以3D TOF（飛行時間法3D成像）為例，這個技術早就存在，但目前大家對體驗都不滿意 。在趙明看來，這是因為要在抓取圖片的瞬間就把立體信息實時進行處理識別，并作出反應，實際上需要類似于麒麟980這樣的AI處理器和背后強大的圖象處理算力來支撐 。
這就是供應鏈環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，也是造成整個手機行業(yè)發(fā)展越來越困難的原因 。手機已經(jīng)不是一個單純的通訊工具，而是變成了娛樂中心、通訊中心、交互中心 。
技術的發(fā)展需要研發(fā)能力、設計能力、對于供應鏈的驅動，并不是簡簡單單的小公司能辦到的 。
華為、榮耀的很多產(chǎn)品在供應鏈端已經(jīng)走到瓶頸，拿不到合理的解決方案了，這種情況下只能選擇自己做 。趙明稱，雖然開發(fā)一款芯片投入很大，但不做的話就要站在別人的背后，未來會受到很大的制約 。
03.燒錢，找錢
對羅永浩來說，一入手機深似海，自從創(chuàng)辦錘子，他從未停止過“找錢” 。公開資料顯示，錘子科技成立6年多時間里，共進行了8輪融資，累計獲得資金超過17億元，投資機構包括金石投資、海通創(chuàng)意資本、紫輝創(chuàng)投等 。
2017年8月，錘子科技獲得最后一筆10億元投資，其中成都市政府出資6億元，其余4億來自私募基金 。
錘子科技融資情況（來源：企查查）
不過，錘子也一直未走出虧損的泥潭 。據(jù)公開資料，2015年錘子虧損4.62億，2016年凈虧損4.28億，2017年雖然有堅果Pro這款黑馬產(chǎn)品，但境況也不是很好，2018年每況愈下 。2015-2017年，錘子共計虧損超過13億元 。
《財經(jīng)》報道稱，在正常融資、并購渠道之外，錘子科技也已經(jīng)拿不到銀行貸款，僅能依靠京東供應鏈提供的資金救急 。錘子科技支付給京東的利息是9%左右 。
錘子、金立等小品牌的衰落是有共通性的 。手機供應鏈環(huán)節(jié)需要占用大量資金，加之營銷費用不斷增長，中小品牌承受的資金壓力較大，它們在供應鏈上沒有議價能力，體量小又缺乏話語權，通常單款機型銷售額在幾萬元到幾十萬元之間，成本相對更高而收入更少 。
由于戰(zhàn)線拉得太長，資金投入過大，回報不達預期，研發(fā)投入過重，最后，導致資金回籠不及時 。一旦某個機型失敗或者營銷費用占用過多，就很容易讓其資金鏈在頃刻間崩塌，幾年的努力付諸東流 。
“與互聯(lián)網(wǎng)模式不同，手機公司都是被庫存殺死的”，一加創(chuàng)始人劉作虎告訴全天候科技 。
在庫存問題上，一加曾經(jīng)犯過錯 。2015年，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)智能手機泛濫的背景下，一加迎頭而上，既做千元機又開了幾十家線下店 。
2015年7月，一加2發(fā)布，劉作虎預期這款手機同樣會受到追捧，于是拍腦門生產(chǎn)了將近100萬臺，這個決定差點讓一加直接關門 。
“互聯(lián)網(wǎng)的錢來得相對容易，但硬件是很‘重’的”，劉作虎提到，一部手機的成本可能就3000多塊錢，新機發(fā)布時，如果備貨100萬臺，就是30多個億，如果多下20萬訂單，就意味著有6億的貨賣不出去 。
一加2的教訓之后，劉作虎開始把“活著”作為做決策時的一條基本原則：一旦這個決策是錯誤的，你是不是還能活著？一件事情，如果萬一它出現(xiàn)風險，公司就關門了，這個事情就別做 。
事實上，除了小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，傳統(tǒng)手機廠商鮮有通過公開市場融資 ?！帮L險太大，很多資本都看不懂硬件，互聯(lián)網(wǎng)公司融一兩個億可以玩很久，但是做硬件還是蠻大的挑戰(zhàn) 。”劉作虎認為 。
錘子等深陷資金鏈危機，背靠大樹的聯(lián)想手機卻準備不計成本地搶回手機市場 。2018年6月，聯(lián)想制定了“諾曼底計劃”，欲在國內(nèi)手機市場重生 。2018年三季度，聯(lián)想手機在中國銷量同比上升280% 。
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