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能重回山東市值一哥,海爾市值( 四 )

云知道海爾


如果海爾集團(tuán)整體上市 ， 這會是一家市值萬億級別的企業(yè) 。因此只拿家電業(yè)的國內(nèi)營收是無法影射海爾實(shí)力的 。至于這么龐大的海外營收 ， 其實(shí)一點(diǎn)都不奇怪 ， 海爾在德國甚至銷量第一的家電品牌 ， 說白了就是海爾在歐洲也是一線品牌 ， 影響力不亞于國內(nèi) ， 有這樣的收入時(shí)情理之中 。未來海爾在歐美的市場甚至有可能大過國內(nèi) ， 畢竟國內(nèi)現(xiàn)在貼牌家電業(yè)越來越多 ， 就跟攢電腦一樣弄個(gè)殼子貼個(gè)商標(biāo)就是品牌了 ， 但這些貼牌價(jià)格低廉 ， 又有補(bǔ)貼 ， 在四五線城市以及農(nóng)村占有很大市場 ， 在一二線城市又有其他一線品牌圍剿 ， 市場占有率確實(shí)遠(yuǎn)低于從前 ， 因此全力拓展海外市場是明智之舉 ， 畢竟歐美還是講品質(zhì)的 ， 沒有貼牌廠商去擾亂市場 。
開除4名午休員工惹眾怒 ， 市值被美的和格力碾壓 ， 海爾還能行嗎？
通過此事不難發(fā)現(xiàn)該公司在管理上是比較嚴(yán)厲的 ， 但工人每天工作12小時(shí) ， 其間不準(zhǔn)片刻休息 ， 如此壓榨不僅違反了《勞動合同法》 ， 而且就是直接摧殘了勞動者的身心健康 。也難怪很多網(wǎng)友表態(tài)以后再也不買海爾產(chǎn)品 ， 他們可能認(rèn)為再買海爾產(chǎn)品就對不起那些可憐的勞動者 。單從這一點(diǎn)著網(wǎng)友對海爾公司中工人的同情 ， 同時(shí)也流露出對該公司管理方式的抨擊 。
外界總拿海爾的市值與美的、格力對比 ， 為何業(yè)內(nèi)卻說“沒有可比性”？
首先這個(gè)問題沒有可比性 ， 去查一查就知道 ， 海爾智家只是海爾集團(tuán)的子公司 ， 跟美的、格力整體怎么比市值？其次 ， 看一家公司的發(fā)展還得看業(yè)務(wù)上是否有創(chuàng)新 。從三家企業(yè)布局來看 ， 目前智能家居是他們的主攻方向 ， 但是你聽說過美的智慧家庭、格力智慧家庭了嗎？但你一定聽過海爾智慧家庭 。為什么？因?yàn)楹柌粌H做得好 ， 而且還能在全國購買 ， 不是停留在口頭上的 。
從海爾發(fā)布的半年報(bào)上 ， 不難發(fā)現(xiàn) ， 上半年 ， 海爾智慧家庭渠道全網(wǎng)套餐零售均價(jià)超過1w元 ， 增長9% 。并且海爾成套銷售的表現(xiàn)越來越好 ， 成套銷售的占比超過28% 。高端智慧成套的表現(xiàn)更是令人驚喜 ， 產(chǎn)品銷售量二季度環(huán)比增長24% 。另外 ， 海爾智能家電綁定量增長超過50% ， 智慧家庭用戶量增長將近10% ， 這些無不說明海爾在智慧家庭方面引領(lǐng)這行業(yè)前行 ， 而不只是畫大餅玩概念 。
海爾 ， 格力 ， 美的三家公司體量市場占有率都差不多 ， 為什么海爾和其他兩家市值有了差距？
海爾是中國家電老大很多年了 ， 但作為海爾集團(tuán)掌舵人的張瑞敏并沒有產(chǎn)生“歇一歇”的念頭 。相反 ， 在并未遭遇巨大困境的背景下 ， 張瑞敏主動發(fā)起一場變革 ， 將海爾既有經(jīng)營模式與組織結(jié)構(gòu)打碎 ， 架構(gòu)一個(gè)全新海爾出來 。要知道 ， 張瑞敏發(fā)起的這場變革“前無古人 ， 后無來者” ， 完全無先例可以借鑒 ， 風(fēng)險(xiǎn)之大難以想象 。但是從這幾年海爾的財(cái)報(bào)、市場占有率、市值能看出來 ， 海爾的變革是成功的 。
格力過去一直是三大家電巨頭中空調(diào)經(jīng)營質(zhì)量最好的那個(gè) ， 這一點(diǎn)從其盈利能力得到證明 。但是近年來 ， 格力越來越給人以“這個(gè)企業(yè)變了”的感覺 ， 讓人越來越看不懂了 。以價(jià)格戰(zhàn)為例 ， 一直以來 ， 格力以堅(jiān)定地反對“價(jià)格戰(zhàn)”著稱 ， 但從2014年9月份到2015年一整年 ， 格力三番五次主動挑起價(jià)格大戰(zhàn) 。再以進(jìn)入手機(jī)行業(yè)為例 ， 董明珠吆喝了一年 ， 消費(fèi)者也沒見格力手機(jī)在市場上銷售 ， 官方釋放出來的“銷量”更是一變再變 。

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