為什么天貓采取了“邀請制”，在我看來，首先就是為了把一些阿貓阿狗阻擋門外，其次優(yōu)先在淘寶C店“內(nèi)部提拔”；我一些學生的淘寶C店，因類目不同，每個季度都會有相應(yīng)的“邀請”，如醫(yī)療器械、皮具、家居等 。當然，這里肯定也需要一系列技巧！那些，常代辦天貓入駐的團隊，90%都是用這些技巧混飯吃，你以為真的那么多“內(nèi)部暗箱操作”啊 。
再從店鋪運營的角度天貓與C店，本身就不是一條平行線，一個免費、一個付費，就直接決定了“資源”的傾斜度 。在商言商的角度，讓你花了買寶馬的錢，得到個小黃車的待遇，你肯定想不開 。淘寶C店，每一筆成交是沒有扣點的，而天貓每一筆都有5%費用支出 。所以，從平臺的運營側(cè)重，給予天貓最大化的扶持，不論在流量獲取、還是活動資源等層面，肯定優(yōu)于C店 。
當然，平臺又不希望天貓“脫離掌控”，所以在規(guī)則上繁雜、瑣碎，處罰的力度也比C店更受平臺嚴格規(guī)范 。同樣違規(guī)，C店最多拍拍屁股重新開一家，而天貓面臨罰款、清退，甚至追責 。因此，運營一家天貓，往往具備了相當強的運營能力、渠道 。有句話說得好：高投入、高回報、高風險，這都是對等的 。再從店鋪玩法的角度我2013年下半年的創(chuàng)業(yè)初期，開的就是淘寶C店，一直到2015年，陸續(xù)開了十幾家 。
從個人而言，C店的玩法，比天貓更輕松、更沒壓力，更適合摸索各種灰色的玩法 。畢竟，成本擺在那 。而絕多數(shù)新手，玩C店大多數(shù)都是打醬油，不懂得平臺相關(guān)規(guī)則、不理解競爭關(guān)系，非要正面和天貓競爭，那肯定死的快 。所以，玩C店，就必須學會各種玩法，必須靈活運用“鉆空子”，才找到生存空間 。否則，天貓這么強勢的資源扶持下，C店很難生存 。
再從公司規(guī)劃的角度天貓，就像實體店中的“王府井”，作為高端的形象展示；不論產(chǎn)品的新穎、還是利潤，肯定高于C店 。所以，一些庫存、一些殘次品，肯定不再適合這類店鋪 。這時候，C店的作用就來了 。C店就像街邊的“清倉甩賣”，為了公司的庫存消化而隨心所欲的營銷 ?？梢耘芴钥?、也可以嘗試直播、更可以激活老顧客等等玩法 。
淘寶和天貓都是網(wǎng)購為什么沒有分開？
淘寶是流量入口，天貓是從淘寶商城“進化”而來的，借鑒的是某商城的模式 。都是網(wǎng)購但有些區(qū)別之分，淘寶主要面向中小賣家，而天貓則對接大型企業(yè) 。2011年左右，淘寶要開商城了，商城的寶貝排名靠前，這使得原本C店的銷量變得慘淡，杭州總部聚集了大量的淘寶店主哭訴吶喊，終究胳膊擰不過大腿 。維權(quán)也無法得到解決，小店店主苦不堪言 。
商城的建立，讓不少人破產(chǎn)，不少人選擇轉(zhuǎn)行，小賣家無法存活 。要想獲得流量，要想生意好，開商城就可以解決 。有個十幾萬的店主都會選擇去辦執(zhí)照、商標、交年費、保證金等等入駐淘寶商城 。（ps：那個時候的入駐費用和保證金，相對于現(xiàn)在來說要便宜很多）記得，那年我還在杭州賣衣服 。房東就是搞淘寶商城的，花了十幾萬，不過生意挺好的 。
還有就是同樣的貨，淘寶C店賣200，拿到自己商城里面賣400，翻倍的賺錢 。沒錯，我說的都是真的 。交錢就能獲得大流量，交錢就能獲得不錯的收入 。大多數(shù)人轉(zhuǎn)行做商城了，可是商城主要是注重品質(zhì)，我估計最先搞商城的那些中小賣家，有一部分還是頂不住商城的打壓吧 。淘寶和天貓都是網(wǎng)購為什么沒有分開？淘寶的流量不可忽視，如果獨立天貓商城，可能商城的流量會比較慘淡 。
基于互聯(lián)網(wǎng)思維，我覺得淘寶是入門流量，進入商城購買天貓會獲得比較高的收益 。流量分散不利于天貓和淘寶的發(fā)展，你可能知道購物上淘寶，但不一定潛意識網(wǎng)購上天貓 。其實淘寶集市的店主，多么希望天貓商城能夠從搜索排名里獨立出去，可現(xiàn)實是阿里不想從搜索里分離天貓 ?？梢云放篇毩ⅲ髁績A斜的天貓商城如日中天，銷售量比集市店鋪高多了 。
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