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塑造老板心態(tài)含案例,如何去塑造老板范文( 二 )

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產(chǎn)品的高中低檔全覆蓋、各種尺寸、香型、顏色，在創(chuàng)業(yè)之初也盡量要避免 。三、銷售渠道的差異化與聚焦強(qiáng)勢(shì)品牌走商超，你就走士多店；強(qiáng)勢(shì)品牌走線上，你就走線下 。與強(qiáng)勢(shì)品牌差異化，才有你的生存空間 。各種渠道全面撒網(wǎng)，不如做深做透一個(gè)渠道 。四、媒體的差異化與聚焦道理同渠道五、聚焦于源點(diǎn)人群，或由源點(diǎn)人群向普適人群延伸源點(diǎn)人群是高勢(shì)能、強(qiáng)剛需的客戶，產(chǎn)品上市之初不完美，源點(diǎn)人群會(huì)給以企業(yè)反饋，會(huì)給企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)間和空間；產(chǎn)品體驗(yàn)好了，也更容易由源點(diǎn)人群向普適人群擴(kuò)散 。
中小企業(yè)處于品牌發(fā)展期，沒(méi)有太多精力服務(wù)好所有客戶 。六、聚焦于源點(diǎn)市場(chǎng)史玉柱做腦白金，從江蘇市場(chǎng)起步 。他認(rèn)為此市場(chǎng)消費(fèi)能力更強(qiáng)，保健意識(shí)更先進(jìn) 。做強(qiáng)做透一個(gè)市場(chǎng)，再做第二個(gè)市場(chǎng) 。逐個(gè)攻破 ?！渡虘?zhàn)》給出了四種戰(zhàn)略形式，包括：防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn) 。中小企業(yè)更多只能打側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn) 。游擊戰(zhàn)需要注意三個(gè)原則：1、聚焦一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)小的足于守得住 。
可以是地理范圍的小，也可以是市場(chǎng)容量的小，是其它強(qiáng)勢(shì)品牌看不上的小 。2、不要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事 。小企業(yè)要把更多人員投入市場(chǎng)，不要臃腫的間接人員或后勤人員；市場(chǎng)決策要快 。3、一旦不妙，走為上 。留得青山在，不怕沒(méi)柴燒 。一個(gè)好的品牌名，能讓品牌插上騰飛的翅膀，能事半功倍 。不要吝嗇在品牌起名上花的時(shí)間 。中小企業(yè)創(chuàng)建品牌更需要借勢(shì) 。
如何從小老板成長(zhǎng)成為大老板？
這個(gè)問(wèn)題有意思，我是一名小老板，和大家探討一下 。如何從小老板成長(zhǎng)成為大老板？簡(jiǎn)單八個(gè)字 。一，擴(kuò)張只要項(xiàng)目有發(fā)展空間，擴(kuò)張，很快就會(huì)成大老板 。二，復(fù)制把小老板的生意練熟了，提煉賺錢模式，滿世界復(fù)制，你就是大老板 。三，合并把小老板的產(chǎn)業(yè)鏈給整合了，你就是大老板 。四，上市這不用解釋 。就回答到這里，我也要忙著去做大老板的夢(mèng)，感謝閱讀 。
做老板的關(guān)鍵在哪里，怎么知道自己適不適合做老板？
沒(méi)有幾把刷子，是無(wú)法當(dāng)老板的 。每個(gè)老板至少應(yīng)該有三把刷子 。從瞎想到會(huì)想會(huì)想，就是敢于創(chuàng)新，準(zhǔn)確判斷 。日本的首富孫正義給馬云那個(gè)有名的投資故事，是因?yàn)樗氲暮荛L(zhǎng)遠(yuǎn)，看的很全面 。日本人做企業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，是以百年為單位的 。今天的日本，擁有百年以上歷史的企業(yè)近3萬(wàn)家，擁有千年以上歷史的也有近20家 。以我們游學(xué)參訪的“住友林業(yè)”已經(jīng)326年歷史，他們涉足定制別墅也已經(jīng)超過(guò)30年，強(qiáng)大的企業(yè)文化和公司的運(yùn)營(yíng)能力，會(huì)堅(jiān)定我們花點(diǎn)時(shí)間做好一家企業(yè)的決心！企業(yè)的很多問(wèn)題，往往是因?yàn)槲覀儧](méi)有想明白而導(dǎo)致的 。
像華為、阿里巴巴這樣的巨型企業(yè)會(huì)花重金聘請(qǐng)國(guó)際咨詢巨頭做咨詢 。作為中小老板的您，顯然不具備這樣的實(shí)力，華為每年支付給IBM的咨詢費(fèi)就夠我們賺好幾代人了 。怎么辦？去游學(xué)開(kāi)闊眼界是一個(gè)非常有效的辦法 。很多問(wèn)題，與高人為伍，游著游著就搞明白了 。從蠻干到會(huì)干會(huì)干，是辦事方法與先進(jìn)工具的系統(tǒng)整合 。中小老板會(huì)干才能度過(guò)難關(guān) 。
隨著團(tuán)隊(duì)不斷變大，牛人越來(lái)越多，老板親自干就不那么靈光了，地位還會(huì)受到威脅 。老板會(huì)干體現(xiàn)在帶團(tuán)隊(duì)、找資源、定方向上面 。老板平時(shí)忙得沒(méi)有輕重緩急，必然事必躬親，導(dǎo)致自己無(wú)法明察秋毫 。當(dāng)老板這事，沒(méi)有現(xiàn)成的模板去拷貝，自學(xué)成才死掉的老板很多很多，成功總會(huì)讓人膨脹！和商界名流深度請(qǐng)教，我們目前經(jīng)歷的，他們都曾經(jīng)遭遇過(guò)！能活下來(lái)的都有幾把刷子，可以提供極好的借鑒與參考 。

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