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錘子手機(jī)價(jià)格，錘子 堅(jiān)果手機(jī)多少錢( 三 )

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收購(gòu)一款曾與微信競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的域名，字節(jié)跳動(dòng)的社交野心更加昭然若揭 。更大的想象空間是，字節(jié)跳動(dòng)會(huì)不會(huì)通過(guò)flipchat布局海外市場(chǎng)，而挖來(lái)的微信員工團(tuán)隊(duì)做一款面向中國(guó)市場(chǎng)的飛聊 ?？梢詤⒖嫉陌咐牵止?jié)跳動(dòng)10億美金收購(gòu)Musical.ly，并完成其與抖音海外版Tik Tok的整合 。
“相比單獨(dú)推出一個(gè)社交產(chǎn)品，買一個(gè)更快吧，”一位頭條內(nèi)部人士曾這樣向36氪判斷，“最近新出的社交產(chǎn)品特別多，公司應(yīng)該都是海投，聊意向階段，還沒(méi)聽說(shuō)給哪個(gè)產(chǎn)品TS的 。”
上述人士還說(shuō)了一個(gè)很重要的信號(hào)是，那就是最近好幾個(gè)員工離職創(chuàng)業(yè)，這也意味著社交產(chǎn)品會(huì)“雨后春筍般的出來(lái)”，而社交戰(zhàn)場(chǎng)也會(huì)“越來(lái)越熱鬧” 。雖然不知道字節(jié)跳動(dòng)會(huì)投哪些社交公司，但員工離職創(chuàng)辦的社交產(chǎn)品似乎可以重點(diǎn)關(guān)注一下，比如flow、soda等；還有騰訊員工離職創(chuàng)業(yè)的社交產(chǎn)品，比如echo、pop等 。
字節(jié)跳動(dòng)的成功陷阱，社交沒(méi)有方法論
對(duì)于所有互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，社交都是制高點(diǎn) 。能夠擁有一張連接億級(jí)甚至數(shù)十億級(jí)用戶的社交網(wǎng)絡(luò)，這天然就是一座金礦 。
雅虎和微軟曾經(jīng)先后計(jì)劃以10億美元和240億美元的價(jià)格買下Facebook，但未果 。到了2016年，微軟還是用262億美元的天價(jià)收購(gòu)了職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn 。
在自傳中提到這筆并購(gòu)案時(shí)，CEO薩提亞·納德拉認(rèn)為是非常成功的，微軟的10億用戶可以與LinkedIn的5億用戶互聯(lián)互通，創(chuàng)造更大的價(jià)值 。不久前，微軟市值破萬(wàn)億美元 。時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)像毛細(xì)血管一樣在滲透，社交網(wǎng)絡(luò)顯的更為重要 。可見，未來(lái)對(duì)社交產(chǎn)品的爭(zhēng)奪將更為激烈 。
BAT之后誕生的小巨頭字節(jié)跳動(dòng)，此前已經(jīng)嘗試過(guò)微頭條和抖音，如今的飛聊會(huì)讓它成功卡位紛爭(zhēng)不斷的社交星球嗎？對(duì)于這件事，已經(jīng)引起很多人的關(guān)注，但態(tài)度各異 。
歡聚時(shí)代CEO李學(xué)凌賭飛聊能夠成功 ?！耙?yàn)槲铱吹教喑晒Φ囊蛩卦诶锩?，機(jī)會(huì)真的可能來(lái)了 ?！钡降资悄男┏晒σ蛩?，他沒(méi)有回復(fù)36氪的詢問(wèn) 。不過(guò)他在朋友圈解釋，“成功的定義其實(shí)就是自己能夠持續(xù)的活下去，但不一定規(guī)模做的多么大 ?！崩顚W(xué)凌這樣說(shuō)，或許是因?yàn)閅Y也是在騰訊這樣的巨頭的夾擊下謹(jǐn)慎小心的活下來(lái) 。YY曾在2010年拒絕騰訊1.5億美元的收購(gòu)邀約，不過(guò)今年其子公司虎牙接受了騰訊4.6億美元投資 。
來(lái)自網(wǎng)絡(luò)
不看好飛聊的是“微信生態(tài)第一股”有贊CEO白鴉 。曾在阿里和百度供職的他認(rèn)為，擁有巨大流量的百度曾覺得習(xí)得了成功的慣性，2005年-2009年期間馬不停蹄的推出“百度貼吧”、“百度知道”、“百度空間”、“百度HI”和“百度有啊”，但最后成功的只有“百度知道” 。他也以此暗喻又做電商、又做社交的字節(jié)跳動(dòng) 。與其說(shuō)是不看好它做社交，還不如說(shuō)提醒百度和字節(jié)跳動(dòng)這樣的大公司，不要掉入“成功的陷阱” 。
一位接近騰訊人士也向36氪表達(dá)了類似的看法 。“飛聊對(duì)微信不會(huì)構(gòu)成威脅，終端設(shè)備這些介質(zhì)還沒(méi)有發(fā)生根本的變化 。有的公司產(chǎn)生了幻想，以為一兩款產(chǎn)品成功了，以后做的產(chǎn)品都會(huì)成功 。”對(duì)于賭飛聊成功的看法，該人士認(rèn)為，“要看怎么定義成功，如果只要活下來(lái)，那么微博這樣的算不算成功呢？”
但是一個(gè)看得見的趨勢(shì)是，以前的Avatar及最近的soul、ZEPETO、相看等App，相比傳統(tǒng)產(chǎn)品融入了更多的技術(shù)元素 。Google前CEO埃里克·施密特曾表示，Google Search和AdWords大獲成功根本原因在于背后的技術(shù)洞見 。
所謂技術(shù)洞見，是指用創(chuàng)新方式應(yīng)用科技或設(shè)計(jì)，已達(dá)到生產(chǎn)成本的顯著降低或產(chǎn)品功能和可用性的大幅提升 。他還認(rèn)為，依靠技術(shù)洞見生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，可以與同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品拉開顯著差距 。

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