要知道我們國家2019年原油進(jìn)口規(guī)模才1662億美元 ， 半導(dǎo)體進(jìn)口規(guī)模是原油的1.83倍 ， 半導(dǎo)體才是名副其實(shí)的“大宗商品” ， 我國在全球費(fèi)盡心力爭奪大宗商品定價權(quán) ， 結(jié)果絕大部分外匯不是被原油這個大宗商品之母賺走的 ， 而是被半導(dǎo)體賺走的 。這個數(shù)據(jù)真的太恐怖了 ， 這個進(jìn)口規(guī)模占到全球市場份額的73.7% ， 可以看到半導(dǎo)體對我國究竟有多重要 ， 可以說 ， 背靠中國 ， 我們讓全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上的很多國家過上了好日子 。3040億美元流出是個什么概念？意味著我國假設(shè)把流出的這些外匯什么東西都不買每年每人發(fā)20萬工資 ， 可以養(yǎng)活1000萬人 ， 讓1000萬人過上小中產(chǎn)階級的生活 。意味著如果拿這些錢在國內(nèi)做到進(jìn)口替代 ， 我國半導(dǎo)體一個產(chǎn)業(yè)可以每年增加約2萬億人民幣的營收 ， 企業(yè)利潤率10%用來發(fā)公司 ， 可以有100萬年薪超過20萬的就業(yè)人口 ， 利潤率每增加10%,就業(yè)人口多100萬 。2.國家支持力度 ， 前所未有2020年 ， 國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)新時期促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干政策的通知》 ， 對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策扶持 ， 包括財稅政策、投融資政策、研究開發(fā)政策、進(jìn)出口政策、人才政策、知識產(chǎn)權(quán)政策、市場應(yīng)用政策等 ， 扶持力度基本是空前的 。中芯國際更是要錢給錢 ， 要政策給政策 ， 2020年科創(chuàng)板上市的時候 ， IPO過會用了18天 ， 500億募資說給就給 。也可以看出國家在這個領(lǐng)域有多著急 。3.重要節(jié)點(diǎn) ， 臨陣換將然而 ， 就是這么重要的產(chǎn)業(yè) ， 就是在這個這么重要的攻堅時點(diǎn) ， 在中美打仗檔口 ， 中芯國際臨陣換將了 。戰(zhàn)場打仗的時候 ， 臨陣換主將是十分忌諱的 ， 特別是主將干的還不錯 。三、梁出走可能的原因先看看中芯國際的掌門人更迭過程 ， 2000年張汝京創(chuàng)辦了中芯 ， 中芯成了全球第三大代工廠 。2003年 ， 中芯國際被臺積電在美國告了 ， 拉開了和臺積電數(shù)年的撕X大戰(zhàn) ， 先后兩次敗訴 ， 被告的沒辦法了 ， 2005年張汝京被迫卸任董事長 ， 找了中科院院士王陽元接棒 ， 張自己當(dāng)CEO幕后實(shí)控 。2009年第二次敗訴后 ， 張汝京被迫卸任CEO離開中芯國際 ， 62歲的江上舟臨危受命成了董事長 ， 江40歲入仕 ， 在上海對中芯和張汝京有引入之功 ， 上崗后因?yàn)榕c張汝京的關(guān)系和自身背景 ， 灣派與陸派兩邊調(diào)節(jié)起來沒什么問題 。但畢竟江是內(nèi)陸人 ， 所以CEO的位置留給了王寧國 ， 王生于南京 ， 長于臺灣 ， 學(xué)成于美國 ， 是灣派可以接受的 。2011年 ， 干了六年的江去世了 ， 中芯陷入內(nèi)斗 ， 灣派與陸派爭權(quán) ， 幾番動蕩與妥協(xié)后張文義上崗收拾亂局 ， 張是江是同學(xué) ， 以前又做過電子工業(yè)部副部長 ， 這個背景讓他成為兩邊都暫時可以接受的人上了臺 ， 但內(nèi)斗讓王國寧的CEO當(dāng)不下去了 ， 王本來要競的是董事長的位置 ， 后來局勢太亂上崗未成 ， 失敗后選擇了退出 ， 這樣代表灣派的CEO崗位就空下來了 。