當然還有更多環(huán)保公司開始重視運維業(yè)務(wù) ， 比如北控水務(wù)兩年前就已經(jīng)明確運營驅(qū)動的戰(zhàn)略 。相信不少朋友心里會有個疑問 ， 為什么曾經(jīng)的燙手山芋 ， 如今卻成了兵家必爭之地？其實這里面有兩個重要原因：一是被破選擇的結(jié)果 。為什么說是被迫選擇的結(jié)果？因為沒錢 。錢不夠 ， 有時候還真是件好事 。開頭提到的那位廣東的朋友告訴我 ， 要不是因為前兩年公司的錢不夠 ， 他們也一定會栽進PPP的坑里 ， 誘惑實在太大了 。
如果有錢去砸項目 ， 誰還會去選擇干運維這種苦活累活難活 。二是治理需求和服務(wù)的轉(zhuǎn)變 。以前是治理 ， 換句話說主要是工程導(dǎo)向 ， 我?guī)湍憬ㄒ粋€污水廠或者幫你搭建一套工藝 ， 就完事了 ， 現(xiàn)在不同了 ， 甲方的要求變了 ， 他們會直接問你要結(jié)果 ， 而且是持續(xù)的結(jié)果 。這就要求環(huán)保公司的技術(shù)和服務(wù)都要過硬 ， 能夠建立自己的運維能力 ， 為業(yè)主輸出持續(xù)的服務(wù)變得必不可少 。
環(huán)保行業(yè)一錘子買賣的時代已經(jīng)過去了 。環(huán)保項目的運維能力正在成為民企環(huán)保甚至國企央企環(huán)保業(yè)務(wù)的核心競爭力 。而從國際視角來看 ， 環(huán)保的運營業(yè)務(wù)也是巨頭們最看重的業(yè)務(wù)類型 。國內(nèi)的環(huán)保公司和國際環(huán)保巨頭比 ， 拉開差距的并不是工程能力 ， 而是運營能力 。這也是為什么國際上的環(huán)保巨頭這么值錢 ， 不是因為干的項目多 ， 而是手里有運營權(quán)的項目多 。
運營才是環(huán)保行業(yè)的持久戰(zhàn) 。但是真正的運維能力是什么？像以前那種幾個農(nóng)民工就搞定的污水廠運維 ， 是真的嗎？對于污水運維這件事的理解 ， 行業(yè)里大多公司還停留在簡單的操作工層面 ， 這也是為什么行業(yè)里不少公司沒有自己的運維團隊或者直接找?guī)讉€農(nóng)名工組建自己的運維團隊 。反正就是控制控制開關(guān) ， 抗抗藥包 ， 加加藥 ， 清理清理池子 。
其實這也是為什么不少朋友說這個行業(yè)門檻低的原因 ， 大門在山腳下 ， 誰都能進 。但運維真的就是這樣嗎？當然不是 。如果真是這樣 ， 三峽集團何必還要大費周折的收購國禎環(huán)保？自己顧一幫人干不就得了 。真正的運維是需要專業(yè)的 。什么叫專業(yè)？專業(yè)意味著：成本、效率和安全 。首先是成本和效率 。同樣一個項目 ， 專業(yè)公司的運維能力可以讓運維費用下降至少30%以上 ， 同時運營效率也得到大幅提升 。
天價罰單時代 ， 不能再向以前那樣總掉鏈子 ， 總出問題 ， 穩(wěn)定達標成了及格線 。能把項目運維的又好又省就是你打敗對手的核心競爭力 。其次是安全 。其實污水項目現(xiàn)場運維是一個被嚴重低估的高危工作 。環(huán)保公司和業(yè)主公司以及員工家庭都在不斷且頻繁的付出了慘痛代價 ， 但沒發(fā)生在自己身上又很難引起我們的足夠重視和實際的防患行動 ， 可一旦發(fā)生在自己身上又幾乎沒有后悔的機會 。
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