采購是一個(gè)肥差事嗎？為什么一提到采購，有些人第一反應(yīng)是油水大？
采購也可以成為清水衙門，就看你管理者敢不敢下決心！采購要避免腐敗，從管理制度流程上下手，讓制度來管理，制度來監(jiān)督！1、加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，使招標(biāo)流程更加科學(xué)化，采購更加透明會(huì) 。2、采購前必須提前一兩個(gè)月做好項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃書，采購數(shù)量及資金額必須按預(yù)算內(nèi)執(zhí)行 。3、監(jiān)督執(zhí)法部門由董事長(zhǎng)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，成立市場(chǎng)原材料價(jià)格監(jiān)督子部門 。
4、加強(qiáng)供應(yīng)商考察與考核 。5、超過10萬以上項(xiàng)目要采取招標(biāo)進(jìn)行 。6、項(xiàng)目招標(biāo)必須要有財(cái)務(wù)人員和公司執(zhí)法部門參與，并且財(cái)務(wù)與執(zhí)法監(jiān)督部門擁有一票否決權(quán) 。7、執(zhí)法監(jiān)督人員加強(qiáng)原材料質(zhì)量監(jiān)督，避免材料偷工減料 。8、采購人員要定期采購內(nèi)部崗位輪換，避免與供應(yīng)商形成長(zhǎng)久關(guān)系及利益關(guān)聯(lián)！9、多發(fā)揮公司集體優(yōu)勢(shì)，大家多獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，不斷完善公司管理采購制度！………… 。
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