【Salesforce落地中國,salesforce中國】現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ， 很容易實現(xiàn)規(guī)?；?nbsp;， 你也可以看見各種應(yīng)用的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重 ， 廣告一放就能盈利 ， 為什么還要費力不討好呢？賺錢、夢想、責(zé)任之間 ， 給你去選 ， 你選哪個？說白了 ， 企業(yè)級軟件發(fā)展緩慢 ， 也就是做這些企業(yè)級軟件的公司 ， 還沒有找到一條合適的盈利模式 。解決的方法有 ， 那就是把開發(fā)成本降低 ， 維護成本也降低 ， 提升軟件易用性 ， 也就是 ， 做好這個產(chǎn)品 ， 說的容易 ， 做起來真的很難 ， 好好打磨產(chǎn)品吧對于客戶來說 ， 也不是非要買你這個軟件 ， 大不了我們還按現(xiàn)在的模式走 ， 誰能保證用了你的軟件就一定能有提升呢？所以你得有足夠的亮點去說服別人 。
解決了這個矛盾 ， 軟件公司才有盈利的可能 。還有一種 ， 我們總想學(xué)習(xí)美國 ， 他們的企業(yè)級軟件取得了成功 ， 但是我們復(fù)制過來 ， 就一定能代表成功嗎？也就是賽道的問題 。有很多企業(yè)管理的需求 ， 比如數(shù)字化的業(yè)務(wù) ， 在那邊可能是剛需 ， 但是到了我們這 ， 可能就不一定了 ， 也有可能是雷聲大雨點小 。不過說到底 ， 企業(yè)級軟件 ， 拍板的人是老板 ， 是總監(jiān) ， 但是軟件最終的使用者還是干活的人 ， 哪怕你在銷售的時候吹得多么天花亂墜 ， 別人家老板買了單 ， 產(chǎn)品不給力的話 ， 最終還是會分道揚鑣 ， 所以不能靠講故事 。
有人吐槽國內(nèi)PaaS平臺 ， 和salesforce等相比 ， 只配在一邊看 ， 你覺得呢？
這句話說得非常正確 ， 沒有毛病 。任何PAAS平臺的豐富和完善都建立在自身產(chǎn)品架構(gòu)的成熟和ISV體系的共贏中 ， 但是國內(nèi)PAAS平臺 ， 養(yǎng)活自己都很困難 ， 更別說養(yǎng)活I(lǐng)SV了 。像阿里釘釘這樣的企業(yè) ， 依附于他的ISV都半死不活 ， 賺不到錢 ， 何況其他平臺呢？當(dāng)然 ， 我們也需要給國產(chǎn)軟件更多的時間 ， 畢竟salesforce從1990年到現(xiàn)在已經(jīng)走了接近30個年頭了 ， 而國內(nèi)很多SAAS廠商都是2010年以后才成立 ， 積累和沉淀還不夠 。
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