建設(shè)項目管理在中國的發(fā)展相對較晚 。自20世紀80年代以來，經(jīng)歷了試點研究的學(xué)習(xí)與引進、總結(jié)與推廣、完善、深化與創(chuàng)新五個階段，初步實現(xiàn)了建設(shè)項目管理的系統(tǒng)化市場化和規(guī)范化 。但從項目管理整體一體化全過程管理發(fā)展來看，雖然國家在1988年就開始試點實施項目監(jiān)理制，但在制度設(shè)計上，項目監(jiān)理的監(jiān)督職能可以覆蓋從項目前期可行性研究、設(shè)計、施工到項目交付使用的整個建設(shè)過程，監(jiān)督權(quán)限包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全控制，即實行項目建設(shè)全過程的統(tǒng)籌管理 。
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