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Vivo手機前身是步步高 vivo手機企業的簡介( 二 )

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而VIVO一直都是匯頂科技最重要的戰略合作伙伴 。再比如后來被應用在NEX上的升降式屏幕結構，同樣是VIVO利用供應鏈的關系率先打造出來的，從而搶占了市場的先機 。（根據小道消息，當時小米也拿到了相關的方案報價，但是小米認為價格過高，最終無緣，直到一年后才在自家K20Pro上進行發布） 。VIVO的微云臺，蔡司T*鍍膜，Exynos系列處理器等等都是基于這樣的思想下誕生的產物，而這種具備排他性的特色，已經成為VIVO產品目前的核心競爭力 。
2.產品定位精準，覆蓋面廣 。OPPO和VIVO的產品線應該是目前國內手機廠商中覆蓋面最廣的了，在任何一個常見的價位段都會有OV機型的存在，我們以VIVO為例，在千元價位有IQOO U系列機型；在1500元價位則有IQOO Z系列機型；在2000元價位則有IQOO Neo系列機型，VIVO S系列機型，VIVO Y系列機型；在3000元價位段則有IQOO 數字系列和VIVO X系列機型；在4000元價位段則有IQOO 數字Pro系列和VIVO X系列的Pro系列，高端產品下則有VIVO X系列的超大杯以及Nex系列 。
從他的產品分布上就可以看出，VIVO對于產品渠道的劃分是非常精準的，各個價位段都擁有非常多的產品，而且大多都是一些用戶認可度比較高，市場反饋比較好的產品 。出現一兩款爆品不難，但是出現十幾款爆品那可就不只是運氣了 。你不得不佩服VIVO在產品定位上的獨到見解 。3.渠道布局深入，解決了下沉市場用戶購買手機的核心痛點 。
如果你去過鄉鎮或者農村地區的話應該就會有一定的印象，在哪個地區所能見到的所有手機專賣店幾乎都是以OPPO和VIVO為主，甚至一些村里充話費的小型營業廳都會懸掛OV的招牌，而其他一些手機品牌則幾乎見不到，這也就意味著，OPPO和VIVO可以為這些地區的消費者提供面對面的服務，而其他手機品牌則不行，而這就是OV的一個核心優勢 。
有些人可能不理解，現在互聯網這么發達，網購難道不好么？這么想你就有些以偏概全了，根據數據統計，咱們國家手機銷量線上線下的比例是3：7，也就是說仍有70%左右的消費者是在線下渠道購買手機的 。為什么？因為在線下，一來可以獲得更加出色的售前體驗，同時也可以獲得更加有保證的售后服務，你在哪買的手機，出現問題直接去找他即可快速處理，而且在線下買手機看得見摸得著，手機的外觀質感，手感，系統表現等等都可以被用戶直接體驗得到，相比于在網上購買更加直觀 。
所以，網購不僅無法完全取代線下市場，反而隨著手機行業的發展，線下市場正在變得越來越活躍，小米不就開始加碼線下市場了么？而在真正的下沉市場，其他品牌想要真正追上OV是非常難得，OV已經建立了一整套互利共贏的合作模式，這可不是一朝一夕就能復制的 。4.更加注重產品質量和服務品質 。VIVO和OPPO的產品質量好，應該是很多人都認可的一個方面，這一點從拆機上就可以看得出來 。

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