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因刪庫(kù)事件揚(yáng)名的微盟,微盟刪庫(kù)事件( 三 )

云知道事件


就好像曾經(jīng)的酒駕一樣，在國(guó)家沒(méi)有嚴(yán)打酒駕，酒駕的后果沒(méi)有有效的宣傳的時(shí)候，其實(shí)很多人都不知道酒駕到底會(huì)有什么嚴(yán)重的后果，而總會(huì)有僥幸的心理 。甚至有些人就認(rèn)為，酒駕的量刑標(biāo)準(zhǔn)就是交通肇事罪，最高也就7年以上 。但是直到國(guó)家開始嚴(yán)打酒駕，媒體開始宣傳的時(shí)候，很多人才知道，原來(lái)酒駕是可以使用危害公共安全罪來(lái)量刑的，最高會(huì)被判處死刑 。
而“刪除跑路”也是一樣，可能作為一個(gè)員工，遇到了不順心的事情，他需要有一些途徑發(fā)泄 。在他心里，刪庫(kù)跑路算不上什么很嚴(yán)重的行為，所以他就干了 。真的想要減少乃至杜絕這類事件，首要的還是需要加強(qiáng)立法，加強(qiáng)宣傳，讓人們知道如果你做了這樣的事情，后果會(huì)是怎么樣？這樣，才能夠在人的心中拉起一條警戒線 。但是，僅僅是這樣肯定是不夠的，有時(shí)候人瘋狂起來(lái)，那就是什么后果都不顧了 。
所以，管理上也需要加強(qiáng)權(quán)限控制 。當(dāng)然，所謂的管理上加強(qiáng)控制還是只能針對(duì)于一些原本權(quán)限管理不嚴(yán)格的公司 。其實(shí)大部分公司的權(quán)限管理已經(jīng)做得很好了 。而這次的微盟事故是由于運(yùn)維人員造成的，一般運(yùn)維人員的權(quán)限是比較高的，基本產(chǎn)品線上的服務(wù)器都是可以絕對(duì)的操控的 。畢竟很多時(shí)候，運(yùn)維人員需要一些比較高的權(quán)限來(lái)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行配置管理 。
權(quán)限低了，很多工作就無(wú)法完成，我們通常的管理上，也只是把權(quán)限控制到這個(gè)人，并且一些監(jiān)控和追蹤機(jī)制建立好，事后可以追查，但是要預(yù)防上確實(shí)很難 。既然預(yù)防難度大，那么就只有考慮好一旦發(fā)生問(wèn)題，如何處理的機(jī)制了 。通常來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)的備份就非常重要了 。而線上數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)維和數(shù)據(jù)備份最好分為兩個(gè)不同的運(yùn)維人員來(lái)負(fù)責(zé) 。這樣，即使有一個(gè)運(yùn)維人員想做出一些危險(xiǎn)行為，那么至少他也只能影響到固定的范圍，我們還有應(yīng)對(duì)這樣災(zāi)難的后續(xù)方案 。
當(dāng)然，這就需要在管理和各個(gè)方面都要能夠有所約束了，一旦備份數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)都交給一個(gè)人手上了，那么一旦出現(xiàn)事故，那可能就是不可挽回的了 。而對(duì)于這個(gè)“刪庫(kù)”的員工，我只能說(shuō)過(guò)于不理智了由于自己個(gè)人的一些原因，拉著公司一起來(lái)買單，還把自己的下半輩子也搭上去了 。2019年上半年，微盟的SaaS業(yè)務(wù)收入為2.19億元，毛利1.99億元，這一次的刪庫(kù)，直接可能導(dǎo)致微盟的業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，對(duì)于利潤(rùn)的影響可以說(shuō)是巨大的 。
而對(duì)于品牌這種無(wú)形資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，那肯定損失就更無(wú)法估量了 。而這個(gè)損失，估計(jì)不是一個(gè)運(yùn)維技術(shù)人員可以承擔(dān)得了的，除此之外，這位員工還將面對(duì)的是牢獄之災(zāi) 。根據(jù)《刑法》第286條規(guī)定：對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)功能進(jìn)行刪除、修改、增加、干擾，造成計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，后果嚴(yán)重的，處五年以下有期徒刑或者拘役；后果特別嚴(yán)重的，處五年以上有期徒刑 。
運(yùn)維大神來(lái)說(shuō)說(shuō)：微盟被員工刪庫(kù)，這事到底有多嚴(yán)重？

因刪庫(kù)事件揚(yáng)名的微盟,微盟刪庫(kù)事件


1.對(duì)于微盟客戶們的影響：作為國(guó)內(nèi)規(guī)模比較大的上市公司，每一個(gè)使用微盟的商家都是24小時(shí)不打烊，那么就意味著除了數(shù)據(jù)的恢復(fù)以外，對(duì)于微商賴以生存的生意也收到了很大影響 。2.對(duì)于微盟管理的信心：盡管創(chuàng)創(chuàng)始人已經(jīng)發(fā)信說(shuō)希望大家不要落井下石，但對(duì)于業(yè)內(nèi)的使用者、資本市場(chǎng)的投資人都會(huì)質(zhì)疑管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性、是否具備有效的風(fēng)險(xiǎn)的控制能力等等，會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，畢竟同類型的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)還是很大的，會(huì)流失一定數(shù)量的用戶，導(dǎo)致后續(xù)業(yè)績(jī)的影響 。

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