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蘋(píng)果飛行器，蘋(píng)果商店里有這種模擬飛行的游戲么( 三 )

云知道蘋(píng)果


不過(guò)蘋(píng)果這個(gè)新策略確實(shí)突出了一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題 。那就是堆成山的廢棄iPhone及其他設(shè)備把全球都變成垃圾場(chǎng)，無(wú)異于給嚴(yán)重的環(huán)境危機(jī)火上澆油，并且對(duì)工人造成傷害，尤其是對(duì)全球南部地區(qū) 。根據(jù)2017年聯(lián)合國(guó)支持的一份報(bào)告顯示，2016年的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)造成了近5000萬(wàn)噸電子垃圾，到2021年這一數(shù)字有可能增長(zhǎng)17% 。鉛和鎘等有害物質(zhì)、電子廢物將有毒化學(xué)物質(zhì)泄漏到土壤和水中 。并且它使泰國(guó)等一些國(guó)家的工人暴露在有毒氣體中，美國(guó)的大量破損設(shè)備被運(yùn)到南部一些國(guó)家，工人們從其間尋找稀有金屬 。
蘋(píng)果不是致力于該問(wèn)題的唯一一家科技公司 。實(shí)際上，蘋(píng)果可能比別的科技公司制造的電子廢棄物要少，因?yàn)樘O(píng)果用戶(hù)通常可以使用它們的設(shè)備將近四年左右，并且可以較好的價(jià)錢(qián)把舊設(shè)備賣(mài)給蘋(píng)果公司或第三方零售商 。但作為有著全球近13億激活設(shè)備的大公司（更不要說(shuō)那些無(wú)以計(jì)數(shù)的垃圾填埋場(chǎng)里的報(bào)廢設(shè)備），蘋(píng)果對(duì)于數(shù)量巨大的危險(xiǎn)電子垃圾是負(fù)有責(zé)任的 。
蘋(píng)果的商業(yè)模式實(shí)際上卻維持著這種浪費(fèi) 。它每年都推出新的、升級(jí)的產(chǎn)品和軟件，淘汰仍然運(yùn)作良好的技術(shù)，并鼓勵(lì)消費(fèi)者每隔幾年就扔掉由重金屬制成的過(guò)時(shí)電子設(shè)備 。上個(gè)月蘋(píng)果發(fā)布的iOS 12是該公司年度升級(jí)中第一個(gè)不會(huì)讓一代舊iPhone一夜之間不兼容操作系統(tǒng) 。這很好，但這只是科技行業(yè)規(guī)則里的一個(gè)例外 。20世紀(jì)20年代汽車(chē)行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了年度更新模式，這種“模型年”被引進(jìn) 。這種促進(jìn)市場(chǎng)需求的手段已經(jīng)成為基于增長(zhǎng)的消費(fèi)資本主義的主要內(nèi)容 。尤其在科技領(lǐng)域，其主要的行業(yè)參與者經(jīng)常把一些外部改觀作為實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品改進(jìn)來(lái)宣傳 。這種“計(jì)劃性淘汰”讓蘋(píng)果及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，例如三星也是無(wú)休止地宣傳其新Galaxy手機(jī) 。
許多人并不清楚如何回收舊iPhone和MacBooks 。而且蘋(píng)果公司也讓修復(fù)老化硬件非常困難 。例如，蘋(píng)果產(chǎn)品使用專(zhuān)用螺絲，這使得消費(fèi)者難以修補(bǔ)他們的設(shè)備 。該公司還花費(fèi)巨大資源來(lái)反對(duì)“修復(fù)權(quán)”的立法，因?yàn)檫@將使第三方商店更容易修復(fù)蘋(píng)果的設(shè)備 。這給那些寧愿保留舊設(shè)備而不購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備的消費(fèi)者設(shè)置了障礙 。
“要提升其對(duì)環(huán)境的積極影響，蘋(píng)果公司能做的最好的事就是擁抱‘修復(fù)權(quán)’”Gordon-Byrne說(shuō) 。
還有另一個(gè)理由懷疑蘋(píng)果公司對(duì)其環(huán)境保護(hù)聲明的嚴(yán)肅性，即蘋(píng)果產(chǎn)品仍然充斥著有毒，難以開(kāi)采，難以回收的重金屬，如鋰，鈷和釹 。前兩種金屬有一些方法可以使其重復(fù)利用，但最后一種金屬很難回收 。雖然蘋(píng)果公司已宣布努力收回舊鈷，但他們并沒(méi)有盡其所能 。使用重金屬會(huì)造成污染極其惡劣的電子垃圾，并且從一些供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)這些重金屬有時(shí)就意味著支持童工 。根據(jù)大赦國(guó)際2016年的一份報(bào)告，消費(fèi)性技術(shù)產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的大部分鈷都來(lái)自剛果民主共和國(guó)，那里經(jīng)常使用童工進(jìn)行采礦作業(yè) 。
蘋(píng)果是世界上最賺錢(qián)的公司 。如果它真想極大地減少對(duì)環(huán)境的破壞性影響，它就可以做到 。這百分之百的使用再生鋁宣言不算什么 。蘋(píng)果作為一個(gè)如此有能力的公司可以并且應(yīng)該被置于更高的標(biāo)準(zhǔn) 。
編譯組出品 。編輯：郝鵬程

10，巴菲特芒格的四個(gè)投資案例:蘋(píng)果,航空,中石油與亞馬遜_巴菲特與芒格的投資思想似乎已經(jīng)成了“圣經(jīng)”一般，大家都在說(shuō)他們?nèi)绾巫鐾顿Y 。我想，這一方面是因?yàn)樗麄內(nèi)〉玫呢?cái)富成就，讓他們有了很多光環(huán)，另一方面，他們的投資思想是可以學(xué)習(xí)，也可以被宣揚(yáng) 。
但我在想，其實(shí)了解他們最真實(shí)的辦法，是去復(fù)盤(pán)他們的投資，去回到他們投資的時(shí)候，去看他們?nèi)绾嗡伎迹@是從我來(lái)看最好的學(xué)習(xí)方法 。而這篇文章，我將我從不同地方看到的，他們二位自己說(shuō)的，當(dāng)時(shí)為何要投資的片段整合在一起，希望能讓大家對(duì)他們的理解更多一點(diǎn) 。

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