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魅族 現(xiàn)在 怎么了 網(wǎng)上購物用淘寶( 二 )

云知道怎么了


具體來說一組數(shù)據(jù)，在2015年和2016年這兩年，得到了阿Li的投資之后，魅族迎來了其歷史上最巔峰的一段時間，一年開11場發(fā)布會，發(fā)布14款手機，是那一年發(fā)布機器最多的手機品牌，每場發(fā)布會都是明星云集，聚焦在聚光燈下的魅族可謂是意氣風發(fā)，熠熠生輝 。然而那一年魅族的最終銷量僅僅只有2200萬臺，而這已經(jīng)創(chuàng)下了魅族有史以來的銷售記錄 。
作為對比，小米在2015年的全年累計銷量達到了6800萬部，是魅族的三倍還要多 。而且，那個時候的魅族，因為盲目地學習小米的性價比經(jīng)營策略，導致魅族一共虧損了將近10.37億元，這也是后來黃章上臺之后果斷放棄魅藍品牌的一個重要的因素，因為魅族根本不具備和小米一樣的互聯(lián)網(wǎng)基因，黃章對于李楠的評價——“對公司來說，能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財” 。
那么大家覺得，這樣的魅族算輝煌么？也許吧，起碼在網(wǎng)絡聲量和產(chǎn)品口碑上，魅族確實不輸于小米，但是也僅限于此 。在黃章重出江湖之后，徹底砍掉了魅族所有的低端產(chǎn)品線，專心做旗艦，魅族的經(jīng)營風格也從之前的擴張變成了收縮狀態(tài)，在網(wǎng)絡上的聲量變得越來越小，這也被很多媒體評價為魅族沒落了 。然而，在這種情況下，魅族開始盈利了，并且還獲得了珠海市國資委的投資，小日子過得越來越好了，因為高端機的利潤比性價比機器高得多，而且高端機才可以體現(xiàn)魅族小而美的精致 。
當然了，魅族作為國內(nèi)首批生產(chǎn)智能手機的品牌，沒有最終做成頭部企業(yè)，確實有他自身的問題，歸根結底還是和黃章的領導風格有直接關系，相較于非常國際化的小米，魅族本身就是一個類似于家族公司的企業(yè)，而這種做法確實會影響一個企業(yè)的做大做強，人才留不住，鉆牛角尖等都是這種模式下所產(chǎn)生的弊端 ?？傊?，魅族的發(fā)展總歸可以歸為一句話——“成也黃章，敗也黃章”，目前魅族又重新激活了魅藍品牌，未來魅族究竟能不能卷土重來，就需要時間來驗證了 。
有人說錘子、魅族、聯(lián)想的衰敗是因為消費者太無情了，你怎么看？
任何一個品牌的興盛衰落都是從自身內(nèi)部矛盾，然后開始擴大，并不能把一個品牌的衰敗歸根于消費者的無情 。錘子、魅族、聯(lián)想這三個品牌各有特色，錘子本身就是一個比較小眾的公司，因為情懷、因為工匠精神，所以錘子發(fā)展到了今天，如果沒有錘粉，錘子可能早就成為歷史了 。魅族、聯(lián)想亦是如此 。魅族在MP3時代獨步天下，積累了大量的煤油，聯(lián)想成為全球第一PC廠商，ThinkPad風靡一時，那為什么在手機市場就不能獲得成功嗎？是消費者么？不，是自身問題 。
魅族在MX4之前都活得風生水起，但是因為和高通的關系，后面到了無機可發(fā)的地步，pro6、pro7沖擊高端市場失敗浪費了不少資金，魅族161、16X、X8這幾款手機大獲成功之后，由于資金和場內(nèi)的原因，始終不能現(xiàn)貨，再一次傷了老魅友的心 。企業(yè)都是追逐利潤的，當年諾基亞是何等風光，諾基亞成了一個時代的標志，消費者足夠忠誠，但是還是因為自己的抉擇原因走下坡路，如今幾乎無人問津 。
聯(lián)想也是如此，一副好牌愣是拆開了打 。再說一個品牌：蘋果的iPhone，果粉的忠誠度夠高吧，相當瘋狂 。每次發(fā)布會熬夜排隊，更有甚者賣腎換機，果粉的瘋狂讓人咂舌，但是今天這種熱度還在嗎？其一、蘋果手機創(chuàng)新匱乏 。其二、蘋果手機價格節(jié)節(jié)高升 。越是瘋狂的消費者，企業(yè)就會更加的消費粉絲 。企業(yè)始終是企業(yè)，需要納稅賺錢的 。
【魅族 現(xiàn)在 怎么了 網(wǎng)上購物用淘寶】再來看看三星，三星到現(xiàn)在也是世界第一的出貨廠商，然而現(xiàn)在在國內(nèi)市場為何凋零 。從note7事件后，其品牌形象一落千丈，特別是對中國市場區(qū)分對待 。曾經(jīng)三星的消費者不少吧，花費六七千去支持三星，消費者得到的卻是這樣一個下場 。當然，任何一個品牌都有一部分死忠粉，但是畢竟是少數(shù) 。品牌追逐的是利益，消費者追求的是性能品質 。

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