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魅藍(lán)官網(wǎng)即將改名mblu 魅族mblu多少錢( 二 )

云知道魅藍(lán)


更重要的是品牌定位一旦確立 ， 之后的營銷策略與企業(yè)活動都將圍繞它來進(jìn)行 。這里舉兩個例子：大家一提起性價比就很可能想到小米；一提起高端智能手機(jī)就很可能想到蘋果 ， 這都是各個科技公司中長久穩(wěn)固的品牌定位宣發(fā)所使然 。而魅族品牌在創(chuàng)立之初的品牌定位一直是“青年良品” ， 是“年輕人的第一部智能手機(jī)” ?！靶《馈钡漠a(chǎn)品特征、中低端的市場售價、扁平化的flyme UI設(shè)計與系統(tǒng)中小清新的色彩語言 ， 使魅族成為了那個年代年輕人所極度推崇的大熱品牌 。
但2017年魅族所發(fā)布的PRO 7卻突然轉(zhuǎn)型 ， 面向商務(wù)高消費(fèi)力群體 ， 從前的品牌受眾買不起 ， 新的目標(biāo)受眾又不屑于去買 。發(fā)現(xiàn)這條路行不通的黃章此后又?jǐn)嗳环艞壐叨耸袌?nbsp;， 決定重新回到原來的用戶群中和年輕人打交道 。于是之后的魅族16、17系列就又出現(xiàn)了夢想、熱愛這些明顯面向年輕群體的宣傳話術(shù) 。這里取個品牌定位營銷的正面參照 ， 我們不妨來看一下華為各系列的用戶畫像：華為Mate系列：商務(wù)精英、高消費(fèi)力人群；華為P系列：追求精致生活、攝影愛好者；華為nova系列：走在時尚前沿的“小鮮肉”；華為暢享系列：老人孩子、入門級用戶；榮耀數(shù)字系列：對性價比有要求的年輕群體；榮耀Magic系列：喜愛黑科技的數(shù)碼達(dá)人；榮耀V系列：科技先鋒、更加喜愛黑科技的發(fā)燒友；榮耀暢玩系列：中低端市場的品牌鐵粉 。
大家可以仔細(xì)想一下是不是這樣 ， 華為Mate系列永遠(yuǎn)不會說去和年輕人做朋友 ， 因為它的目標(biāo)受眾定位是商務(wù)人士、高消費(fèi)力的精英人群 。反觀魅族 ， 短短幾年之間 ， 品牌定位就已經(jīng)發(fā)生了數(shù)次反復(fù) ， 而品牌定位不統(tǒng)一正是現(xiàn)代商業(yè)社會中的大忌 。往小了說 ， 這是魅族關(guān)于這幾款產(chǎn)品的定價誤判；往大了說 ， 這就是魅族經(jīng)營理念的極度缺失 。
三、痛失街亭：魅族揮淚斬魅藍(lán)在華為、小米、OPPO、vivo都在為了搶占市場而實(shí)行雙品牌甚至多品牌策略時 ， 魅族卻在2018年把自己用來走量的子品牌魅藍(lán)給砍掉了 ， 這當(dāng)真是“K.O.我自己” 。魅藍(lán)賺不賺錢先不提 ， 再不濟(jì)它的市場占有率還是有一些的吧 。其他的暫且不表 ， 大家可以想象華為砍掉榮耀或者小米砍掉Redmi嗎？四、洞中一日：黃章總是在打磨歷史是給過魅族機(jī)會的 ， 它早期的前進(jìn)腳步幾乎每一步都踩在了國內(nèi)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的鼓點(diǎn)上 ， 如今卻到了這個地步 ， 掌門人黃章可以說負(fù)有不可推卸的責(zé)任 。
白永祥曾經(jīng)在魅族發(fā)布會上驕傲地說：為了尋找魅族MX3最佳的握持弧度 ， 黃章親自打磨了31個木質(zhì)手板 。為了0.07mm的機(jī)身誤差 ， 黃章不惜耗資百萬重新打造模具 。這確實(shí)反映了黃章對于自己產(chǎn)品哲學(xué)理念的堅持 ， 但從另一個方面也恰恰說明了黃章超乎常人的固執(zhí) ， 甚至可以說是偏執(zhí) ， 他似乎是一個完美主義者 。上一個如此反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品細(xì)節(jié) ， 以匠人自詡 ， 并且偶像也是喬布斯的羅老師 ， 在手機(jī)圈中尚能飯否？不錯 ， 注重產(chǎn)品細(xì)節(jié) ， 不斷提高本質(zhì) ， 這絕對是正確的 。
但因為注重細(xì)節(jié)而忽略整體產(chǎn)業(yè)布局則會撿了芝麻丟西瓜 。黃章的堅持近乎執(zhí)拗 ， 他看不到行業(yè)趨勢 ， 也不愿意洞悉大多數(shù)普通用戶的需求 ， 他只相信自己的產(chǎn)品思維要優(yōu)先于用戶思維 。但是用戶們真的愿意為了所謂完美的手感體驗而去犧牲其他配置與服務(wù)嗎？我時常覺得對于一家公司來講 ， 產(chǎn)品固然是基礎(chǔ) ， 但絕不是唯一 。品牌效能、用戶綜合體驗、線上線下銷售渠道、售后服務(wù)質(zhì)量無一不在決定科技公司的走向 ， 而黃章作為魅族掌門人卻偏偏要在單一產(chǎn)品板塊死磕 。

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