金立破產(chǎn)了，你們用過金立手機(jī)嗎？體驗(yàn)怎么樣？
悟空先生您好，如不是您發(fā)的邀請(qǐng)說：〃金立破產(chǎn)了〃 。我實(shí)再不太敢相信是真的 ?！ń鹌焚|(zhì)，立天下〃 。瞬間就這么倒了，令我感到驚詫和不可思意 ?；卮鹫}，金立手機(jī)是我給老婆買的，第一部智能手機(jī)，說句心里話，金立手機(jī)在當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)中，個(gè)人覺得無論從價(jià)格，還是性能，款式等綜合去看，應(yīng)該說是比較好的 。各人對(duì)品牌不同的手機(jī)，都有自己的評(píng)價(jià) 。
不能因?yàn)樗裉炱飘a(chǎn)了，就改變我對(duì)金立手機(jī)的認(rèn)同感了 。金立這個(gè)企業(yè)，在同行中不能說很有名望的持大型企業(yè)，但也是一個(gè)中等型式的企業(yè) 。一個(gè)企業(yè)的興衰，雖然因素眾多，各種各樣，錯(cuò)綜復(fù)雜 。但我想可能是由于以下幾種重要因素導(dǎo)致其破產(chǎn)：一是主要領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)理念落伍，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)人群需要，相背離，使產(chǎn)品滯銷，生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)脫鉤，投入與產(chǎn)出，產(chǎn)出與市場(chǎng)回籠資金之間嚴(yán)重脫節(jié)，最后造成資金鏈段裂，而導(dǎo)致破產(chǎn)；二是企業(yè)內(nèi)部管理不善，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，原材料損失浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，最后導(dǎo)致多數(shù)用戶不買帳，從而導(dǎo)致破產(chǎn)；三是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)出了問題，造成內(nèi)轟或離心情況嚴(yán)重，比如，領(lǐng)導(dǎo)層上下級(jí)之間，領(lǐng)導(dǎo)層同級(jí)之間，企業(yè)管理人員與員工之間，矛盾重重，相互之間離心離德，員工上班出工不出力，管理人員當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不負(fù)責(zé)任等因素造成破產(chǎn) 。
金立手機(jī)破產(chǎn)之后，還在用金立手機(jī)的人保修會(huì)受到影響嗎？
第一次來悟空問答，是因?yàn)樽詈笠惶煊媒鹆6 。也許是公司破產(chǎn)原因吧，前些日子突然覺得手機(jī)廣告暴增，而最不能忍受的是GPS開不了，上網(wǎng)查看才知是普遍現(xiàn)象 。主打的安全和電池也是比較雞肋，差不多兩年了，4 64時(shí)?？D，屏幕一個(gè)漏光點(diǎn)，媒體播放不能和車載系統(tǒng)連接（電話又可以，好奇怪） 。充電也任性，時(shí)好時(shí)壞讓我新買了數(shù)據(jù)線也是一樣 。
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