時(shí)間價(jià)格都已經(jīng)輸了 。
新零售轉(zhuǎn)型，又轉(zhuǎn)了個(gè)“四不像” 。
為了調(diào)整業(yè)態(tài)，家樂(lè)福覺(jué)得過(guò)去的大賣(mài)場(chǎng)太重了，得搞點(diǎn)年輕人喜歡的便利店 。
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2014年在上海推出“Easy家樂(lè)?！北憷?nbsp;， 試圖以自己大賣(mài)場(chǎng)的低價(jià)成本優(yōu)勢(shì) ， 搶占社區(qū)便利店生意 。
然而 ， 因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和鋪墊 ， 5年過(guò)去 ， Easy家樂(lè)福只開(kāi)在了上海和無(wú)錫，門(mén)店勉強(qiáng)維持在40家左右 。
被外界點(diǎn)評(píng)外“四不像”，既不像超市也不像便利店 ， 模糊的定位使得業(yè)績(jī)平平 。
最后 ， 家樂(lè)福選擇投靠蘇寧，依然自身難保 。
2018年 ， 家樂(lè)福負(fù)債為138億元，已經(jīng)陷入資不抵債的境地 。
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這時(shí)候，家樂(lè)福把自己的中國(guó)業(yè)務(wù)46億賣(mài)給了蘇寧，不是大賣(mài)而是賤賣(mài)；是價(jià)格腰斬再腰斬后的折上折 。
很多人又對(duì)家樂(lè)福燃起了希望 ， 它的規(guī)劃也很有誘惑力：
表面看起來(lái)，這是一個(gè)完美的“生意”——快消一直是蘇寧的短板，蘇寧線(xiàn)下超過(guò)6000家蘇寧小店可與家樂(lè)福門(mén)店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，解決物流問(wèn)題 。
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但根據(jù)蘇寧發(fā)布的歷年財(cái)報(bào)來(lái)看 ， 蘇寧易購(gòu)幾乎自身難保 。主營(yíng)業(yè)務(wù)從2014年至今一直在虧損，連虧8年 。
2021年，蘇寧易購(gòu)虧損了433億 ， 堪稱(chēng)年度虧損王 。
到了2019年，家樂(lè)福已經(jīng)一蹶不振，以2.8%市場(chǎng)份額排在大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家、沃爾瑪、永輝之后 。
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過(guò)去幾年，人們都知道家樂(lè)福在中國(guó)的業(yè)務(wù)每況愈下 。
而三次轉(zhuǎn)型自救失敗，人們才發(fā)現(xiàn)家樂(lè)福中國(guó)的衰敗程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)想象 。
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體驗(yàn)之?dāng)。鹤畈黄鹧鄣募?xì)節(jié)，被吊打得最慘
最關(guān)鍵的問(wèn)題是，過(guò)去的家樂(lè)福到底是怎么賺錢(qián)的？
答案是：家樂(lè)福表面上是超市 ， 實(shí)際上是“頭號(hào)包租公” 。
家樂(lè)福的賺錢(qián)方式，主要靠向供貨商收取名目繁多的費(fèi)用——通道費(fèi)，入場(chǎng)費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi) ， 這些最早就是家樂(lè)福帶進(jìn)中國(guó)的 。
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過(guò)去 ， 中國(guó)很多傳統(tǒng)超市都是在用包租公的模式去做零售，其實(shí)都是家樂(lè)福的學(xué)徒 。
這個(gè)盈利模式有個(gè)前提，就是超市銷(xiāo)量必須足夠牛X 。
因?yàn)檫@時(shí)品牌是相對(duì)處于弱勢(shì)地位的，只有交了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的才能入場(chǎng) ， 交不起的只能眼睜睜看著自己被擠出去 。
但在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多的情況下，家樂(lè)福失去了非去不可的理由 。
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重壓之下，曾有供應(yīng)商聯(lián)名投訴：
家樂(lè)福進(jìn)店費(fèi)用高，采購(gòu)主管“很霸道”且?guī)滋煲粨Q，一般家樂(lè)福會(huì)收取供應(yīng)商營(yíng)業(yè)額的13% ， 加上17%的增值稅和進(jìn)店費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)，這些費(fèi)用幾乎占到產(chǎn)品成本的四成 。
康師傅率先抵制家樂(lè)福 ， 其他供應(yīng)商紛紛響應(yīng)，很多產(chǎn)品撤出家樂(lè)福 。
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