將自己樹(shù)立為華為的靈魂 ， 鐵腕的統(tǒng)治者以及企業(yè)文化的建立者 ， 這才是真正的企業(yè)強(qiáng)勢(shì)管理策略 ?！耙?shī)^斗者為本” ， 這是華為的企業(yè)文化 ， 到目前為止 ， 堅(jiān)持的非常好 ， 這表明兩架馬車的管理戰(zhàn)略還是成功的 ， 未來(lái)誰(shuí)會(huì)成為華為的接班人？德先生認(rèn)為大概率不可能是孫亞芳 ， 而很有可能是在更年輕的一代選出 ， 尤其是遠(yuǎn)在加拿大的那個(gè)孟姓女兒會(huì)勝出 。
在華為工作是怎樣一番體驗(yàn)？
你好 ， 我以身邊的一個(gè)案例為例 。我自己不在華為工作 ， 但是我在自己家里是大哥 。他在華為工作 ， 工作主要是手機(jī)開(kāi)發(fā) 。他是計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士畢業(yè) ， 然后被華為錄用做手機(jī)開(kāi)發(fā) 。他跟我說(shuō) ， 華為的系統(tǒng)特別能造就一個(gè)人才 ， 因?yàn)樗麆側(cè)肼毑湃齻€(gè)月 ， 華為就給他安排了一個(gè)團(tuán)的工作 。他是組長(zhǎng) ， 帶領(lǐng)一個(gè)小組開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ， 然后項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后 ， 會(huì)安排另一個(gè)人成為小組開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目 。這樣的系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)人的鍛煉來(lái)說(shuō)是非常強(qiáng)大的 。
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