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宿舍之間如何相處,副職之間如何相處( 二 )

云知道


”文件就轉(zhuǎn)到我這里 。我一看，不對(duì)??！辦公室這么處理，分明不妥啊！問(wèn)副職看了文件沒(méi)有 。他笑笑說(shuō)，平時(shí)不都這么處理的嗎？我說(shuō)你看了沒(méi)有！辦公室這樣處理明顯是不正確的！這時(shí)他才開(kāi)始看文件 。所以??！為什么正職和副職之間的關(guān)系難處理，就是副職的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有明確，他就有了太大的自由裁量的空間了 。二是副職期待模糊 。
副職一旦當(dāng)了3年，沒(méi)有提拔為正職，基本上就進(jìn)入了“休克魚(yú)”的狀態(tài)，這在體制內(nèi)非常常見(jiàn)，特別是副科級(jí)的干部，很多人都說(shuō)他們得了“副科病”，這種病就是進(jìn)入休克的狀態(tài)，用學(xué)術(shù)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是進(jìn)入了“彼得原理”的狀態(tài) 。什么是彼得原理？就是組織中發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀的人就提拔，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，如果他勝任，很快又提拔；如果他不勝任了，就留在該崗位上了 。
多年之后，整個(gè)組織很多崗位上就只剩下了不合格的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上了 。所以，副職的期待，往往是進(jìn)一步晉升 。而晉升的通道是有限的，這就造成了通道的擁擠和大量的休克魚(yú)的存在 。三是副職角色模糊 。剛提拔到副職崗位上的，往往不能快速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，不習(xí)慣安排別人做事，而是事必親躬，造成工作被動(dòng) 。而一些長(zhǎng)期在副職崗位上的人，或者是從其他部門調(diào)來(lái)的副職，或者是空降的副職，基本上對(duì)業(yè)務(wù)不懂，就把自己純粹定位為分管工作的“一把手”了，具體工作不會(huì)做，只會(huì)瞎指揮，甚至是經(jīng)常拍板決定，儼然自己就是一把手 。
這種模糊定位，極易與正職產(chǎn)生沖突 。（二）三種傾向過(guò)分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財(cái)力方面多爭(zhēng)一點(diǎn)，要求正職給予重點(diǎn)傾斜，若未如愿，心中有氣，開(kāi)始攤開(kāi)雙手不干事 。二是過(guò)分溺愛(ài)所分管的“屬下”，總想為他們爭(zhēng)榮譽(yù)、爭(zhēng)地位、爭(zhēng)待遇 。三是對(duì)自已的實(shí)際問(wèn)題有時(shí)看得過(guò)重，向正職提過(guò)分要求，若未解決，就發(fā)牢騷 。
正職處在總攬全局的位置，各個(gè)部門、各類人員都要關(guān)照到，副職如果一味如此，就會(huì)讓正職很為難 。02 副職的地位和作用當(dāng)好副職，必須認(rèn)清自己的地位和作用，說(shuō)白了，就是清楚自己的定位 。定位不準(zhǔn)，坐錯(cuò)板凳，腦袋就會(huì)發(fā)熱，就會(huì)干出不合時(shí)宜的事情出來(lái) 。（一）副職的地位在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作中是主角 。注意！分管的工作你是主角，不要當(dāng)甩手掌柜 。
在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角 。有些副職，由于對(duì)正職有成見(jiàn)，因?yàn)檎毑涣私夥止芄ぷ?，在決策建議上經(jīng)常拿捏正職一把，造成正職工作的被動(dòng)與尷尬 。這種行為十分不可取，會(huì)影響了整個(gè)事業(yè)的發(fā)展 。在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作上是主角 。所謂的敢于擔(dān)當(dāng)，就是要副職在單項(xiàng)工作上當(dāng)好主角，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任 。在形成核心方面是配角，在維護(hù)團(tuán)結(jié)上是主角 。
班子團(tuán)結(jié)，太重要了！如果班子不團(tuán)結(jié)，內(nèi)耗就可以把一個(gè)單位搞垮 。而副職在正式場(chǎng)合一定要維護(hù)正職的權(quán)威，如果正職真的有問(wèn)題，要私下進(jìn)行規(guī)勸 。在涉及名利時(shí)是配角，在排憂解難時(shí)是主角 。副職往往是業(yè)務(wù)骨干，所以，有時(shí)候有些業(yè)務(wù)上的名譽(yù)，正職都會(huì)主動(dòng)的讓位給副職 。但是有些正職，基本上大包大攬了所有的榮譽(yù)，造成副職有成見(jiàn) 。
這時(shí)，副職就要講格局、講奉獻(xiàn)了，不能與正職爭(zhēng)榮譽(yù) 。（二）副職的作用助手作用 。副職要在形象上突出正職，要圍繞正職的思路開(kāi)展工作，要拾遺補(bǔ)缺，巧于善后 。參謀作用 。副職要多思考問(wèn)題，要多從全局謀劃，要勇于多參與 。執(zhí)行作用 。副職要熟悉政策，要精通業(yè)務(wù)，要敢于負(fù)責(zé) 。協(xié)調(diào)作用 。副職要上行協(xié)調(diào)，和正職做好溝通；要注意平行協(xié)調(diào)，與其他分管副職搞好關(guān)系；要會(huì)下行協(xié)調(diào)，為下屬工作排憂解難 。

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