為了進一步做好進度管理，需要解決以下問題：①為了避免出現(xiàn)相互的拆臺、扯皮現(xiàn)象，需要建立項目管理模式和組織構(gòu)架;②對于任何一項工程，都是由若干建設(shè)者構(gòu)成，需要搭建嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系;③工程項目涉及到施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等若干機構(gòu)和部門，因此，需要制定切實可行的工程計劃，確保工程順利進行 。
3 成本管理
對工程項目進行成本管理，需要結(jié)合工程項目的成本，圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算等方面展開成本管理工作 。在確保工期和施工質(zhì)量的前提下，通過采取技術(shù)、合同等措施，將成本控制在計劃范圍內(nèi) 。強化工程項目的成本管理，從以下方面著手進行：
①通過控制人工費用，進而控制工程成本 。結(jié)合工程的規(guī)模，套用公司內(nèi)部的勞動定額，制定勞動定額，計算用工總量;②通過建立限額領(lǐng)料制度，強化材料管理，對材料進行出入庫管理;③不斷提高機械設(shè)備的利用率，以及加快材料的周轉(zhuǎn)率 。通過對機械設(shè)備進行檢查和維修，確保其正常工作;④在施工過程中，選擇合適的施工方案，通過采用新工藝、新技術(shù)、新材料不斷降低成本;⑤精兵簡政，縮小機構(gòu)，進而節(jié)約管理費 。
4 安全管理
施工安全關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全 。對工程項目進行安全管理是進行項目管理的重點，對施工企業(yè)來說安全就是其生命線，它是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的重要條件和最大保障 。
建筑工程管理 (一)建筑工程管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟的高速增長，而且我國的經(jīng)濟中心就是發(fā)展，可以說，目前，我國的重心就放在建設(shè)上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理就成了一個繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景 。
(二)建筑工程管理的改進措施
1.人員的優(yōu)化配置是重要的改進措施 。人力資源的優(yōu)化配置有兩個方面的含義：首先是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要根據(jù)工程的要求建立一個合理有效的結(jié)構(gòu)模式 。
2.要建立起獎懲和監(jiān)督機制 。只有建立起完善的獎懲和監(jiān)督機制，才能建設(shè)一流的工程 。嚴(yán)格的獎懲機制，可以加強員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時，還要獎勵優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進一步加強員工的危機意識，提升辦事效率 。
3.成本管理是建筑工程管理的重要事項 。加強成本管理是降低建筑成本的有效手段 。
【工程管理是什么 工程管理是什么學(xué)位】4.更有加強安全施工的監(jiān)管 。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因為安全事故而造成的不必要的法律糾紛和損失 。
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