但華為不僅僅靠宣傳，也一直在做高端機(jī)，雖然起初在歐洲華為遠(yuǎn)比不上蘋(píng)果和三星，但是經(jīng)過(guò)華為P系列、華為MATE近幾年的摸爬滾打，已經(jīng)可以獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷與蘋(píng)果三星三足鼎立了，更有超越前兩者的勢(shì)頭.在近幾年的歐洲市場(chǎng)，華為的口碑炸裂，被歐洲市場(chǎng)接受，不斷蠶食蘋(píng)果三星的市場(chǎng)份額，都?xì)w功于華為的戰(zhàn)略決策，塑造高端形象，致力做精品旗艦！但可笑的是國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者對(duì)于華為的高端產(chǎn)品接受熱度并不高，而是華為的子品牌榮耀系列在國(guó)內(nèi)打開(kāi)了市場(chǎng) 。
就此可以看出，歐洲市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的環(huán)境不同，因?yàn)閲?guó)內(nèi)消費(fèi)水平普遍低于歐洲市場(chǎng)，也可能是前幾年互聯(lián)網(wǎng)品牌對(duì)于性價(jià)比的推崇，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)者至今無(wú)法走出性價(jià)比的模式，對(duì)于國(guó)產(chǎn)的高端旗艦大部分國(guó)人只愿意掏3000元，更多人只愿意掏1999 。所以華為在國(guó)內(nèi)的高端形象塑造可謂是一步一坎 。但是在歐洲市場(chǎng)，消費(fèi)者普遍愿意為精品掏腰包，而不是為了性價(jià)比掏腰包，相對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)更加成熟，所以華為選擇在歐洲首先發(fā)布P系列和METE系列有利于華為高端形象的塑造，在國(guó)內(nèi)先用榮耀品牌的年輕化性價(jià)比來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng) 。
【在今晚發(fā)布會(huì)前,華為手機(jī)發(fā)布會(huì)】農(nóng)村包圍城市的理念不是在任何時(shí)代都能有效，但是首先把品牌做成消費(fèi)者追求的目標(biāo)，確適應(yīng)當(dāng)下！現(xiàn)如今國(guó)人的思維往往是越是身邊的國(guó)產(chǎn)越是瞧不起，不管他是否適合自己，總覺(jué)得外國(guó)的就一定好 。這種思維不是無(wú)端才有，只是因?yàn)榍皫啄曛袊?guó)山寨留下的固有思想，導(dǎo)致在中國(guó)許多創(chuàng)新公司打不開(kāi)市場(chǎng)，被人瞧不起，卻在國(guó)外的眾籌上尋得棲身之所，所以華為在歐洲首發(fā)，即是市場(chǎng)需求，也是無(wú)奈之舉 。
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