如果楊元慶離開聯(lián)想 ， 去到華為、格力等公司 ， 那么他會被接納嗎？
謝謝邀請 。楊元慶被華為接納的可能性為零 。當年柳傳志很頭疼的一件事 ， 就是擺不平楊元慶和郭為 。因為這件事 ， 滿門忠烈柳傳志先生把聯(lián)想一分為二 ， 楊元慶掌舵聯(lián)想 ， 郭為掌舵神州數(shù)碼 ?，F(xiàn)在掰扯聯(lián)想“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”誰對誰錯 ， 有人說滿門忠烈柳先生路走錯了 ， 其實不能這么說 ， 神州數(shù)碼就是“貿(mào)工技”的嘗試 。聯(lián)想是做了這樣的嘗試的 。
這個我們要實事求是 。但是神州數(shù)碼并沒有做好 。它筐筐里的高管都是做銷售的 ， 什么是技術(shù)？壓根沒有人懂 。不懂技術(shù)卻要做技術(shù) ， 利潤當然也非常薄了 。如果說聯(lián)想當時的利潤是開水龍頭放水 ， 那么神州數(shù)碼的利潤 ， 用柳傳志的話說就是干毛巾擰水 。至此聯(lián)想衣缽之爭落下帷幕 ， 楊元慶當仁不讓做穩(wěn)太子位 。楊元慶還有一個好處 ， 雖然自己是太子監(jiān)國 ， 但有大事 ， 都聽柳傳志的 。
楊元慶有沒有能力？客觀地說 ， 能力是有的 ， 在人才隊列中甩火腿沒問題 。但他和郭為的短板是一致的 ， 那就是缺乏對高科技的理解 。那么什么是高科技？高科技說起來很簡單 ， 睜著眼睛往地上砸錢 ， 看能不能砸出坑來 。阿里做云是怎么做的？外部沒人看好 ， 馬化騰說這是一個比較超前的概念 ， 可能要過幾百年一千年 ， 內(nèi)部人對馬云說云是騙局 。
那么馬云為什么敢砸錢？因為馬云在阿里才有7%的股份 ， 砸錢不心疼?。÷?lián)想不一樣 ， 股改以后聯(lián)想其實就是高管自己的提款機 ， 沒有肉眼看的到的好處 ， 誰愿意砸錢？有這幾億幾十億幾百億 ， 大家分了不好嗎？小米澎湃芯片研發(fā)為什么停下來了？芯片應該是投了超過一百億 ， 沒砸出來 。雷軍也沒轍了 ， 畢竟你對大股東是要有交代的 。任正非在華為 ， 只有1%的股份 ， 錢留著干嘛？當然是往地上砸 。
不同的企業(yè)心態(tài) ， 造就了不同的經(jīng)營風格 ， 也造就了高管們不同的管理能力 。楊元慶的技能樹在聯(lián)想點成了自耕流 ， 跑到華為能干什么？華為要的是星辰大海中的舵手 ， 哐哐哐砸錢的能手 ， 你一個耕地的到華為能干啥？經(jīng)營理念這東西 ， 是一次次的實踐結(jié)晶 ， 不是說你聽了兩天企業(yè)文化課你就具備這個能力了 。關鍵是楊元慶的管理思維早在二十年前就定型了 ， 聯(lián)想幾十年如一日就是明證 。
盡管命運慘淡 ， 但諾基亞N9絕對領先于時代 ， 如今的諾基亞如何？
謝謝邀請！諾基亞N9是一艘沒有走出港口、也沒有艦載機航空母艦！諾基亞N9是諾基亞手機的顏值巔峰 ， 也是諾基亞MeeGo操作系統(tǒng)甚至可以說是諾基亞最后的絕唱 。從諾基亞N9的拍照功能就可以看出為什么會落后于時代了 ， 那個年代諾基亞N9的800萬像素還是比較震撼的 ， 同時代的iPhone 4S在諾基亞N9面前也還是有一定差距的 ， 可是這個手機連實體拍照按鍵都沒有 ， 當然更不要說現(xiàn)在的相機功能的同心圓手動按鍵 。
中學時代的時候作為第一批體驗到諾基亞N9的用戶 ， 那時候iPhone剛剛進入中國市場不到一年 ， 諾基亞依然是手機行業(yè)的霸主 ， 不過那時候諾基亞手機的鐵王座已經(jīng)逐漸被iPhone取代了 ， Android正像雨后春筍一樣開始萌芽 ， 這其中就包括了雷軍一手創(chuàng)建的小米公司 ， 以及剛剛開始嶄露頭角的HTC ， 只是這時候諾基亞還沒有看到危機 。
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