為了平衡局勢 ， 張文義把邱慈云推上了CEO的位置 ， 邱是臺灣人 ， 2000年跟著張汝京創(chuàng)建了中芯國際 ， 05年離開中芯國際加盟華虹時王國寧是他的上司 ， 所以王國寧走后 ， 邱就順理成章的重新上了中芯國際的CEO的崗 。2015年周子學(xué)接班董事長 ， 周也是老體制內(nèi)了 ， 在以前的電子工業(yè)部、信息產(chǎn)業(yè)部 ， 后來的工業(yè)和信息化部都干過 ， 加入中芯國際時59歲 。但畢竟邱慈云11年就來了 ， 還有作為創(chuàng)始人的身份 ， 所以這個董事長是不好當(dāng)?shù)?nbsp;， 但是不好當(dāng)不代表什么都不做 。2017年 ， 61歲的邱慈云辭任CEO ， 周開始實(shí)際掌權(quán) ， 邱辭任的原因分析一下的話 ， 離不開國資資金介入力度越來越大 ， 話語權(quán)也越來越大 ， 還有我國與國際先進(jìn)制造水平的差距還是很大的 ， 中芯需要開拓進(jìn)取的領(lǐng)路人 ， 所以守成的邱下臺了 。邱走后 ， 趙海軍接棒CEO ， 趙生于中國學(xué)于中國 ， 接力CEO崗位的時候54歲 ， 雖然國籍新加坡 ， 但他的上任并不能安撫企業(yè)內(nèi)部的臺灣派 ， 董事長CEO這么多年來首次都是陸派的人 ， 灣派被架空了 ， 內(nèi)部不穩(wěn)定性開始升高 。所以周子學(xué)找來了梁孟松 ， 2017年10月 ， 梁在趙任CEO后三個月 ， 緊接著入場 ， 同樣也擔(dān)任CEO的角色 ， 由于梁是臺灣人 ， 所以平衡了灣派的力量 ， 中芯國際“奇特”的雙CEO制正式成型 ， 梁管研發(fā) ， 趙管制造 ， 周執(zhí)大權(quán) ， 權(quán)利制衡看來很完美 。但是新的問題出現(xiàn)了 ， 梁上任后太猛 ， 正如他本次致信董事會的文件所說 ， “我來大陸本來就不是為了謀取高官厚祿···目前28nm ， 14nm,12nm ， 及n+1等技術(shù)均已進(jìn)入規(guī)模量產(chǎn) ， 7nm技術(shù)的開發(fā)也已經(jīng)完成 ， 明年四月就可以馬上進(jìn)入風(fēng)險量產(chǎn)···5nm和3nm的最關(guān)鍵最艱巨的8大項(xiàng)技術(shù)也已經(jīng)有序展開 ， 只待EUV光刻機(jī)的到來 ， 就可以進(jìn)入全面開發(fā)階段”“從28nm到7nm,共五個世代的技術(shù)開發(fā) 。這是一般公司花十年以上的時間才能達(dá)成的任務(wù) 。”矛盾的關(guān)鍵就在這里 ， 梁只來了3年 ， 完成了5代技術(shù)開發(fā) 。從成果上來說 ， 雖然陸派實(shí)際掌權(quán) ， 但梁的貢獻(xiàn)與影響力太大了 。等到明年 ， 今天占據(jù)絕對主流地位的7nm量產(chǎn) ， 那么戰(zhàn)功的分配及其后續(xù)影響力是不可估量的 。其實(shí)當(dāng)初邀請梁進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì) ， 形式上是要弱化灣派權(quán)利及影響力 ， 預(yù)期需要的只是一個平衡局勢的工具人 ， 只要默默干事就可以了 ， 但是結(jié)果事與愿違 ， 弱化后的灣派在梁的帶領(lǐng)下影響力已經(jīng)壓不住了 ， 功成后世人只知梁孟松傳奇 ， 事后會將功勞也歸于他 。但是梁進(jìn)入中芯 ， 之前經(jīng)歷了懷才不遇 ， 先后離開了臺積電與三星 ， 國內(nèi)中芯在他看來是唯一可以施展抱負(fù)一洗恥辱的平臺 ， 當(dāng)初周邀請他的時候 ， 他可能真的以為終于可以作為主角一展拳腳了 。