因此五月天、周杰倫就意味著市場，沒有這兩個金字招牌，對用戶其實是傷害很大的，霉霉就更不用說了，全球音樂的扛把子 。不管是影響力、傳唱度、還是霉霉本身的個人形象啥的，江湖地位都沒得說，我自己是開了AppleMusic會員的，一個月10塊錢，之前三個月5折優(yōu)惠促銷，也是非常劃算了，這也是我唯一開過會員的一個音樂平臺了，主要是會員價格非常合理，多端同步使用方便，而且沒有二次付費(fèi)的問題 。
而不是劉海和鉆屏(強(qiáng)迫癥用戶一看)，只要有全面屏手機(jī)，選擇就少了，尤其是進(jìn)入2020年后，全面屏手機(jī)一只手就能數(shù)過來！第一款，K30Pro，這款手機(jī)延續(xù)了上一代K20Pro的設(shè)計，但不知道是省料還是怎么回事 。這款手機(jī)整體質(zhì)感確實不如K20Pro，但是這種全面屏的設(shè)計就不值一提了 。一方面，K30Pro提高了參數(shù)配置，處理器就不說了 。標(biāo)準(zhǔn)86，
國內(nèi)所有音樂平臺都要二次付費(fèi)，很煩 。本來會員價格就已經(jīng)很高了 ?，F(xiàn)在網(wǎng)易云音樂最大的七寸在版權(quán) 。顯然，網(wǎng)易云音樂在核心版權(quán)上存在明顯缺陷 。社區(qū)音樂，現(xiàn)場聲音，小眾音樂，網(wǎng)易云音樂只能是差異化的補(bǔ)充 。與其說是主動改變，不如說是被迫改變，但這種改變并不是完全良性的，也不能解決根本問題 。網(wǎng)易云音樂的用戶體驗逐漸下滑 。網(wǎng)易云音樂發(fā)展到一定規(guī)模后，丁磊把網(wǎng)易云音樂從大的網(wǎng)易體系中剝離出來，就像有道一樣，成為網(wǎng)易的子公司，網(wǎng)易的份額很大 。然后網(wǎng)易云音樂開始了自己的獨(dú)立融資，基本和有道一樣走獨(dú)立上市路線 。
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