這種因地制宜的商業(yè)方式，伴隨著電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三次轉(zhuǎn)移，都得到了充分的驗證 。尤其是對于消費電子產(chǎn)品，本身就是對應著每一個個體 。因此，生產(chǎn)企業(yè)在一個具有極大潛力的地方 。一方面能夠融入到當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展中，另一方面，可以有效，快速的了解用戶需求 。從而進行迭代和生產(chǎn) 。2、消費產(chǎn)品的不做到本地化生產(chǎn) 。很難從一個幼苗培養(yǎng)出一個龐大的市場 。
不同于成熟的市場，尤其是歐美那種發(fā)達國家 。歐美發(fā)達國家的營銷渠道，包括電信，網(wǎng)絡，城市網(wǎng)點，都可以通過跨界合作，甚至是行業(yè)本身就已經(jīng)鋪設完成 。印度的特殊情況是，如果你想攻占這片市場，就要一切都從0開始 。所以這種電子消費品，想要有競爭力，就必須要本地化生產(chǎn) 。這也是國內(nèi)電子企業(yè)出海印度的主要原因 。并不說印度的勞動力比較低 。
事實上，現(xiàn)在的手機廠，人工已經(jīng)節(jié)省了至少50%以上，大量的使用機器人不知道還有多少人記得：2014年，富士康提出的百萬機器人計劃 。大部分的冷艷看客，都嘲笑富士康，覺得這就是一個異想天開的期望 。那么按照我所知道的富士康的機器人當前裝機量，應該至少在15萬臺左右 。而且，目前富士康，還在每年購買2萬臺左右的量 。
不斷增加機器人的裝機量 。如今的手機生產(chǎn)市場，相對而言，算是人口勞動密集型企業(yè) 。但是在大部分的工位上面，基本上都采用了工業(yè)機器人，各種模組 。包括撕膜，檢測，鎖螺絲，組裝，振動測試等等，都可以使用機器人 。人工依然是手機產(chǎn)線組裝環(huán)節(jié)的重要手段 。但是這情況在不斷改變 。因此，印度會成為未來手機生產(chǎn)第一大產(chǎn)地，并不奇怪 。
在印度完成智能手機增量市場趨近飽和后，下一個智能手機產(chǎn)地，或許會回到中國，也或許會到非洲，甚至南美洲去 。這類消費品是一個追趕客戶的生產(chǎn)市場 。自動化的程度越高，產(chǎn)業(yè)鏈搬遷的速度就越快 。中國之后，就不會再有長久的手機市場第一 。因為這就是一個逐利的市場 。從這方便，也能夠解釋，為什么蘋果不回美國 。不是回不去，隨時都可以回去，回去了就丟失了大片的中國市場 。
蘋果iPhone XR在印度大幅降價22％ 低至5239元能拯救銷量嗎？
正式降價之前，蘋果在印度的補貼價也就差不多這個數(shù)目印度98百分比的人，月收入只有不到1000人民幣，消費能力不是5000元這個水平就連小米旗艦手機，才兩千多，對他們來說也非常貴所以現(xiàn)在你明白為什么小金剛pro選擇在印度首發(fā)了吧？這才是他們的夢想機啊！至于iphone，在印度這種地方，注定銷量不會太好，當?shù)乜赡苤毁I得起三年前的蘋果旗艦 。
如何評價12月24日諾基亞發(fā)布599元的諾基亞2720 Flip雙屏翻蓋手機？
明智之舉 。目前留給諾基亞的蛋糕已經(jīng)非常小了 。手機這一塊，高端市場已經(jīng)是三國殺了，華為、蘋果以及三星 。國內(nèi)的OV以及小米也都仰望著，努力的想要走的更高 。中低端更別提了，華米OV幾乎壟斷了所有，從IDC給出的第三季度國內(nèi)市場的銷量數(shù)據(jù)來看，華為已經(jīng)占據(jù)半壁江山，對其他品牌呈現(xiàn)出碾壓趨勢，除了華米OV以及蘋果之外，其他品牌僅占據(jù)了5.1%的份額，要知道數(shù)學概率上，小于5%的事件就稱之為小概率事件或者不可能發(fā)生事件……在全球的銷量榜中，三星、華為以及蘋果占據(jù)了前三，其他僅占據(jù)了28%的份額 。
圖片來源見水印可以想象，智能機市場留給諾基亞的空間已經(jīng)是狹小無比，如果想要生存下去，就必須另辟蹊徑 。諾基亞選擇了發(fā)布非智能機，面向習慣使用非智能機的客戶提供服務 。這確實是不錯的路子，要知道現(xiàn)在的富裕國家?guī)缀醵歼M入了老齡社會，老人越來越多，而這樣的群體對于新鮮事物的接受能力是比較差的，很難學習和適應使用智能手機，并且這樣的人群依舊十分龐大 。
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