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以O(shè)A為基礎(chǔ)的工程項目數(shù)據(jù)管理平臺有什么作用？

沒有什么作用。OA的核心優(yōu)勢在于流程審批，單據(jù)是有的，但基于單據(jù)的業(yè)務(wù)流、精細化管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、控制就不是優(yōu)勢了。我見過很多公司在OA基礎(chǔ)上開發(fā)項目管理系統(tǒng)，用了幾年，最后都用不下去了。為什么？項目管理系統(tǒng)的核心是項目進度與成本，是以計劃為龍頭的運籌協(xié)同，OA的基因不是項目管理的基因，按照第一性原理，最后肯定玩不轉(zhuǎn) 。
項目管理系統(tǒng)不是簡單的表單審批統(tǒng)計分析。項目管理系統(tǒng)是基于系統(tǒng)工程、目標管理、控制論、還有運籌學(xué) 。大部分企業(yè)都是oa系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、erp或財務(wù)系統(tǒng)、bi系統(tǒng)，與項目管理系統(tǒng)是并列的，尤其是項目型企業(yè)，項目管理系統(tǒng)更加是其核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也就是erp系統(tǒng) 。工程項目數(shù)據(jù)管理平臺包含進度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)，包含設(shè)計數(shù)據(jù)、招采數(shù)據(jù)、施工數(shù)據(jù)等，是需要數(shù)據(jù)模型的，包含數(shù)據(jù)的采集、處理、加工、利用。
首先要的是數(shù)據(jù)模型，這些數(shù)據(jù)模型不是OA這些簡單的表單審批型軟件可以承載的，比如進度數(shù)據(jù)模型、成本數(shù)據(jù)模型，包含了項目wbs結(jié)構(gòu)、cbs結(jié)構(gòu)，用oa軟件去搞，最后就發(fā)現(xiàn)力不從心。還有現(xiàn)在與bim的集成，這些oa都比較難搞定 ?？偨Y(jié)一下，術(shù)業(yè)有專攻，一款軟件不可能打天下，一個軟件號稱什么都能做，最后的結(jié)局就是什么都做不好。
裝修公司怎么選擇？大裝修公司？裝修平臺？施工隊？哪個好？

首先說說這個裝修平臺，裝修公司和裝修隊，花錢就能入住，現(xiàn)在好多裝修平臺的業(yè)務(wù)員還天天聯(lián)系我，說白了她們對于我們來說就是一個渠道，平臺啥樣最后還得看我們，我們啥樣一個人看我們的管理服務(wù)還有一個特別重要就是我們師傅的手藝！大裝修公司首先他的價格肯定是最貴的，材料是不是最好的呢，這個有的材料是，有的就未必是，比如我們哈爾濱這邊某某裝修公司膩子就是本地小廠生產(chǎn)貼牌的，你說他能有美巢的好么，換個裝修公司的包裝袋它就高大上了么？裝修公司文明施工做的是真好，但是這個跟工人手藝，裝修質(zhì)量基本沒啥關(guān)系，就是看著給人感覺不錯，下面的工人別看穿著工服，其實都是流動的，給我手里干活的基本都是在裝修公司干過，有的手藝特別好，自己能接到活的，基本都不想去裝修公司做，因為得經(jīng)常收拾衛(wèi)生太麻煩！當(dāng)然我也不是說收拾衛(wèi)生不好，覺得挺好的，就是不能太過，跺腳不起灰就太扯了！裝修隊就是像我們這種，其實跟小裝修公司差不多，跟他們比唯一差的就是門店，其他該有的也都有，也保修，沒有門店，省下的錢都實惠業(yè)主了，當(dāng)然裝修隊和裝修公司也都魚龍混雜。
【什么是工程平臺公司,打造通用化知識工程平臺】好壞好多人都無法區(qū)分，最好的辦法就是先裝修后付款，像我們這種，真的是干的不好，業(yè)主不給錢，不得賠死啊，錢在誰手誰就有主動權(quán)，也不怕你跑路不怕你用假材料等等，裝修公司跑路的也不少，太原那個大裝修公司坑了多少業(yè)主！回答這個問題每個人的立場不同造成答案很不一樣，各家立場不同就說各家的優(yōu)勢，比如我們肯定推我們自己的裝修隊啊，而且我們是全國連鎖的裝修隊，絕不是馬路牙子的游擊隊能比的了的，不為別的，只為來之不易的品牌！裝修預(yù)算跟質(zhì)量并不矛盾，質(zhì)量其實只的不就是施工質(zhì)量嘛，輕工輔料裝修隊肯定比裝修公司價格低，主材這塊品牌肯定是貴不少，差錢的真的不推薦買品牌的主材，品牌的主材品牌附加值非常的大。