因此 ， 站在公司的角度 ， 想要培養(yǎng)員工的忠誠度 ， 最應該重視的就是員工的意見和建議 ， 定期收集這些信息 ， 及時掌握員工對公司的滿意度 ， 對于培養(yǎng)員工的忠誠度非常重要 。替代品的質(zhì)量趨利避害是人的天性 ， 因此 ， 員工也會追逐對自己更有利的公司 ， 一個公司的員工流動率也體現(xiàn)了員工對公司的忠誠度 。如何留住員工 ， 除了提升員工的滿意度意外 ， 還要時刻有危機感 ， 因為 ， 外面有很多你的競爭對手別家公司 ， 一旦員工心理判定別的公司對自己更有利 ， 那一定是離開 ， 這個沒什么好說的 。
因此 ， 要了解行業(yè)的整體狀況 ， 知道自己公司在行業(yè)里處于什么位置 ， 對人才的競爭優(yōu)勢有哪些 ， 知己知彼百戰(zhàn)百勝 。投入度指的是員工在公司的投入度 ， 投入越多粘性越大 ， 越離不開 ， 反之亦然 。投入度包括耗費的心力和時間 ， 有時也包括搭進公司的私人的人脈等等 ， 所以前段時間才有那個刷屏的文章標題請使勁兒壓榨中年人 ， 因為他們不敢反抗 。
為什么現(xiàn)在的單位公司很忌諱員工私下里討論工資？
這個問題主要看企業(yè)類型 。有國企也有私企 ， 有大企業(yè)也有小企業(yè) 。除了小私企 ， 其他企業(yè)的工資自己都知道 ， 何必私下討論 。國企的工資結(jié)構(gòu) ， 比如工行 ， 屬于國企 。其工資由職級工資、績效工資和獎金組成 。以8年級為例 。8 B級3000元 ， 績效就是每月的工作量和目標任務 。如果你當月存了1億元 ， 你應該得到1000元 ， 那么你當月的工資總額就是4000元 。
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