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中興 c321，中興C321怎樣插入手機卡( 六 )

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對于受影響更大的終端部門，如何留住現有人才也是棘手的問題 。
“拒絕令還沒有解除，后面我們的任務還是提振整個公司的信心，包括公司員工的信心，在拒絕令解除之后，盡快恢復生產，在這之后再做一些工作 。”面對如何開展下一階段的工作，李自學如是說 。
【中興 c321，中興C321怎樣插入手機卡】對于具體有何措施，李自學并沒有做更多的闡述 。在股東大會現場，他更多的時間是在傾聽現場股東的發言，面部沒有太多的表情，言語中提到最多的詞匯是“信心”和“合規” 。
通信專家項立剛對一財科技采訪人員表示，李自學臨危受命體現的更多是大股東的意志，在具體的工作上很難說會有什么特別“大刀闊斧”的改革，而在管理機制上，穩定也許是目前管理團隊最希望達到的效果 。
“但對于中興來說，此時面臨的市場環境以及公司內部的問題，需要的是一個市場化出身的人，對內激發活力，以及對外重新在市場上形成新的凝聚力 。”項立剛對采訪人員表示，但這樣的人并不好找，如果管理機制沒有辦法做新的突破的話，對于中興來說，可能是比交數億元罰款的代價來得更為嚴重 。
事實上，項立剛更為擔心的是，經歷了重挫的中興如何在競爭激烈的通信市場上獲得新的認可，重回“穩定”的老路，對于中興來說，未來的發展一定不會樂觀 。
如何復興
縱觀整個通信行業這幾年的變化，可以用翻天覆地來形容，運營商的網絡基礎設施開始在彼此間共享，歐美運營商不斷聚合，曾經如日中天的企業或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失，而另外一些企業由于創新迅速或模式獨特而迅速崛起 。新生力量對傳統企業與商業模式快速顛覆，同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產品所替代 。
即便是一向“求穩”的中興創始人侯為貴，也不得不重新審視自己多年來堅持“穩健、平衡”的行事風格，考慮以變制變 。他在內部講話中說，如果固守傳統的電信思維，那么，未來可能會一敗涂地 。所以，從2013年開始，外界可以看到中興通訊的變化，戰略調整中公司的“少壯派”不斷上位 。
采訪人員梳理發現，在上一屆董事會管理名單中，曾學忠、徐慧俊、張振輝均出生于1973年，陳健洲則出生于1970年 。中興當時對采訪人員表示：“新一屆管理層是一個年輕、有活力、專業化的團隊，致力于持續的技術創新以及全球化業務拓展，致力于遵從全球最高的商業準則 ?！?br /> 一名熟悉中興的業界人士曾經這樣對采訪人員說，無論誰做管理者，都是少壯派開始執掌中興的大權，那個以侯為貴為符號的時代將漸漸淡去，年輕的執政者或許能帶給這個企業一股新鮮空氣 。
“這些繼任者都年輕、高學歷，屬于典型的職業經理人 。今后，中興的國企味道可能會逐漸淡一些 ?！鄙鲜鋈耸勘硎荆信d雖然近年來市場捷報頻傳，但考察過中興的人士都知道，對比中興、華為，兩者的差別還是很大的，而且，盡管中興已經進行股份制改造并成功上市，但殘留在中興身上的國企味道依然很濃厚 。
“但現在看來，了解并愿意為之奮斗的年輕管理者們都離開了，這是中興這次最大的損失 。”項立剛對采訪人員說 。
根據6月29日的公告，中興董事會原董事中，殷一民、張建恒、欒聚寶、趙先明、王亞文、田東方、詹毅超、韋在勝、翟衛東、張曦軻、陳少華生、呂紅兵、BingshengTeng(滕斌圣)、朱武祥共十四名董事提交了書面《辭職報告》，一致同意立即辭去公司董事職務以及所擔任的董事會下設各專業委員會的職務 。

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