最主要的是 ， 運營抗住的是業(yè)績壓力 ， 而助理 ， 抗住體力壓力 。
下面來說說到底怎么讓自己成長吧 ， 怎么從一個運營助理做到運營：
這里我先說一個故事吧 ， ：
我一個朋友 ， 他是從運營助理一步一步走到運營的位置的 ， 剛開始當然什么都不懂 ， 和大多數助理一樣 ， 半年一年還是只會上架寶貝 ， 放個單子 ， 但是他說 ， 他肯干 ， 每天運營什么時候下班 ， 他什么時候下班 ， 就這樣 ， 總算遇到他師傅 ， 他師傅看到每天都能做好他安排的事情 ， 也肯加班 ， 覺得他有學習的心思 ， 然后就有了帶他的想法 。
按我朋友的說法是：我?guī)煾抵饕强次颐刻於寄馨阉才诺氖虑樽龊?， 也不會一下班就跑 ， 畢竟沒有哪個運營喜歡到點就跑的助理 ， 本來有事讓助理做的 ， 結果你人已經不見了 ， 想教你東西也不好教呀 。
他還說那時候他后面做運營的時候 ， 那些助理明明什么都不懂 ， 也不知道去問運營 ， 就幾個屁都不懂的人自己圍一個圈子談論應該怎么做 ， 他說這些人很可笑 ， 都是不懂的人 ， 能從中學到什么呢 ， 還不如去問一下運營為什么這么做 。
他經歷過很多 ， 他說他有個好師傅 ， 他師傅不管去哪里 ， 都會帶著他和另外一個徒弟 。
但是我不是很喜歡他這種方法 ， 太卷了 ， 明明大家不加班 ， 你非得加 。他說 ， 只有這樣 ， 別人才能看到你 ， 才能相信你 ， 才敢用你 ， 當然 ， 你還得把店鋪當自己的來做 ， 這個是最重要的 。
我無話可說 ， 但我總覺得助理不應該是這樣晉升上去的 。他的基礎很好 ， 很牢固 ， 我看他做事打款 ， 頗有點得心應手的感覺 ， 對數據的分析 ， 對競品的了解 ， 都很透徹 ， 他 ， 是有真本事的 。
運營 ， 其實分很多種 ， （這里不說其它什么抖音運營之類的了）有爆款運營 ， 推廣運營 ， 活動運營 ， 營銷運營之類的 ， 有些公司這些崗位是分得很細的 ， 這些運營 ， 都是要求你某一個方面特別出眾 。
還有一種就是小公司類型的運營 ， 什么都是你來做 ， 從上架到選款 ， 到主圖到詳情 ， 到新品基礎到運營推廣 ， 到產品打爆 ， 這種運營 ， 需要的東西太多了 。
運營助理晉升運營的學習要點：
1：產品的選擇：這個就決定了你產品的款式優(yōu)點 ， 還有產品的定位 ， 多大年齡 ， 男的還是女的 ， 大眾風的還是小眾的 。
2：競品的分析：和你同款的或者極其類似的同行產品 ， 優(yōu)秀產品 ， 最好是優(yōu)秀的新品 。去研究他們是如何做到第一的 ， 一個新品是如果超越那么多老品的 ， 看他們的流量詞根 ， 轉化詞根 ， 產品的優(yōu)勢 ， 賣點 ， 等等等等 。。。
3：行業(yè)狀況：這個行業(yè)允許你這個產品能夠做到什么地步 ， 補單的極限 ， 月銷最多多少 ， 轉化最多多少 ， 流量有多少 。。等等
4：產品不如同行的原因：是差在款式 ， 主圖 ， 詳情 ， 文案 ， 還是價格 ， 定位 。等等
5：直通車推廣：主要推廣的方向 ， 人群是否選對 ， 關鍵詞是應該精準還是廣泛 ， 是否需要卡位 ， 車圖是否已經測好 。等等
6：推廣方式：是純粹的補單 ， 還是需要淘客 ， 還是直通車或者超推？同行怎么做的？等等
7：數據的研究：這個其實很重要 ， 但是這個也很難學 ， 因為 ， 很多時候 ， 靠的是經驗 ， 你做的款越多 ， 經歷得越多 ， 你就越明白什么時候應該怎么做 。
以下是晉升最好怎么做：
1：前面那個故事：加班 ， 讓老板看中你 ， 讓運營相信你 。
2：拉好關系 ， 向運營學習討教 。
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