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56歲創(chuàng)臺(tái)積電,臺(tái)積電老板( 三 )

云知道臺(tái)積


1980年當(dāng)?shù)胤艑掃M(jìn)出口與投資限制，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，臺(tái)積電作為高科技企業(yè)，受到了很多政策扶持 。有時(shí)候順勢(shì)而為，要比逆勢(shì)而上要容易的多 。臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)騰飛促使了臺(tái)積電的發(fā)展，臺(tái)積電的發(fā)展則帶動(dòng)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了臺(tái)灣高科技、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和經(jīng)濟(jì)的繁榮 。2、臺(tái)積電的成功模式臺(tái)積電的成功，離不開(kāi)張忠謀獨(dú)到的商業(yè)眼光和獨(dú)特的模式策略 。
他認(rèn)準(zhǔn)了半導(dǎo)體市場(chǎng)，但沒(méi)有想著搶Intel、三星這些大公司的生意，而是做他們“芯片”的代工，成為他們最好的合作伙伴 。在商場(chǎng)上不要想著革別人的命，要想著如何共生共贏 ?；谶@一點(diǎn)，張忠謀想到了背靠大樹(shù)而活 。在全球幾乎都是從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造全包的模式下，臺(tái)積電想到了從中剝離生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，專門(mén)代工芯片生產(chǎn) 。這直接讓芯片公司從生產(chǎn)制造中解脫出來(lái)，降低成本，還可以專心做芯片的研發(fā)和設(shè)計(jì) 。
在這個(gè)過(guò)程中，讓Intel、高通、博通等這樣的大公司嘗到了甜頭，更是讓臺(tái)積電在芯片制造上更加專業(yè) 。臺(tái)積電的成功就是在商業(yè)中找到了合適的位置，合作伙伴在商業(yè)上成功互補(bǔ)，又在合適的時(shí)間點(diǎn)殺入了代工市場(chǎng)占領(lǐng)了先機(jī) 。3、高起點(diǎn)加優(yōu)秀的商業(yè)伙伴上面提到張忠謀的經(jīng)歷，使得臺(tái)積電的起點(diǎn)要高于很多創(chuàng)業(yè)公司 。開(kāi)始，他找到Intel總裁和他的幾名部下，他們雖然認(rèn)可張忠謀的能力，可是不看好臺(tái)灣和他的代工模式 。
可張忠謀認(rèn)準(zhǔn)了代工的趨勢(shì)，最后還是從通用挖來(lái)了半導(dǎo)體專家戴克，組建了一流的團(tuán)隊(duì) 。隨后，臺(tái)積電通過(guò)張忠謀的人脈資源，找來(lái)了Intel總裁格魯夫考察企業(yè) 。經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，成功的通過(guò)了Intel的認(rèn)證，成功從Intel手中拿到了代工訂單 。有了Intel這張王牌做背書(shū)，臺(tái)積電的半導(dǎo)體之路順暢了很多 。開(kāi)局就拿下美國(guó)市場(chǎng)，成為Intel的合作伙伴，兩者業(yè)務(wù)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開(kāi)啟了全球商業(yè)模式 。
后來(lái)與蘋(píng)果公司的合作，則幫助臺(tái)積電占領(lǐng)了移動(dòng)市場(chǎng)，一舉奠定了臺(tái)積電在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍地位 。隨后，臺(tái)積電同Intel、高通、蘋(píng)果建立了良好的合作關(guān)系，蘋(píng)果幾乎100%把所有芯片的代工全部交給了臺(tái)積電 。包括現(xiàn)在的華為，也成為臺(tái)積電的第二大的客戶 。張忠謀打造“世界級(jí)”公司的愿望實(shí)現(xiàn)了！小插曲這里面還有一個(gè)小插曲，就是張忠謀和中芯國(guó)際創(chuàng)始人張汝京的故事 。
前面說(shuō)到他倆都曾就職于美國(guó)德州儀器公司，在臺(tái)積電發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)了臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的半導(dǎo)體公司 。其中張汝京的世大公司就在其列，可惜在后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，被張忠謀的臺(tái)積電以50億美元收購(gòu) 。后來(lái)張汝京出走上海，創(chuàng)辦了如今的中芯國(guó)際 。臺(tái)積電的成功不是偶然，辦一個(gè)企業(yè)容易，辦好一個(gè)企業(yè)難，辦好一個(gè)世界級(jí)企業(yè)更難！企業(yè)初期創(chuàng)始人的眼界、格局、能力決定了企業(yè)的發(fā)展基因，世界的格局和潮流則影響了企業(yè)的命運(yùn) 。
為什么臺(tái)積電只是一個(gè)代工企業(yè)，利潤(rùn)率卻還比蘋(píng)果高呢？

56歲創(chuàng)臺(tái)積電,臺(tái)積電老板


要回答這個(gè)問(wèn)題，我們先來(lái)看看臺(tái)積電和蘋(píng)果的利潤(rùn)率到底有多大差距：根據(jù)臺(tái)積電的財(cái)報(bào)顯示，2016年全年?duì)I收為9479.38億新臺(tái)幣，較2015年增長(zhǎng)12.4%，稅后凈利潤(rùn)為新臺(tái)幣3342．47億元，年增率9％，再創(chuàng)歷史新高 。毛利率超過(guò)50%，凈利潤(rùn)率也高達(dá)35.26% 。而過(guò)去五年，臺(tái)積電的加權(quán)平均毛利率為48.6% 。
顯然，在電子行業(yè)當(dāng)中，這樣高的一個(gè)毛利率和凈利潤(rùn)率確實(shí)很恐怖 。再來(lái)看看蘋(píng)果，根據(jù)蘋(píng)果的財(cái)報(bào)顯示，2016財(cái)年，蘋(píng)果的營(yíng)收和利潤(rùn)分別為2156億美元和457億美元 。全年的毛利率為38%左右，凈利潤(rùn)率為21.2% 。顯然，蘋(píng)果的毛利率和凈利潤(rùn)率都是要比臺(tái)積電要低上十幾個(gè)百分點(diǎn) 。那么為何在大家眼中非常暴利的蘋(píng)果的實(shí)際利潤(rùn)率要比“代工廠”臺(tái)積電更低呢？下面我們來(lái)粗略性的簡(jiǎn)單分析下：先來(lái)看蘋(píng)果：首先，我們來(lái)看下蘋(píng)果營(yíng)收的結(jié)構(gòu)：從上面這張圖表上我們可以看到，2016年蘋(píng)果iPhone的營(yíng)收占到了蘋(píng)果總營(yíng)收的60% 。

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