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錘子科技融資情況(來源:企查查)
不過 , 錘子也一直未走出虧損的泥潭 。據(jù)公開資料 , 2015年錘子虧損4.62億 , 2016年凈虧損4.28億 , 2017年雖然有堅果Pro這款黑馬產(chǎn)品 , 但境況也不是很好 , 2018年每況愈下 。2015-2017年 , 錘子共計虧損超過13億元 。
《財經(jīng)》報道稱 , 在正常融資、并購渠道之外 , 錘子科技也已經(jīng)拿不到銀行貸款 , 僅能依靠京東供應(yīng)鏈提供的資金救急 。錘子科技支付給京東的利息是9%左右 。
錘子、金立等小品牌的衰落是有共通性的 。手機(jī)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)需要占用大量資金 , 加之營銷費(fèi)用不斷增長 , 中小品牌承受的資金壓力較大 , 它們在供應(yīng)鏈上沒有議價能力 , 體量小又缺乏話語權(quán) , 通常單款機(jī)型銷售額在幾萬元到幾十萬元之間 , 成本相對更高而收入更少 。
由于戰(zhàn)線拉得太長 , 資金投入過大 , 回報不達(dá)預(yù)期 , 研發(fā)投入過重 , 最后 , 導(dǎo)致資金回籠不及時 。一旦某個機(jī)型失敗或者營銷費(fèi)用占用過多 , 就很容易讓其資金鏈在頃刻間崩塌 , 幾年的努力付諸東流 。
“與互聯(lián)網(wǎng)模式不同 , 手機(jī)公司都是被庫存殺死的” , 一加創(chuàng)始人劉作虎告訴全天候科技 。
在庫存問題上 , 一加曾經(jīng)犯過錯 。2015年 , 在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)泛濫的背景下 , 一加迎頭而上 , 既做千元機(jī)又開了幾十家線下店 。
2015年7月 , 一加2發(fā)布 , 劉作虎預(yù)期這款手機(jī)同樣會受到追捧 , 于是拍腦門生產(chǎn)了將近100萬臺 , 這個決定差點讓一加直接關(guān)門 。
“互聯(lián)網(wǎng)的錢來得相對容易 , 但硬件是很‘重’的” , 劉作虎提到 , 一部手機(jī)的成本可能就3000多塊錢 , 新機(jī)發(fā)布時 , 如果備貨100萬臺 , 就是30多個億 , 如果多下20萬訂單 , 就意味著有6億的貨賣不出去 。
一加2的教訓(xùn)之后 , 劉作虎開始把“活著”作為做決策時的一條基本原則:一旦這個決策是錯誤的 , 你是不是還能活著?一件事情 , 如果萬一它出現(xiàn)風(fēng)險 , 公司就關(guān)門了 , 這個事情就別做 。
事實上 , 除了小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌 , 傳統(tǒng)手機(jī)廠商鮮有通過公開市場融資 。“風(fēng)險太大 , 很多資本都看不懂硬件 , 互聯(lián)網(wǎng)公司融一兩個億可以玩很久 , 但是做硬件還是蠻大的挑戰(zhàn) ?!眲⒆骰⒄J(rèn)為 。
錘子等深陷資金鏈危機(jī) , 背靠大樹的聯(lián)想手機(jī)卻準(zhǔn)備不計成本地?fù)尰厥謾C(jī)市場 。2018年6月 , 聯(lián)想制定了“諾曼底計劃” , 欲在國內(nèi)手機(jī)市場重生 。2018年三季度 , 聯(lián)想手機(jī)在中國銷量同比上升280% 。
手機(jī)業(yè)務(wù)被聯(lián)想視作智能物聯(lián)SIoT生態(tài)的重要引擎之一 。聯(lián)想手機(jī)相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)全天候科技稱 , 在聯(lián)想的整體戰(zhàn)略中 , 允許以虧損的方式保證手機(jī)業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場份額的增長 , 聯(lián)想也有信心持續(xù)收復(fù)失地 。
2011年 , 華為逐漸脫離對運(yùn)營商的依賴 , 轉(zhuǎn)型為消費(fèi)者品牌 , 并聚焦于中高端精品市場 。據(jù)報道 , 起初的兩年 , 華為手機(jī)曾承受巨大的盈利壓力 。
華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾表示 , “那兩年太糟糕了 , 手機(jī)利潤率還不如銀行貸款利率 , 把這些錢存到銀行里 , 利息都會比手機(jī)盈利要高 ?!比A為手機(jī)能熬過5年的轉(zhuǎn)型期 , 離不開華為集團(tuán)的財力和技術(shù)上的支持 。

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