為什么有人說感覺網(wǎng)易沒有特別成功的產(chǎn)品 ， 但網(wǎng)易的市值那么高？
網(wǎng)易沒有特別成功的產(chǎn)品？或許這是題主對網(wǎng)易最大的誤解 ， 也可能是網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊比較佛系吧 ， 所以才讓外界有這樣的誤解 ， 主要是網(wǎng)易并不跟風(fēng)做產(chǎn)品 。其實丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易比馬化騰創(chuàng)辦騰訊和馬云創(chuàng)辦阿里都要早 ， 1997年網(wǎng)易就成立了 。網(wǎng)易早期最成功的就是網(wǎng)易郵箱和網(wǎng)易新聞 。中期最成功的產(chǎn)品就是網(wǎng)游大話西游 ， 夢幻西游等自研的游戲 ， 網(wǎng)易可是僅次于騰訊的中國第二大游戲公司 。
京東裁員以后 ， 網(wǎng)易也開始裁員 ， 現(xiàn)在連阿里也要裁員 ， 為什么？市值會受影響嗎？
關(guān)注我 ， 獲取更多深度解讀過去的2018年 ， 按道理來說 ， 應(yīng)該是獨角獸企業(yè)相對燦爛的一年 ， 美團、小米、拼多多相繼上市 ， 有些市值已然比肩科技巨頭 。這些獨角獸企業(yè)的上市不意味著成熟 ， 只能算是剛剛成年 。歸根結(jié)底 ， 這些企業(yè)走得太快 ， 如同是打了激素 ， 一夜之間遍地開花 ， 但根基是虛浮的 。再則 ， 經(jīng)濟發(fā)展是周期性的 ， 螺旋式前進是所有長青企業(yè)的發(fā)展模式 ， 而裁員是企業(yè)自省、自救的方法之一 。
之所以說是之一 ， 就在于單純裁員、縮減用度是無法甩掉包袱的 ， 一邊裁員一邊調(diào)整組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu) ， 再造組織流程 ， 通過血液替換來完成公司管理效率提升 ， 才能在一片水澤中沾衣不濕 。這也是為什么 ， 京東、阿里一邊裁員一邊招聘 。年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司和年輕的互聯(lián)網(wǎng)人 ， 都在經(jīng)濟周期性的浪潮中摸索前進 。已經(jīng)上市或是準備上市的獨角獸們 ， 市值受到影響是必然的 ， 但是在這種環(huán)境下與其讓規(guī)模無限擴大 ， 不如主動收縮 ， 畢竟存活才是第一 ， 斷臂求生也許能置之死地而后生 。
門戶時代三巨頭 ， 現(xiàn)在新浪50億 ， 搜狐15億 ， 網(wǎng)易市值憑什么飆到400億美元？
早期互聯(lián)網(wǎng)3巨頭時期 ， 網(wǎng)易是新浪和搜狐后面的小弟弟 。網(wǎng)易最慘的時候 ， 股價跌到幾毛錢 ， 面臨被納斯達克踢出來的命運 。之后的很長時間里也一直處于門戶的老三的地位 。三巨頭里新浪鐵了心做媒體 ， 搜狐千年老二 ， 不甘心的在各個領(lǐng)域嘗試超越新浪的機會 。吊詭的是墻內(nèi)開花墻外香 。墻內(nèi)始終沒有形成體系 ， 運營出強力的拳頭產(chǎn)品 。
墻外 ， 倒是給互聯(lián)網(wǎng)孕育了一個完整的視頻網(wǎng)站梯隊 。網(wǎng)易一直默默的盯著自己的用戶 ， 做自己“小情小調(diào)”的媒體和產(chǎn)品 。十幾年互聯(lián)網(wǎng)江湖后 ， 做媒體的新浪碰到了媒體的天花板 ， 搜狐繼續(xù)找不到方向 ， 開始為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型了 。只有網(wǎng)易 ， 堅持多年的“小情小調(diào)”開花結(jié)果 。電商江湖里 ， “小情小調(diào)”慢慢培育出了考拉和嚴選 ， 在線音樂領(lǐng)域 ， 也能憑著網(wǎng)易的特性絲毫不懼AT兩家的版權(quán)圍剿 。
推薦閱讀
- 全球海量爆款!,歐切斯
- 淘米游戲公司怎么樣,巨人網(wǎng)絡(luò)買了淘米
- 全球五個賣的最好的筆記本品牌,玩游戲最好的筆記本
- 十大港式甜品屋,港式甜品有什么
- 2022年最賺錢的十大行業(yè),未來發(fā)展十大前景行業(yè)
- 黎明之光是什么類型的游戲,披著彈幕外衣的游戲公司B站
- 全球海量爆款!,弱電
- 藍牙音箱10大品牌排行榜,中國十大專業(yè)音響品牌
- 新興縣2017的房價,全球多國房價暴漲
- 如何提高后進生的學(xué)習(xí)積極性,調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的十大措施