一方面，96年就和百聯(lián)合作的羅森本來(lái)在中國(guó)的發(fā)展就不算順利，現(xiàn)在日方全面控股的羅森更是面臨中國(guó)市場(chǎng)多變的本地化考驗(yàn)，加之全家、7-11、傳統(tǒng)商超、互聯(lián)網(wǎng)大佬、新零售新貴等的全面圍剿，我們認(rèn)為羅森并無(wú)可以脫穎而出的優(yōu)勢(shì) 。在中國(guó)市場(chǎng)前景不妙的羅森，也擁抱了新零售生鮮可能羅森自己也看到目前所處的不妙境地，2019年開(kāi)始，羅森除了繼續(xù)四面擴(kuò)張，還打起了新零售生鮮的主意 。
2019年2月，羅森接管了全時(shí)便利在華東（杭州、蘇州、南京）、重慶地區(qū)的約90余家店面，以店鋪資源為交易主體的這次“偽并購(gòu)”被解讀為全時(shí)沉淪之后將店鋪轉(zhuǎn)讓給了羅森 。2019年3月，北京首農(nóng)和羅森在北京宣布成立合資公司，共同進(jìn)軍社區(qū)生鮮便利零售事業(yè) 。攜手首農(nóng)，意味著羅森要在北京嘗試便利店與社區(qū)生鮮的“雙線操作”，當(dāng)然也不只是雙線，羅森在去年底還嘗試過(guò)與藥店品牌聯(lián)合探索“藥房 便利店”的模式 。
四面出擊必有“妖”，這是我們?cè)趪?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展中所學(xué)習(xí)到的深刻經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)想到老牌便利店品牌羅森也不能幸免了 。羅森為什么要在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)20多年之后開(kāi)啟了擁抱國(guó)內(nèi)新零售浪潮的操作？有個(gè)很大的可能是它真的著急了，從1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，羅森就從來(lái)沒(méi)有賺過(guò)錢(qián) 。主營(yíng)便利店領(lǐng)域不但未能構(gòu)筑起足夠的壁壘，還被國(guó)內(nèi)外大量行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外品牌追著打，這不得不說(shuō)是羅森的痛苦之處了 。
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