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聯(lián)想手機(jī)報(bào)價(jià),lenovo手機(jī)多少錢( 七 )


羅永浩曾調(diào)侃說,在手機(jī)黑科技方面,華為的GPU加速有技術(shù)沉淀,至于其他手機(jī)黑科技,“我們都是方案整合商” 。
但手機(jī)行業(yè)發(fā)展到今天,科技的比拼已經(jīng)不是微創(chuàng)新了,而是需要更多積累,需要大的團(tuán)隊(duì)和體系做創(chuàng)新的支撐 。
“小的品牌和廠家可能會(huì)借助于行業(yè)的解決方案、芯片提供商的能力做一些設(shè)計(jì)上的變化 。但對于人工智能的處理、整個(gè)生態(tài)的引導(dǎo)不那么容易”,榮耀總裁趙明說 。
以3D TOF(飛行時(shí)間法3D成像)為例,這個(gè)技術(shù)早就存在,但目前大家對體驗(yàn)都不滿意 。在趙明看來,這是因?yàn)橐谧トD片的瞬間就把立體信息實(shí)時(shí)進(jìn)行處理識別,并作出反應(yīng),實(shí)際上需要類似于麒麟980這樣的AI處理器和背后強(qiáng)大的圖象處理算力來支撐 。
這就是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀,也是造成整個(gè)手機(jī)行業(yè)發(fā)展越來越困難的原因 。手機(jī)已經(jīng)不是一個(gè)單純的通訊工具,而是變成了娛樂中心、通訊中心、交互中心 。
技術(shù)的發(fā)展需要研發(fā)能力、設(shè)計(jì)能力、對于供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng),并不是簡簡單單的小公司能辦到的 。
華為、榮耀的很多產(chǎn)品在供應(yīng)鏈端已經(jīng)走到瓶頸,拿不到合理的解決方案了,這種情況下只能選擇自己做 。趙明稱,雖然開發(fā)一款芯片投入很大,但不做的話就要站在別人的背后,未來會(huì)受到很大的制約 。
03.燒錢,找錢
對羅永浩來說,一入手機(jī)深似海,自從創(chuàng)辦錘子,他從未停止過“找錢” 。公開資料顯示,錘子科技成立6年多時(shí)間里,共進(jìn)行了8輪融資,累計(jì)獲得資金超過17億元,投資機(jī)構(gòu)包括金石投資、海通創(chuàng)意資本、紫輝創(chuàng)投等 。
2017年8月,錘子科技獲得最后一筆10億元投資,其中成都市政府出資6億元,其余4億來自私募基金 。
錘子科技融資情況(來源:企查查)
不過,錘子也一直未走出虧損的泥潭 。據(jù)公開資料,2015年錘子虧損4.62億,2016年凈虧損4.28億,2017年雖然有堅(jiān)果Pro這款黑馬產(chǎn)品,但境況也不是很好,2018年每況愈下 。2015-2017年,錘子共計(jì)虧損超過13億元 。
《財(cái)經(jīng)》報(bào)道稱,在正常融資、并購渠道之外,錘子科技也已經(jīng)拿不到銀行貸款,僅能依靠京東供應(yīng)鏈提供的資金救急 。錘子科技支付給京東的利息是9%左右 。
錘子、金立等小品牌的衰落是有共通性的 。手機(jī)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)需要占用大量資金,加之營銷費(fèi)用不斷增長,中小品牌承受的資金壓力較大,它們在供應(yīng)鏈上沒有議價(jià)能力,體量小又缺乏話語權(quán),通常單款機(jī)型銷售額在幾萬元到幾十萬元之間,成本相對更高而收入更少 。
由于戰(zhàn)線拉得太長,資金投入過大,回報(bào)不達(dá)預(yù)期,研發(fā)投入過重,最后,導(dǎo)致資金回籠不及時(shí) 。一旦某個(gè)機(jī)型失敗或者營銷費(fèi)用占用過多,就很容易讓其資金鏈在頃刻間崩塌,幾年的努力付諸東流 。
“與互聯(lián)網(wǎng)模式不同,手機(jī)公司都是被庫存殺死的”,一加創(chuàng)始人劉作虎告訴全天候科技 。
在庫存問題上,一加曾經(jīng)犯過錯(cuò) 。2015年,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)泛濫的背景下,一加迎頭而上,既做千元機(jī)又開了幾十家線下店 。
2015年7月,一加2發(fā)布,劉作虎預(yù)期這款手機(jī)同樣會(huì)受到追捧,于是拍腦門生產(chǎn)了將近100萬臺,這個(gè)決定差點(diǎn)讓一加直接關(guān)門 。
“互聯(lián)網(wǎng)的錢來得相對容易,但硬件是很‘重’的”,劉作虎提到,一部手機(jī)的成本可能就3000多塊錢,新機(jī)發(fā)布時(shí),如果備貨100萬臺,就是30多個(gè)億,如果多下20萬訂單,就意味著有6億的貨賣不出去 。
一加2的教訓(xùn)之后,劉作虎開始把“活著”作為做決策時(shí)的一條基本原則:一旦這個(gè)決策是錯(cuò)誤的,你是不是還能活著?一件事情,如果萬一它出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),公司就關(guān)門了,這個(gè)事情就別做 。

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