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華為手機官網首頁，華為官方網站( 四 )

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以至于美國當地知名的科技媒體CNET也認為：“認證是一個巨大而昂貴的障礙 ?！辈贿^在他們看來，這樣操作的目的在于——確保手機與網絡良好匹配 ?！罢堄涀。J證是保證你購買的手機適用于每個運營商頻段，包括漫游頻段 。它還可以確保你的手機能夠快速連接到網絡并保持連接狀態，因此你不會出現大量掉線或上傳和下載速度慢的問題 ?！?br /> 對于高昂的準入門檻，梁亞光認為：“想要完全對沖這些準入成本，單款銷售量要達到一定量級以上才能盈利 ?！钡袊放圃诿绹闹群涂诒蛛y能保證他們能達到這一數目 。
不過，這并不影響中國手機廠商對美國市場的追逐 。
相對于中國和印度市場，盡管這兩個地區已經成為全球第一、二大手機市場，而美國市場高達70%以上的市場份額（數據來源：凱度），都是中高端價位的產品 。相比在中國和印度市場的性價比策略，美國市場的高端品牌、高額利潤，無不刺激著中國廠商的嗅覺 。
中國廠商探路20年
中國手機廠商開始美國市場之旅，還要回到20年前說起 。
1996年，“中華大戰”（中興和華為開始爭奪國內市場）在即，中興和華為幾乎同時開啟產品多元化的策略，然而，兩家在產品結構上，至少有70%是重合的 。
1997年，奠定了中興通訊的老董事長侯為貴將公司送上了A股，但當年總營收只有6.31億元，與其相競爭的華為，營收早已超過了26億元 。
在業務結構高度重合的情況下，中興將目光放在了北美市場 。1998年，侯為貴遠赴美國主持設立了三家美國研究所，分別位于新澤西、圣迭戈和硅谷 。這一舉動被視為中國手機提前布局北美市場的開始 。
今天來看，相對于在國內市場的疲態表現，美國無疑成為中興的富礦 。截至目前，中興與包括AT&T、Verizon、Sprint、T-Mobile在內的美國所有運營商建立了合作關系 。Counterpoint機構發布的2018Q1美國手機市場份額的報告顯示，美國單季銷量超過3870萬部 。其中，中興的市場份額位列全美第4位（市場占比10%），排在它前面的分別是蘋果（42%）、三星（22%）、LG（14%） 。
Francisco Bastos認為，中興在美國的發展得益于一個非常明確的戰略——ACW（美國，中國，全球），“在那里他們優先考慮美國甚至超過中國 ?！?br /> 這也是前中興終端CEO程立新始終貫徹的，在他負責北美市場時，曾這樣評價美國市場對中興的意義：“在美國不能夠處于領先的地位，就不可能在電信行業占據領頭羊的地位 ?！?br /> 與中興類似的還有酷派 。早些年，酷派借助中國運營商渠道，在國內手機市場風生水起 。其中，合約機、定制機是他們占領市場的一大利器，并一度進入國內手機市場前三 。在美國，他們依舊保持這樣的“傳統” 。
2011年，酷派就通過了美國市場的準入“門檻”，無論是和運營商合作還是自主品牌，酷派近年來均推出了相關的產品 。但從獵豹大數據今年4月份發出的一份監測數據來看，酷派僅占有0.58%的市場份額 。需要提醒的是，該數據僅采集了安卓端口的活躍數 。
此前負責酷派手機業務的杜金彪曾坦言，因為受資金影響，酷派曾不得不放棄一些運營商的招標 。2017年9月開始，資金已經不再是困擾酷派的主要問題 。他透露，接下來的問題是如何把美國市場做大，增強產品研發實力、競爭力、積極投標，爭取更多的訂單 。
第一要務保證美國產品的供應，這是杜金彪當時的工作重心 。2017年的最后一天，酷派CEO蔣超在美國發了一條微博：“2018，讓我們在美利堅的土地上成長，讓我們重新偉大，God bless America, God bless Coolpad 。”

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