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有些互聯(lián)網(wǎng)出身的云服務(wù)廠商“不講武德”，亞馬遜AWS、微軟Azure相對IBM有著巨大的生態(tài)合作伙伴量級優(yōu)勢。
【110歲的IBM云計算再退一城，廉頗老矣尚能飯否？】這些互聯(lián)網(wǎng)廠商在最開始拓展公有云業(yè)務(wù)時，往往會低價打折甚至免費向數(shù)百萬合作伙伴提供云服務(wù) 。它們大肆推銷免費的云儲存、共享服務(wù) 。
這樣做帶來的好處之一，就是在生態(tài)培養(yǎng)中，相關(guān)產(chǎn)品可以快速迭代，快速成熟，等向市場推廣時，產(chǎn)品競爭力可能已經(jīng)遠遠超過IBM這類云廠商。

大象能否再次起舞？
道路艱難前途依然未明
2003年，郭士納出版自傳《誰說大象不能跳舞？》，將自己使IBM起死回生的光輝歲月娓娓道來。
在郭士納掌權(quán)的近十年中，他成功推動IBM從一家硬件公司，向一家軟硬一體化的解決方案服務(wù)公司轉(zhuǎn)型，并且讓解決方案這種服務(wù)形態(tài)，在全球范圍內(nèi)流行起來。
但在他離任之后，在商業(yè)化方面，IBM便再也沒有取得值得稱道的成就。

時至今日，IBM在完成云計算轉(zhuǎn)型后，依然沒能擺脫商業(yè)化困境。而這次郭士納引以為傲的管理哲學未能奏效，IBM自身長盛不衰的科研創(chuàng)新精神，也沒有發(fā)揮出太大的作用。
過去，IBM意圖通過大規(guī)模收購在市場上構(gòu)建自己的優(yōu)勢。但過度的收購反而讓IBM缺乏足夠?qū)⑵湔掀饋淼牧α?，收購過多卻沒有整合，最終并沒有形成競爭力，也沒能實現(xiàn)1+1>2的目的。
因此，IBM當前的利潤下降是很正常的現(xiàn)象，最核心的原因還是因為IBM長期的核心競爭優(yōu)勢并不明顯。
同時當前市面上的競爭也日趨激烈，美國前有亞馬遜，后有谷歌，微軟也逐漸追上前者的腳步。反觀IBM雖然在全世界共擁有12個大型實驗室，但成績較差。
雖然在2011年誕生了“沃森”并一戰(zhàn)成名，不過之后卻踏步不前，被疑為噱頭商業(yè)化成本高企無實效。在沃森折戟之后，IBM另外押注的云計算業(yè)務(wù)從2016年開始也開始掉隊。
在整個云計算市場中，IBM已經(jīng)被擠出了第一陣營，就算是在混合云領(lǐng)域，現(xiàn)在IBM對陣一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠也難有十足把握。而人工智能的真正產(chǎn)業(yè)化才剛剛起步，IBM想要在短期之內(nèi)取得高額回報，難度很大。

云計算雖然算不上“萬靈藥”，但云計算憑借其獨有的優(yōu)勢已經(jīng)在全球用戶中穩(wěn)定增長并普及。當下IBM初入混合云雖然折戟，但需要注意的是，以IBM的體量而言，他還有充分的時間去試錯、發(fā)展。
《創(chuàng)新者的窘境》指出，遇到顛覆性技術(shù)變革和市場結(jié)構(gòu)變化時，遭遇失敗的知名企業(yè)名單非常長。
在某些情況下，新技術(shù)在很短的時間內(nèi)就會襲卷整個行業(yè)；而在另些情況下，過渡期則長達數(shù)十年。
但肯定的一點是，一旦你無法適應(yīng)這樣的變革，倒下就不可避免。云時代的大象會再次起舞還是衰落倒下？IBM需要時間，市場需要耐心。