2020的局勢是 ， 梁孟松68歲 ， 還能干很多年 ， 而且影響力越來越大 ， 有意思的是 ， 這個影響力如此巨大的CEO ， 上任后竟然從來沒露過臉 ， 這是不能忍的 。經(jīng)歷臺積電三星事件后 ， 梁其實(shí)也沒有很合適的平臺施展拳腳并證明自己 ， 所以是沒有辦法主動勸離的 。而硬性勸離 ， 特別是在中美大戰(zhàn)半導(dǎo)體趕超的關(guān)鍵時期 ， 周要背領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和強(qiáng)大的輿論壓力 ， 這個是個人前途不能接受的 。所以 ， 2020年末 ， 即使入職也干不了幾年 ， 即使賴著不走也熬不過自己 ， 74歲的蔣尚義就來了 。蔣是技術(shù)大牛 ， 走了一個大牛引入一個資歷更老的大牛還是灣派 ， 既可以安撫社會輿論、股東、灣派并給國家一個解釋 ， 還能以人才引進(jìn)的名義引入并減弱梁的影響 ， 這樣 ， 明年7nm量產(chǎn)后國產(chǎn)替代浪潮中芯業(yè)績暴增的功勞也可以順利撈到了 。引入蔣這個決策的心計是非常深沉的 ， 其一 ， 蔣是臺積電時代梁的老師（梁上學(xué)時師從胡正明） ， 蔣從臺積電隱退后 ， 梁上位敗給同門簽了競業(yè)協(xié)議后離開臺積電 ， 這個時候梁是懷才不遇的 ， 因?yàn)樗X得自己能力更強(qiáng)；后來梁悄悄去了三星 ， 并成功幫助三星崛起 ， 蔣知道后舉報了徒弟梁孟松 ， 梁被迫離開三星 ， 師徒交惡；再后來梁來了中芯國際 ， 想正大光明的證明自己 。師徒交惡 ， 是公開信息 ， 周是知道的 ， 但他還是把蔣請來了；其二 ， 引入蔣給他的崗位是“副董事長” ， 這個奇特的設(shè)置與雙CEO一樣 ， 但是副董事長在職級上壓了梁CEO一頭 ， 這是讓梁非常不舒服的；其三 ， 引入蔣的決定正式確立意向前沒有征求CEO梁的同意 ， 那么這個環(huán)節(jié)要么證明梁被董事會架空 ， 要么證明周知道他們交惡 ， 過早告知梁肯定不會同意 。從2020年12月16日同時發(fā)出的兩封通告來看 ， 在梁只是表達(dá)出走意愿的情況下 ， 尚未辭任走完流程 ， 就公告所有人梁可能要走了 ， 同時公告所有人蔣的任命通告 。這是非常明顯的 ， 不給梁回旋的余地 ， 沒有打算真心私下勸留 ， 讓梁孟松自己走人 。對于這個過程 ， 我們在史書上見過很多次了 ， 事實(shí)證明 ， 有一些個人或團(tuán)隊(duì)野心 ， 是可以凌駕于國家利益之上的 。卸磨殺馿 ， 即使在現(xiàn)代社會 ， 也從來都不是什么新鮮事 。如果你是一個有野心有抱負(fù)有理想有能力的人 ， 想要做出一番功績 ， 得先學(xué)會保護(hù)自己 ， 干掉對手 。老郭是退役軍官！頑強(qiáng)的無產(chǎn)階級革命軍人戰(zhàn)士！贊??！多看看老郭的文章！旁觀者清！??謝邀 ， 上啥班短視頻招聘APP為您解答 ， 以下回答來自上啥班用戶互動留言未來大趨勢 ， 其實(shí)現(xiàn)在可能并不太好說 ?，F(xiàn)實(shí)中很多高新科技的發(fā)展是我們并不知情的 ， 信息的不對稱 ， 也導(dǎo)致我們不太能夠完全掌握行業(yè)里未來發(fā)展的一個大趨勢 。不如我從投資的角度來分享一下短期（未來3—5年）內(nèi)行業(yè)發(fā)展的趨勢 ， 拋磚引玉 ， 希望能夠與大家多多交流 。迫于現(xiàn)在中美毛衣磋商談判 ， 未來3—5年內(nèi)的高科技（芯片、人工智能等等）行業(yè)會是我國經(jīng)濟(jì)一個比較大的新增長點(diǎn) 。對應(yīng)現(xiàn)今我國的高科技行業(yè)發(fā)展 ， 在3—5年內(nèi)研發(fā)高科技芯片技術(shù)已經(jīng)是勢在必行 。