所以一定要有領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 ， 認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于整個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值所在運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型 ， 更多的來講如何提升效率、降低成本工作資源轉(zhuǎn)型 ， 其實(shí)是人力資源轉(zhuǎn)型 。每個(gè)企業(yè)作為老板都在想說 ， 我希望我的銷售額增加20% ， 甚至50% ， 但是員工數(shù)量不增或者減少 。顯然 ， 業(yè)務(wù)增加20% ， 人力資源數(shù)量成正比也增加20% ， 每個(gè)人再漲工資 ， 這個(gè)結(jié)果就是利潤(rùn)率下滑 。
所以都在想通過資源如何轉(zhuǎn)型 ， 眾包、眾籌等等 ， 如何利用信息技術(shù)整合更多的資源 ， 所以這點(diǎn)就會(huì)變成特別關(guān)鍵全方位體驗(yàn)轉(zhuǎn)型 ， 特別是企業(yè)的用戶如果是消費(fèi)者的話 ， 體驗(yàn)極為關(guān)鍵 。信息和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型 ， 未來很重要的一點(diǎn) ， 信息和數(shù)據(jù)未來產(chǎn)生的收入占總收入的百分比會(huì)成為未來轉(zhuǎn)型的一個(gè)目標(biāo) ， 將可能作為考核IT部門一個(gè)很重要的指標(biāo) 。
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