舉例：前面提到的人人網(wǎng)對標(biāo)的朋友網(wǎng)等，在騰訊內(nèi)部的定位，其實是市場老二的位置（也就是防守），這個策略看起來是“有些慫”的策略，但是這個策略很有用，因為這個市場并不明朗的時候，從資源分配上來說，做第二需要花的資源以及經(jīng)歷，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于第一，因為第一要維持自己的地位，需要不斷創(chuàng)新，而第二基本上只需要抄就行——而抄，是騰訊早年間的產(chǎn)品法寶（后期不靈了，為什么不靈了后面會說）但是這個市場一旦有大的被證明的規(guī)模，騰訊就可以用自己的優(yōu)勢加大投入，把老二扶成老大，這在邏輯上也說得通 。
【騰訊為什么要做微信,騰訊為什么要做微信】在這個過程中，騰訊每年都有大量的第二款(第三款、第四款)產(chǎn)品，但要定位為老大的產(chǎn)品基本不是每年都投入，而是好幾年 。所以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，從2010年開始，騰訊其實就在猶豫，是先拱微信還是先拱視頻(2010年到2013年，視頻也是一個很有前景的領(lǐng)域) 。最后，這個選擇意味著，很長一段時間，騰訊的資源都在向微信傾斜 。視頻方面，騰訊視頻長期處于第二第三的位置(注意這個時間點是2010-2014年左右) 。
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