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學校超市什么時候招標,青山南路藍海購物廣場啟動招標( 二 )


一般來說8000學生,一天也就是五分之一有需求,那就是1600人,一般學生除了買日用品和書本,吃的等,人居消費按照30元計算,一天的收入就是4.8萬,利潤就在9600元,扣除放假兩個月,也就是10個月,一個月13萬的房租 。你需要一個的13天都是白干的,然后剩下的15天左右,你還要扣除房租、水電和人工 。
4000人的高中校內超市,年租金150萬,學校答應封閉管理,能投標接手嗎?

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你這個年租金也太貴了點,說一下07年一所技校開超市的經歷吧!07年的時候,通過舅舅的關系,拿到了一所技校的超市經營權,告知技校再校學生每年不低于三千,年租金20萬,而且只能一年一簽,第二年租金價格另議,但是舅舅告訴我,你放心干就行了,關系硬,那時我才二十多歲,沒有這方面的經驗,全程都是舅舅帶著我在酒桌上完成的合同簽訂,通過那場酒我才知道,原來哪所技校的校長和舅舅是拜把子兄弟,舅舅讓我管哪位校長也叫舅舅,就這樣,校園超市風風火火的干起來了!校園超市在學校的東南角,是四間器材室,還不是聯通的那種,經過詢問,又請學校管理的領導吃飯,送禮,才同意讓打通,打通后的器材室長20米,寬五米,我把其余的門全部封死,只留前后兩個門,后門進,前門付賬出,擺放了四排貨架,中間雙面,邊上單面,還專門留了一個水果攤位區(qū),說實話,面積太小了,很多東西都得擺到室外,忙碌了大半個月,超市開起來了,就等學生入校了,結果第一年差點就賠了,他們第一年招生,等到秋季開學,總共才九個班級,不到五百人,按照平均每人每天在超市花五塊錢,一個月按照26天計算,(學校一個月放假四天,其余時間封閉式管理,學生不得出校)!一天營業(yè)額也才2500左右,毛利不到五百塊錢,一個月下來才13000元左右,一年按照九個月計算,一年只有117000塊錢,這一下就賠了,一年賠了83000,后來我好好算了一下,第一年賠了接近十萬,主要賠在租金上!第二年繼續(xù)續(xù)約,有人問為什么還要繼續(xù)續(xù)約啊?因為第二年還有新生進來,而且我聽說他們加大了招生力度,跑到全市個個中學里招生,給班主任的條件是送一個新生來,給1000的獎勵,08年我們那里教師每個月工資才2000元左右,送一個學生進技校就給1000,他們動力肯定十足,還別說,第二年直接爆棚,這個學校本來是有50間教室,每個教師規(guī)劃45名學生,結果第二年學生太多,每個教師放了50多名學生,最后宿舍不夠住,緊緊加蓋了一排雙層宿舍,加上第一年的五百多學生,在校生達到了3000多個學生,這一下生意就上來了!而且我發(fā)現第二年的時候,學生兜里都有錢,也舍得花錢,那時最喜歡夏天的時候,學生都喜歡喝冰鎮(zhèn)飲料,可樂,果汁,有些學生一天至少一瓶,還有的一天要喝兩三瓶,我直接買了一個大桶,在里面放上冰塊,直接把飲料丟冰桶里,學生一下課就蜂擁過來購買,油漆是晚上的時候,學校宿舍里又沒有空調,只有一個小風扇,學生幾乎人手一瓶拿回宿舍,晚上熱的受不了時來上一口!從第二年開始,每天營業(yè)額能達到三萬左右,毛利潤就有六千多,減去雇傭的兩個員工,水電費,各種雜七雜八的,每個月要有12萬左右的收入,在扣除每年20萬的租金,有個小80萬,但是你賺錢了肯定要照顧到學校各個領導,而且你還不能小氣了,那時經過舅舅知道,把社會厚黑學演藝的淋漓精致,不過這個生意只干了三年,因為學校資質不全,最后給取締了,又跑到別的地方改名建學校,頭幾年還上了我們這里新聞,就是俗稱的野雞學校,招春季高考包過的,結果過不了,被人家跑到教育局告了!以現在的消費水平,4000人的學校,一年150萬租金,完全可以接手,按照每人每天在你店里平均消費10元,一天下來就有四萬,按照每月26天計算,一個月就有104萬的收入,按照每年九個月在校計算,一年就有接近一千萬的毛收入,按照超市行業(yè)標準,百分之22的純利潤,一年就有兩百萬的純收益,在減去一年150萬的房租,還有五十萬的利潤,而且你如果有辦法提高學生消費金額,哪怕一天多一塊錢,一年下來也有也能多個二三十萬的純收入了! 。

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