案例二：將風(fēng)險(xiǎn)控制在選址評(píng)估及招商上 ， 只要位置選好 ， 引進(jìn)有特色的店鋪 ， 即可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低 ， 且資金回籠快 。又將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給下面?zhèn)€體美食店 。回來(lái)的資金可以快速投入到下一個(gè)場(chǎng)地上 ， 有了一個(gè)有營(yíng)利的案例店鋪后可以嘗試融資進(jìn)行規(guī)?；?nbsp;， 品牌化經(jīng)營(yíng) 。以上案例兩者的結(jié)果顯而易見(jiàn) ， 那么 ， 為什么同樣是創(chuàng)業(yè) ， 差別為何如此之大呢？我們先來(lái)了解兩個(gè)概念 ， 平臺(tái)思維與單店思維平臺(tái)思維：像BAT ， 新浪、微博 ， 頭條 ， 簡(jiǎn)書(shū)等搭建一個(gè)信息交流展現(xiàn)廣場(chǎng) ， 免費(fèi)基礎(chǔ)服務(wù) ， 以增值服務(wù)或廣告進(jìn)行營(yíng)收的企業(yè) 。
單店思維：?jiǎn)蝹€(gè)服務(wù)或產(chǎn)品形企業(yè) ， 垂直在某個(gè)領(lǐng)域 ， 此種模式也有做的好的 ， 叫小而精 。但是發(fā)大財(cái)?shù)母怕蕶C(jī)會(huì)相對(duì)較小 ， 有局限性 ， 但是生存能力強(qiáng) 。上面A君和B君選擇了這兩種不同的模式 ， A君是直接服務(wù)消費(fèi)者 ， 每服務(wù)一桌客戶都有成本 ， 廚師 ， 材料 ， 服務(wù)員 ， 時(shí)間等成本 ， 且還會(huì)受場(chǎng)地限制服務(wù)數(shù)量 ， 這在商業(yè)中稱(chēng)為邊際成本 。
邊際成本越高 ， 發(fā)展與擴(kuò)張的成本越高 。而B(niǎo)君所需服務(wù)的對(duì)像即是20位固定客戶（店主） ， 只需建立環(huán)保制度 ， 營(yíng)銷(xiāo)小組統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)行為等 ， 假設(shè)B君增加了100家店 ， 那只是營(yíng)銷(xiāo)小組增加執(zhí)行人員 ， 因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo) ， 管理等進(jìn)行了統(tǒng)一 ， 只是復(fù)制和執(zhí)行 ， 成本就相對(duì)低 ， 而創(chuàng)造的價(jià)值 ， 即服務(wù)了100家商場(chǎng) 。對(duì)于利潤(rùn)增加 ， 成本可以忽略不計(jì)了 。
推薦閱讀
- 米線開(kāi)業(yè)怎么做活動(dòng),新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案
- 男人應(yīng)該做什么生意,賺男人的錢(qián)做什么生意
- 奶茶店開(kāi)在醫(yī)院附近怎么樣,知名奶茶店接連被敲詐
- 男的做什么行業(yè)最賺錢(qián),上海做什么行業(yè)最賺錢(qián)
- 當(dāng)班主任的二三事,怎么當(dāng)班主任
- 結(jié)合自身談?wù)勅绾巫龊冒嘀魅喂ぷ?談?wù)勅绾巫龊米陨戆踩ぷ?
- 學(xué)校如何開(kāi)展體育教育,如何提高體育教育
- 如何做好科研立項(xiàng)和論文撰寫(xiě),科研立項(xiàng)論文如何發(fā)表
- 蒲城開(kāi)展幼兒園微課專(zhuān)題培訓(xùn),幼兒園微課 適合于什么
- 企業(yè)如何做好質(zhì)量管理,如何做好酒店質(zhì)量管理