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適合小微企業(yè)的激勵(lì)方法有哪些,如何激勵(lì)小微企業(yè)論文( 二 )

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具體拆分比例見下表：表一：績效獎(jiǎng)勵(lì)分類：績效獎(jiǎng)勵(lì)分為半年度績效獎(jiǎng)勵(lì)與年終績效獎(jiǎng)勵(lì)兩大部分；半年績效獎(jiǎng)勵(lì)：是根據(jù)崗位半年標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)，利用個(gè)人半年績效匯總評(píng)價(jià)確定的半年績效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，調(diào)整半年度實(shí)際應(yīng)得績效獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額；年終績效獎(jiǎng)勵(lì)：是與年終標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人年終績效評(píng)估系數(shù)等因素相關(guān) 。在年終標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)上，利用個(gè)人年度績效匯總評(píng)估系數(shù)予以調(diào)整 。
影響績效獎(jiǎng)勵(lì)的因素：獎(jiǎng)金是根據(jù)任職者個(gè)人業(yè)績、所在部門整體業(yè)績、各子公司及集團(tuán)整體業(yè)績共同影響測算的結(jié)果 。并按照不同層次、性質(zhì)的崗位/員工對(duì)績效的影響程度，設(shè)計(jì)不同的績效關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)權(quán)重 。其中半年與年終績效獎(jiǎng)勵(lì)采用相同的計(jì)算方法 。三、半年/年終績效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：（半年/年終）績效獎(jiǎng)勵(lì)＝（半年/年終）標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×績效評(píng)估匯總系數(shù)其中：標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)＝崗位年薪數(shù)×各崗位系列拆分比例（見表一）績效評(píng)估匯總系數(shù)：根據(jù)個(gè)人、部門、公司及集團(tuán)的整體業(yè)績情況，計(jì)算個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)；績效評(píng)估系數(shù)計(jì)算：劃分為集團(tuán)總部、子公司兩個(gè)層次，分別設(shè)計(jì)個(gè)人評(píng)估系數(shù)的掛鉤比例，具體內(nèi)容如下：集團(tuán)總部員工績效評(píng)估系數(shù)計(jì)算方法：績效評(píng)估匯總系數(shù)＝個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)×a1 部門主管績效評(píng)估系數(shù)×a2＋集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)×a3其中：a1是個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；a2是部門主管績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；a3是集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；（參見下表，具體崗位劃分參見附件）子公司員工績效評(píng)估系數(shù)計(jì)算方法：績效評(píng)估匯總系數(shù)＝（個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)×a1 部門主管績效評(píng)估系數(shù)×a2）×（子公司績效評(píng)估系數(shù)×b1 集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)×b2）a1是個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重、a2是部門主管績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；b1是子公司績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重、b2是集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；權(quán)重見下表，具體崗位劃分見附件） 。
四、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算案例說明案例1：集團(tuán)總部中層年終績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算某員工屬于集團(tuán)中層管理人員類崗位，標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為13萬，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27％，個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)為0.9（權(quán)重為70%），集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)是1.2（權(quán)重為30%），則獎(jiǎng)金計(jì)算如下：案例2：子公司部門經(jīng)理年終績效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)系列部門經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為15萬，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27％；個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)為1.2（權(quán)重為100%），子公司績效評(píng)估系數(shù)為1.2（權(quán)重為80％），集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)是1.2（權(quán)重為20％）；案例3：子公司部門經(jīng)理助理半年績效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理；標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為14萬，其中：半年獎(jiǎng)金拆分比例13％；個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)為1.1（權(quán)重為70%），部門主管績效評(píng)估系數(shù)為1.2（權(quán)重為30％），子公司績效評(píng)估系數(shù)為1.2（權(quán)重為80％），集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)是1.2（權(quán)重為20％）；附件：崗位系列劃分明細(xì)表以集團(tuán)現(xiàn)有崗位，按績效獎(jiǎng)勵(lì)崗位系列標(biāo)準(zhǔn)，提供崗位劃分建議：集團(tuán)總部崗位系列劃分：子公司崗位系列劃分：第二部分超額績效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、超額績效獎(jiǎng)勵(lì)提取設(shè)計(jì)說明：由于集團(tuán)或各子公司超額完成當(dāng)年績效目標(biāo)，在兌現(xiàn)半年、年終績效獎(jiǎng)勵(lì)之后，董事會(huì)為獎(jiǎng)勵(lì)全體員工，另外從超額利潤中提取一定比例，按照一定的程序發(fā)放給員工，激勵(lì)員工再接再厲，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力 。
超額獎(jiǎng)金提取建議：獎(jiǎng)金提取基數(shù)：以超過目標(biāo)利潤的部分為提取基數(shù)，其中：集團(tuán)總部：以集團(tuán)整體核算超目標(biāo)利潤部分為提取基數(shù)；各子公司：以各子公司超目標(biāo)利潤部分為提取基數(shù)；獎(jiǎng)金提取比例：根據(jù)當(dāng)年實(shí)際超額情況，由董事會(huì)決定提取具體提取比例，一般在（0％～50%）范圍內(nèi)；超額獎(jiǎng)金計(jì)算：超額獎(jiǎng)金額＝超目標(biāo)利潤額×超額獎(jiǎng)金提取比例案例建議：建議可以與集團(tuán)整體/各子公司業(yè)績掛鉤，根據(jù)業(yè)績情況確定提取比例，初步測算如下表所示：（說明：以上比例及數(shù)據(jù)僅供參考，可由董事會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一討論確定）二、超額獎(jiǎng)金分配方案建議方案1：以人員年終標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，計(jì)算個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，再進(jìn)行分配個(gè)人超額獎(jiǎng)金＝個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)/整體標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)×超額獎(jiǎng)金總數(shù)利：體現(xiàn)不同崗位、不同個(gè)人的相對(duì)重要性；具備一定的激勵(lì)效果；弊：沒有完全體現(xiàn)個(gè)人的績效；方案2：以標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)和績效評(píng)估為基礎(chǔ)個(gè)人超額獎(jiǎng)金＝個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)×單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額其中：個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)＝個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)/整體標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)×個(gè)人績效系數(shù)單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額=超額獎(jiǎng)金總數(shù)/所有超額獎(jiǎng)金總點(diǎn)數(shù)利：既體現(xiàn)不同崗位、不同個(gè)人的相對(duì)重要性，又反映員工當(dāng)年的績效狀況；弊：沒有考慮對(duì)核心員工的重點(diǎn)激勵(lì)；方案3：把80%的超額獎(jiǎng)金按方案2方法予以發(fā)放，另外20％的超額獎(jiǎng)金單獨(dú)對(duì)集團(tuán)的核心員工進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、管理、專業(yè)及技術(shù)人員；獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象應(yīng)滿足以下其中一項(xiàng)條件：條件一：員工個(gè)人年終績效評(píng)估分?jǐn)?shù)應(yīng)在95分以上；條件二：受獎(jiǎng)人員對(duì)集團(tuán)的銷售業(yè)績、管理體系、專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)等方面具有重大貢獻(xiàn)；條件三：有其他突出貢獻(xiàn) 。

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