中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始從勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)為高附加值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) ， 對應(yīng)人口結(jié)構(gòu)和社會生產(chǎn) ， 對設(shè)備自動化、高科技化產(chǎn)品的需求和技術(shù)要求也會越來越高 。這對我國科研人才和高科技人才的需求會是一個前所未有的挑戰(zhàn) 。其次 ， 未來5—10年里 ， 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展依然是我國或者全球經(jīng)濟(jì)最大的新增長點(diǎn) 。移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過之前我們長時間的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ， 加上近兩年國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)潮 ， 底部技術(shù)搭建已經(jīng)初見規(guī)模和成果 ， 未來并將會有大批的新應(yīng)用建設(shè)如春筍涌出 。我比較看好未來一個周期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+跨行業(yè)發(fā)展 ， 這對于我們所有人都是一個非常好的機(jī)會 ， 能否抓住機(jī)會取決于實(shí)力 ， 而不再是眼光 。另外 ， 基于我國人口結(jié)構(gòu)和消費(fèi)能力來看 ， 未來3-5年里消費(fèi)需求必將被進(jìn)一步的激發(fā)和深化 ， 也會產(chǎn)生消費(fèi)主義的升級過程 ， 例如現(xiàn)在我國人民的海淘、海購行為 ， 短期內(nèi)都不會被改變 ， 相反這些習(xí)慣還可能會被進(jìn)一步激化成更多人的消費(fèi)習(xí)慣 。這可能會徹底改變我們?nèi)粘５纳钇焚|(zhì) ， 也對國內(nèi)一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和把控都與更高的要求 。以上 ， 也希望能夠和大家一起討論 。郭的言論不得民心 ， 為了博得西方高興 ， 只要是國家的啥都黑 ， 他是馬前卒 ， 只要國家啥都不做 ， 默默接受國外攻擊 ， 他才滿意 ， 國家一有動作他就各種黑 ， 關(guān)鍵他黑不是為了民眾的感受 ， 是做給歐美主子看的 ， 他不在乎國內(nèi)民眾的感受 ， 他只關(guān)心國外老板的滿意 ， 狗屁文章又如何 ， 只要主子高興就行 ， 尤其讓我惡心的是 ， 他連國家公祭都黑 ， 說什么那是民國時期的事兒 ， 他們的苦難不值同情 。我想說他還是人么？他怎么去面對他的先人們 。最起碼良知又在哪里？鐵打的江山流水的兵 ， 即便是天兵天將在世 ， 也必智有心大 ， 不可能百戰(zhàn)百勝 ， 厭人不卷 ， 在動物中虎為萬獸之王 ， 也還有睜一只眼閉一只眼之政 ， 單虎難敵千條犬 ， 李如松在怎么精明能干 ， 上知天文下知地理人和 ， 只要是凡人總有嬌兵必失之時 ， ， ， ， 李如松確實(shí)是一位大明王朝驚天動地的一代名將 ， 他之死在于犯了兵家大忌 ， 孤生犯險 ， 為上千小噠噠所害 ， 天不佑明那 ， 明帝國的失敗不在于將領(lǐng)失敗 ， 是封建制度腐敗無能老眼昏花??自滅 ， ， ， ， 人類社會總是這么有趣可笑 ， ， ， ， 野蠻沖撞文明 ， 落后打敗王道 。
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